Управление жизненным циклом компании как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать

Для преодоления проблемы успешного старта предприятий прави­тельство Израиля профинансировало создание нескольких инкубаторов для реализации инновационных идей иподдержки создаваемых пред­приятий. Изобретатель, которому требуется помощь впродвижении его изобретения, должен направить втакой инкубатор свое заявление сописанием идеи или продукта ипродемонстрировать наличие потреб­ности вновинке. Заявление должно также содержать описание других товаров или услуг, которые должно заменить сделанное изобретение, ипримерный расчет средств, необходимых для его запуска впроизвод­ство. Опытные специалисты, работающие вконсультационном отделе инкубатора, внимательно анализируют каждое предложение. Если они признают его заслуживающим внимания, товыделяют под его реали­зацию определенную сумму иназначают менеджера, ответственного зауправление финансами. Современем они назначают также менеджера помаркетингу, взадачу которого входит поиск стратегических альянсов или идентификация каналов распределения. Вобмен наэто изобрета­тель уступает определенную долю вновой компании инкубатору, иин­кубатор получает вобмен нанее конкретные денежные средства, когда акции компании начинают котироваться набирже или когда происхо­дит слияние компании или ее продажа. Инкубатор никогда неявляется текущим собственником компаний, всоздании которых он принимал участие. ROI, обеспеченная успешными предприятиями, идет нафинан­сирование других проектов. Менеджер проекта именеджер помарке­тингу также получают акции компании. Таким образом, вместо того чтобы делать все самому, изобретатель получает поддержку команды специалистов, обеспечивающих ему благоприятную среду для развития.