Управление жизненным циклом компании как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать

нехочет рисковать иначинать движение дотого, как узнает наверняка, куда приземлится мяч. Он ждет, пока мяч ударится оземлю, итолько увидев это место, начинает движение кнему. Очевидно, что часто та­кая реакция оказывается запоздалой.

Численность организации зависит отстоящих перед ней задач. Обычно она неограничивается теми людьми, которые непосредственно подчиняются менеджеру или просто получают зарплату ворганиза­ции. Яконсультировал одну страховую компанию, которая для про­дажи своих полисов привлекала независимых агентов. Поскольку эти агенты продавали также страховые полисы конкурентов, тоотношение кним вэтой компании было недоброжелательным. Штатные работ­ники компании пренебрежительно высказывались вих адрес ивсегда подчеркивали свой более высокий статус. Яспросил менеджеров ком­пании, действительноли они нуждаются вэтих независимых агентах. Все менеджеры ответили, что эти люди им абсолютно необходимы. Ноесли это так, сказал яим, то, несмотря наточто они неполучают увас зарплату иненаходятся ввашем подчинении, они все равно яв­ляются членами вашей организации ивы должны руководить ими иобеспечивать им мотивацию ктруду. Вы просто обязаны интегри­ровать их всвою организацию. Вы будете обращаться сними иначе, чем соштатным персоналом, использовать другие методы мотивации иконтроля их деятельности, новы должны управлять ими, потому что вы нуждаетесь вних.