Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Управление жизненным циклом компании как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

08.09.2026

Размер:

2 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 4748 / 5048 49 50 > Следующая >>>

 

финансирования иконтроля расходования денежных средств. Третий партнер, Дейв, стал ответственным засбыт. Вместе они разработали планы начисления заработной платы ипроект бюджета иписьменно сформулировали свое в дение иценности, тоесть создали документы, закладывающие основу для деятельности их нового предприятия. Они пообещали работать наблаго местного сообщества ипредоставлять услуги, качество которых превосходилобы ожидания клиентов.

Их следующий шаг заключался вразработке систем, которые позволили бы им наблюдать затекущими результатами игарантировалибы достижение запланированных показателей. Они договорились опериодичности проведения собраний персонала иоправилах принятия важных решений. Например, любое решение орасходовании суммы более чем  впервые три года или оназначении нового человека наруководящую должность должно было приниматься единогласно. Был составлен список потенциальных членов совета директоров. После проведения собраний предприниматели устраивали ужин вскладчину, что современем стало традицией. Каждую среду стрех дошести должны были проводиться собрания исполнительного комитета. Вовремя собрания предполагалось устраивать перерыв наобед, который готовили бы сами члены комитета. После обеда они мылибы посуду ипродолжалибы рассмотрение текущих вопросов. «Компании, вкоторых люди делятся хлебом друг сдругом, нестрадают отвнутренних войн», — утверждал Билл.



PAeI — наступление Расцвета

Наконец настал день, когда все трое почувствовали доверие ксвоим планам. Они сообщили своим работодателям отом, что собираются уволиться исоздать новую компанию, которая небудет для них конкурентом. Они арендовали складское помещение сусловием его возможного расширения. Владелец склада разрешил им переоборудовать его часть под офис влюбой момент, когда им это потребуется, аих расходы наремонт помещения будут вычитаться изсуммы арендных платежей. Прежде чем уйти спрежней работы, они обеспечили начальное финансирование сучетом требований своего бизнес-плана. Их кредиторы знали историю вопроса иверили вих план. Хотя еще небыло никаких продаж, бюджет позволил нанять новых работников, потому что компания имела необходимые средства. Врезультате было нанято столько



   

человек, сколько предусматривалось планом. Билл, Джо иДжим составили график потоков денежных средств истрого следили зарасходами компании. Они проводили собрания всоответствии спланом ификсировали впротоколе решения, требующие последующего исполнения.

Решения окрупных расходах или окадровых назначениях, принятые исполнительным комитетом, должны были затем получать одобрение совета директоров. Впервое время все три основателя были единственными инсайдерами всовете директоров. Среди аутсайдеров были представители венчурных капиталистов ипрезиденты двух высокотехнологичных компаний. Основатели наняли юрисконсульта, фирму поналаживанию связей собщественностью для поддержки своих маркетинговых усилий иинвестиционную компанию для подготовки предстоящей эмиссии акций. Основатели предусмотрели для них следующую форму вознаграждения: часть ввиде денежных средств, ачасть ввиде опционов наакции компании.

Параллельно сприемом самых первых работников менеджер почеловеческим ресурсам прогнозировал потребность врабочей силе иприглашал насобеседование необходимых специалистов дотого, как вних возникала реальная потребность. Таким образом компания смогла избежать некоторых неудобств, связанных сбыстрым расширением бизнеса. Компания тщательно обучала своих продавцов инедопускала их доработы склиентами дотех пор, пока они нестановились настоящими профессионалами. Первоначальные финансовые инвестиции поддерживали каждый изэтих типов расходов, потому что все они были включены вбизнес-план. Была также принята наработу молодая выпускница факультета политологии для налаживания связей сместным населением идля оказания помощи детям ишколам. Эта специалистка организовала посещение компании представителями местной торговой палаты иустановила контакты спредставителями местного бизнеса.

Компании потребовались дополнительные средства для выведения нарынок новых товаров идля финансирования своей экспансии. Никогда— даже впериоды кризисов, вызванных отставанием отсроков выпуска новых продуктов или нарушением сроков поставок, — никто никогда непытался обвинять ввозникших трудностях других членов организации.

Компания ковсем относилась с уважением. Тем работникам,

которые неоправдали ожиданий менеджеров, сообщалось, что

 

компания поможет им подыскать работу где-нибудь вдругом месте. Люди, чья производительность труда несоответствовала установленным нормам, илюди, которые жаловались на свою работу ине могли ее выполнять, приглашались для беседы кпрезиденту компании. Президент выслушивал их изложение сложившейся ситуации, пытаясь понять, былили жалобы обоснованными, и если да,томожноли было исправить ситуацию организационными методами. Если проблема носила личный характер иесли компания неимела возможностей устранить причины неудовлетворенности работника, тоона выплачивала ему выходное пособие ипомогала подыскать новое место работы.

Прием наработу менеджеров осуществлялся с большой осторожностью: для каждого кандидата устанавливался шестимесячный испытательный срок. Новички, которые немогли завоевать доверия иуважения своих подчиненных, считались непрошедшими испытание. Компания допустила много ошибок при приеме наработу новых людей. Несмотря напопытки компании выбирать самых лучших, ее ожидания относительно того, какими должны быть эти лучшие, были настолько высокими, что лишь немногим удавалось пройти сквозь сито отбора. Теже, кто смог это сделать, вознаграждались опционами наакции компании. Задолго дотого, как компания стала котировать свои акции набирже, она наняла юриста для совместной работы саудиторской фирмой над составлением плана оценки акционерного капитала.

Основная деятельность компании осуществлялась водном большом помещении, ипрезидент иисполнительный директор находились водном кабинете иуних был общий секретарь. Поскольку их кабинет располагался вдальнем углу общего рабочего помещения, тоони, приходя вофис, всегда шли мимо рабочих мест своих сотрудников, апотому влюбое время имели возможность поговорить отекущих делах скаждым человеком, неназначая ему специальной встречи. Такое неформальное общение оказывало положительное воздействие наработников. Кроме того, наличие общего помещения заставляло каждого содержать свое рабочее место впорядке. Имелось также несколько комнат для совещаний, икаждый работник— включая ипрезидента компании, — желавший воспользоваться этим помещением для рабочих нужд, должен был резервировать его заранее. Вопрос





   

опарковке машин был очень серьезным. Поскольку рядом созданием, которое арендовала компания, небыло достаточно свободного места, тодаже топ-менеджерам невсегда удавалось припарковать там свои машины. Никаких специальных мест для машин руководителей компании невыделялось.

Когда компания встала наноги, ее менеджмент решил заключить стратегические альянсы сместными организациями, имевшими отлаженные системы маркетинга. Компания хотела сотрудничать сдавно сложившимися организациями иотвергала любые предложения, если они исходили откомпаний, неимевших устойчивого положительного имиджа. Ориентированные надолгосрочную перспективу, менеджеры оставались приверженными своим планам, несмотря наполучение соблазнительных предложений отмолодых агрессивных компаний.

PAEI — зрелость, устойчивый Расцвет

Уже через пять лет компания оказалась готова кпервому публичному размещению акций, которое прошло сбольшим успехом. Компания имела  работников, идве ее структурные реорганизации прошли без серьезных проблем итолько укрепили доверие инвесторов. Финансовые отчеты несодержали ошибок ивыходили точно всрок. Топменеджеры всегда добивались поставленных целей. Доходы компании демонстрировали устойчивый рост. Компания пользовалась доверием населения, работников, инвесторов ипокупателей.

Добившись успеха наодном рынке исодной линейкой продуктов, основатели решили, что настало время для экспансии. Они провели еще одну реорганизацию, сделав все товарные линейки самостоятельными центрами прибыли, заработу каждого из которых отвечал специальный менеджер. Изменение всистеме учета позволило отслеживать прибыли покаждой товарной линейке. Сбытовая организация продолжала продавать все продукты, икаждая товарная линейка вносила свой вклад всбытовые издержки, связанные соплатой труда общего торгового персонала. Подобнымже образом центры прибыли несли совместные затраты наведение учета иоформление документации. Производственный и маркетинговый отделы выступали вроли внутренних поставщиков услуг. Численность исполнительного комитета достигла  человек, ав его состав были

 

включены менеджеры попродуктам, а также руководители функциональных подразделений.

Ипосей день самое первое описание миссии компании— которое придумали Джо, Билл иДэйв, когда уних небыло ничего, кроме планов инадежд, — по-прежнему можно увидеть напочетном месте рядом свходом вцентральный офис.

Сотрудничалили мы сэтой компанией? Нет. Ее основатели ненуждались внашей помощи. Иони были правы.



 

Исследование некоторых вечных вопросов

Теперь давайте немного развлечемся: позволим нашему воображению расправить крылья, анашему любопытству— вести нас туда, куда ему заблагорассудится.

 

Однажды яразговаривал содним евреем-хасидом, прочитавшим первое издание этой книги. Он спросил меня: «Разве вы незнали, что вся ваша теория жизненного цикла уже изложена впервых главах Ветхого Завета— вистории отом, как Бог создал небо иземлю?»

Ияобратился кпервой главе Библии:

«Вначале сотворил Бог небо иземлю. Земляже была безвидна ипуста,

итьма над бездною, иДух Божий носился над водою.

Исказал Бог: дабудет свет. Истал свет. …и отделил Бог свет оттьмы.

…день один.

Исказал Бог: дабудет твердь посреди воды, идаотделяет она воду

отводы.

Исоздал Бог твердь, иотделил воду, которая под твердью, отводы, ко-

торая над твердью. …И назвал Бог твердь небом. …день второй.

Исказал Бог: дасоберется вода, которая под небом, водно место,

идаявится суша. …И назвал Бог сушу землею, асобрание вод назвал морями.

Исказал Бог: дапроизрастит земля зелень, траву, сеющую семя [породу иподобию ее, и] дерево плодовитое, приносящее породу своему плод... …день третий».

Позвольте теперь мне представить свои соображения поповоду этого отрывка.



 

Вначале сотворил Бог небо иземлю.

Намой взгляд, это означает, что первое, что сделал Бог, это сотво-

рил мир. Прекрасно! Нокак?

Земляже была безвидна ипуста, итьма над бездною, иДух Божий но-

сился над водою.

Отметьте, что все составляющие уже присутствовали: земля итьма, являющаяся противоположностью свету, который вскоре будет «сотворен». Нокак он был «сотворен», если он уже присутствовал? Воды также уже существовали. Разве Дух Божий неносился над водами? Какже Бог создал что-то такое, что уже существовало? Может быть, все существовало внеопределенном виде? Тоесть было бесформенным, или, как это звучит воригинале, тоху ва воху (ивр.). Буквально это означает «вполном беспорядке». Таким образом, все ингредиенты уже присутствовали, нонаходились вбеспорядке, без имен, без границ или без очередности следования. Вспомните четыре пары внашей кадрили, которые стоят, ожидая возможности разучить свой собственный танец изатем исполнить его всем вместе.

…и Дух Божий носился над водою.

Ноподождите! Откудаже взялся Дух Божий? Обратите внимание, что Дух упоминается здесь впервые. Воригинале на древнееврейском это слово звучит как руах (ивр.). Буквально оно означает «ветер», тоесть воздух. Дух ненаходился вспящем состоянии. Он несоздавался. Он существовал всегда. Без него ничего немоглобы возникнуть. Без воздуха нет жизни. Когда мы ищем жизнь надругих планетах, мы первым делом проверяем наличие там кислорода. Если есть вода, тоесть икислород, атогда, возможно, есть ижизнь. Норазве вода ивоздух (кислород) неимеют химической связи? Самый быстрый способ умереть— это лишить себя доступа воздуха. (Таким образом, нехватка кислорода должна привести ксокращению жизни.)

Так что же Бог, дух жизни, сделал впервую очередь?

Исказал Бог: дабудет свет. Истал свет.

Свет пришел отсолнца, асолнце— это тепло, энергия, огонь.

Мы можем увидеть, как Бог активировал все четыре элемента. Огонь был активирован первым. Пожалуйста, отметьте, что яговорю. Он небыл создан. Он небыл создан потому, что уже существовал. Он был активирован, исоздание произошло вмомент активации.





   

Нокакжебыло активировано создание? Посредством придания имен, определения границ иролей.

Исказал Бог: дабудет твердь посреди воды, идаотделяет она воду

отводы.

Исоздал Бог твердь, иотделил воду, которая под твердью, отводы, ко-

торая над твердью. …И назвал Бог твердь небом.

Следующей была активирована вода. Она уже существовала, иБог активировал ее путем установления границ иимен. Мы незнаем, что представляет собой то, что неимеет названия дотех пор, пока оно его неполучит; таким образом устанавливается порядок. Итаким образом дети учатся говорить. Они хотят знать названия всего, что их окружает.

Исказал Бог: дасоберется вода, которая под небом, водно место, идаявится суша. …И назвал Бог сушу землею, асобрание вод назвал морями.

Земля— суша— появляется последней. Ивновь обратите внимание нато, что Бог ее несоздавал. Она уже была. Бог просто активировал ее, сделал ее живой, итеперь все четыре элемента— воздух, огонь (энергия), вода иземля— стали активными. Теперь Бог начал раздавать указания:

Исказал Бог: дапроизрастит земля зелень, траву, сеющую семя [породу иподобию ее, и] дерево плодовитое, приносящее породу своему плод…

После того как появилась пища, Бог смог создать рыб, азатем иживотных. Итолько когда все это было подготовлено, Бог создал человека пообразу иподобию своему.

Почемуже Бог создает это свое подобие? Бог дал начало всему изакончил повторением: начало иконец встретились. Как ивистории снеопалимой купиной, здесь нет начала инет конца.

Иувидел Бог, что это хорошо.

Давайте анализировать. Никто изнас, людей, несоздает ничего нового. Все уже существует. Мы только обнаруживаем что-то, даем ему название, определяем его, осмысливаем и,действуя таким образом, даем ему жизнь. Даже Бог ничего несоздает просто изничего. Все существовало ссамого начала, иБог дал всему жизнь. Нокак? Бог дал душу или, вбуквальном переводе соригинала, дал дуновение воздуха. Наязыке оригинала это звучит как руах Элохим (ивр.)— дуновение Бога. Дух— по-еврейски нэшама, происходит оттогоже корня, что инэшима— дыхание. Воздух, будучи общим для всех, является тем, что делает нас взаимосвязанными друг сдругом. Именно кислород

 

делает возможной жизнь, ипри этом он порождает энтропию, которая вызывает старение ивконце концов смерть. Без кислорода небылобы жизни, абез жизни небылобы смерти. При рождении мы находимся дальше отсмерти, чем влюбой другой момент вбудущем. Появившись насвет, мы начинаем медленно умирать. Жизнь— это процесс умирания.

Жизнь начинается спервого момента потребления кислорода, и,как только происходит зачатие, кровеносная система матери начинает снабжать развивающийся эмбрион кровью, несущей всебе кислород. Когда ребенок появляется насвет, топрежде всего он делает вдох, ноэто простое действие подобно поднятию куска скалы. Организация родилась дотого, как любители пива обнаружили обломок скалы, перекрыва ющей их путь, ажизнь начинается задолго дотого, как ребенок выходит изчрева матери. Жизнь начинается нетогда, когда утробный плод испытывает боль, атогда, когда будущий человек начинает использовать кислород, тоесть когда происходит его зачатие.

Другой интересный момент заключается втом, что Бог упорядочил хаос ичто он сделал это несразу. Даже Бог делал поодному большому делу вдень. Наэто следует обратить внимание всем великим Е. Они действуют так, как будтобы превосходят могуществом Бога. Часто они хотят вместить водин день целый год.

Теперь давайте заново посмотрим нажизненный цикл организаций. Точно также, как ивслучае сотворения мира Богом, Iнесоздается заново— она уже существует. Нам только необходимо знать обэтом. Iсуществует, подобно всем другим основным элементам— воздуху, огню, воде иземле. Ноона неактивируется, подобно остальным элементам. Она активна сама посебе. Она всегда была, есть ибудет.

Ночто же было первым? Первое, что активировал Бог, живительная сила— Дух, который есть, был ивсегда будет, — это свет, тоесть огонь. Солнце, символ огня, позволяет нам отличить день отночи, свет оттьмы. Далее Бог активировал воду, азатем землю.

Какже все это происходило?

Древние философы утверждали, что было создано четыре исходных элемента: воздух, вода, земля иогонь



. Иони были неодиноки всвоих представлениях. Вкитайской медицине, существующей несколько тысяч лет, для диагностики итерапии используются теже четыре элемента. Этиже элементы использует игомеопатическая медицина.





   

Давайте используем для кодирования этих элементов известные нам символы PAEI. Представьте себе огонь. Он сжигает, разрушает, новтоже время делает возможным наше существование. Ведь без солнца небылобы жизни. Таким образом, огонь соответствует Е. Яполагаю, что воздух— это I, ивновь здесь мы видим, что Е невозможно без I. Без воздуха огонь гаснет.

Вода— это А,аземля— это Р. Почему? Незнаю инемогу этого объяснить иначе, чем просто указав нато, что АиIсвязаны между собой также, как вода ивоздух.

Итак, как же происходило сотворение мира? Iбыла всегда. Затем были активированы Е иА,азатем Р.

Разве это был неоптимальный путь?

 

Несколько лет назад Рам Дасс



, чьими работами явосхищаюсь, посетил мою лекцию ипоее окончании сказал мне, что вбудущем он намерен использовать мое определение любви. Так как оно ему очень понравилась, позвольте мне ивас познакомить сним.



Что такое любовь?

Янеговорю олюбви как половом влечении.

Как поется впесне?

Колокол— это неколокол, пока ты внего незвонишь; Песня— это непесня, пока ты ее непоешь; Дерево— это недерево, пока ты его невидишь; Любовь— это нелюбовь, пока ты ее недаришь.

Вот так. Любовь. Дарение. Давайте взглянем пристальнее.

Зачем вы водите своих маленьких детей вцирк? Разве для того, чтобы записать всвоем дневнике: «Втакой-то день ябыл сдетьми вцирке», врасчете нато, что, когда вы станете старым инемощным, они отплатят вам заэто сторицей? Думаю, что нет. Янедумаю также, что вы сделали это потому, что сами любите цирк, или потому, что несмогли нанять для детей няню. Возможно, вы даже несмотрели наманеж. Вы смотрели насвоих детей, которые смеялись, хлопали владоши иполучали удовольствие отпредставления. Вы радовались тому, что радовались они. Это иесть любовь.

<<< < Предыдущая 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 4748 / 5048 49 50 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]