Управление жизненным циклом компании как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать

Впоследние годы появилось новое увлечение: бенчмаркинг. Органи­зации стремятся ктому, чтобы повторить или превзойти наиболее оче­видные результаты работы других, сопоставимых поосновным пара­метрам организаций. Поскольку компания ориентируется настандарт, заданный извне, это позволяет ей избежать внутренних взаимных об­манов. Однако мне неочевидны долгосрочные побочные эффекты этой практики. Хотя говорить обэтих эффектах еще слишком рано, уменя имеются наэтот счет кое-какие сомнения. Сталбы яуказывать своему сыну налучшего ученика вклассе изаставлять его учиться также, как этот отличник? Сталбы постоянно сравнивать своего сына сэтим луч­шим учеником истыдить его занедостаточно высокие оценки? Ясомне­ваюсь, что когда-нибудь сталбы поступать таким образом, ноименно это ипредусматривает бенчмаркинг. Что, скажите намилость, плохого встарой системе, при которой каждый прикладывал максимальные усилия, априбыль поступала вобщий котел? Вероятно, из-за того что менеджмент неуверен вправильности своего понимания «максималь­ных усилий», он вынужден искать эталон настороне. Или, что еще хуже, может быть, менеджеры неверят друг другу ипоэтому договариваются обидентификации границ возможного методом проб иошибок?