Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Стратегический менеджмент
.pdf
Н.Р. БАЗИЯН
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
Москва
2025
УДК 65.01(035.3)
ББК 65.050.9(2)2
Б17
Базиян Н.Р.
ISBN 9785951608192
Потребность в новом издании данной книги возникла в связи с тем, что первое
издание (2006 г.) сразу разошлось и имело большой интерес.
В монографии, адресованной студентам и предпринимателям, изложены кон
цепции стратегического менеджмента, имеющие широкую сферу применения в
управленческой практике. Рассматриваются основные направления, задачи и
подходы к проектированию и осуществлению организационных стратегий, анали
зируются антикризисные стратегии организаций, стратегическое управление в
некоммерческих организациях, продуктовые стратегии организаций, принципы и
методы осуществления стратегий, а также стратегического контроля.
На обширном практическом материале (конкретные ситуации) дан анализ
стратегических проблем предприятий и практических навыков стратегического
управления.
Преимуществом данной книги является четкая практическая ориентация. Рас
смотренные стратегии проиллюстрированы примерами из жизни российских и
зарубежных компаний.
Актуальность данной книги для российского читателя обусловлена рядом при
чин. Вопервых, за последние 20 лет радикально изменилась среда, в которой
функционируют российские предприятия. В значительной степени трудности
предприятия связаны с отсутствием у директорского корпуса глубоких экономи
ческих знаний и опыта работы в условиях конкурентной борьбы. Вовторых, эконо
мические преобразования заставляют предприятия работать на перспективу,
формулируя стратегию, определять свои главные достоинства и конкурентные
преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, т.е. непосред
ственно использовать идеи стратегического менеджмента.
Традиционно понятие «стратегическое управление» связывалось с крупными
транснациональными компаниями, имеющими возможность тратить большие
средства на проведение изменений в системе управления. Однако классические
принципы стратегического менеджмента, изложенные в этой книге, пригодны и
для малых предприятий, что иллюстрируется практикой российского малого биз
неса. Знание стратегии развития, умение реагировать на изменения ситуации, ак
тивно проводить в жизнь разработанную политику и т.д. так же важно для неболь
шого издательства, локальной розничной сети, авторемонтной мастерской, как и
для крупного автомобильного концерна.
УДК 65.01(035.3)
ББК 65.050.9(2)2
© Базиян Н.Р., 2006
© Базиян Н.Р., 2018, с изменениями
ISBN 9785951608192 © Оформление. ИД «Юриспруденция», 2018
Б17
Стратегический менеджмент / Н.Р. Базиян. – М.: ИД «Юриспруденция»,
2025. – 512 с.
ISBN 978-5-9516-0819-2
9 785951 608192
N.R. Baziyan
STRATEGIC
MANAGEMENT
Moscow
2025
Baziyan N.R.
The need for a new edition of this book arose in connection with the fact that the first
edition (2006) was immediately spread and had a great interest among students and
entrepreneurs in various spheres of business.
The monograph, addressed to students and entrepreneurs, outlines the concept of
strategic management, which has a wide scope of application in management practice.
The monograph deals with the main directions, tasks and approaches to the design and
implementation of organizational strategies. There are analyses of organizations' anti
crisis strategies, strategic management in nonprofit organizations, product strategies
of organizations, principles and methods for implementing strategies, as well as strate
gic control in this monograph.
The analysis of enterprises' strategic problems and practical skills of strategic man
agement is presented based on the extensive practical material (specific situations).
The advantage of this book is a clear practical orientation. The strategies examined
are illustrated by examples from the life of Russian and foreign companies.
The relevance of this book for the Russian reader is due to a number of reasons.
Firstly, the environment in which Russian enterprises operate has changed radically over
the past 20 years. To a large degree, the problems of any company are due to the lack
of deep economic knowledge and experience in the competitive environment. Secondly,
economic transformations force enterprises to work for the future, formulate their strat
egy, determine their main values and competitive advantages, eliminate strategic
threats and risks, i.e., directly use the ideas of strategic management.
Traditionally, the notion of «strategic management» has been associated with large
transnational companies that have the opportunity to spend large amounts of money to
implement changes in the management system. However, the classical principles of
strategic management outlined in this book are suitable for small companies, as illus
trated by the practice of Russian small business. To know the strategy of own develop
ment, be able to respond to changes in the situation, actively implement the developed
policy, etc., is equally important for a small publisher, a local retail network, an auto
repair workshop and for a large automotive concern.
© Baziyan N.R., 2006
© Baziyan N.R., 2018, with alterations
© PH «Jurisprudence», 2018
Strategic management / N.R. Baziyan. – М.: PH «Jurisprudence», 2025. –
512 p.
ISBN 978-5951608192
ISBN 978-5-9516-0819-2
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
Глава 1
ПОЧЕМУ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ?
1.1. Зарубежный опыт и предпосылки развития
стратегического менеджмента в России . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Выводы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26
1.2. Этапы цикла стратегического управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . .28
Разработка стратегического видения
и определение миссии организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30
Разработка целей . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35
Формирование и выбор стратегии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .44
1.3. Классификация стратегий в теории
стратегического управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .50
Оборонительные и наступательные стратегии . . . . . . . . . . . . . . . . . .52
Деловые и конкурентные стратегии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .53
Глава 2
ФАКТОРЫ СТРАТЕГИИ
2.1. Социальные, политические и правовые факторы . . . . . . . . . . . . .71
Практикум. Влияние законодательных
ограничений рекламы пива
на стратегические действия пивоваренных компаний . . . . . . . . . . . .73
Практикум. Влияние возрастающего спроса
на экологически чистые продукты
(продукция органического сельского хозяйства)
на состояние агропромышленного комплекса . . . . . . . . . . . . . . . . .80
Практикум. Будет ли пейджер полностью вытеснен
мобильным телефоном – от ответа на этот вопрос
зависит судьба пейджинговых компаний . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .85
Выводы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .89
2.2. Привлекательность отрасли в целом
и с позиции организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .90
Перспективы оценки привлекательности рынка
по показателям объема продаж и доли рынка . . . . . . . . . . . . . . . . .95
Выводы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .100
Оценка привлекательности
стратегических зон хозяйствования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .100
Выводы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .108
Практикум. Исследование привлекательности
отрасли периодической печати
путем экспертной оценки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .109
2.3. Анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней . . . . .117
Выводы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .128
Практикум. Анализ отрасли и конкуренции
в производстве аудио– и видеопродукции . . . . . . . . . . . . . . . . . . .129
2.4. Сильные и слабые стороны организации,
ее конкурентные возможности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .138
Выводы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .145
Практикум. Анализ возможностей и угроз компании
на розничном рынке аудио– видеопродукции . . . . . . . . . . . . . . . . .145
Глава 3
ТИПЫ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
3.1. Подходы к формулированию стратегии . . . . . . . . . . . . . . . . . . .153
3.2. Концентрированный рост . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .157
Практикум. Этапы разработки стратегии
концентрированного роста на примере
ОАО «Казанская кондитерская фабрика «Заря» . . . . . . . . . . . . . . .159
3.3. Интегрированный рост . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .167
Практикум. Стратегии укрупнения предприятий
пищевой промышленности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .169
3.4. Диверсифицированный рост . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .171
Практикум. Стратегия диверсификации на примере
российской авиастроительной отрасли . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .176
6
7
3.5. Сокращение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .189
Практикум. DUKE ENERGY выбирает стратегию сокращения . . . . .191
3.6. Слияния и приобретения корпораций . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .194
Основания (мотивы) для слияний и приобретений . . . . . . . . . . . . . .196
Основания для продажи . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .212
Сопротивление приобретению: оборонительная тактика . . . . . . . . .212
Разделение компаний . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .224
Выводы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .226
Практикум. Мотивы политики слияний
и поглощений компании «Дойче Телеком» . . . . . . . . . . . . . . . . . . .227
3.7. Международное развитие корпорации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .230
Варианты стратегий производства за рубежом . . . . . . . . . . . . . . . .240
Практикум. Стратегия глобальной интеграции
Nissan Motor Co . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .241
3.8. Антикризисные стратегии корпорации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .244
Объяснение причин спада в отрасли или корпорации . . . . . . . . . . .244
Внешние факторы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .246
Внутренние факторы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .247
Признаки спада в компании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .248
Факторы, определяющие выбор стратегии восстановления . . . . . . .249
Стратегии сокращения расходов (экономии) . . . . . . . . . . . . . . . . .253
Три шага к снижению затрат . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .257
Девять подходов к сокращению издержек . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .258
Семь приемов снижения затрат . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .259
Стратегии поворота . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .261
Выводы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .263
Практикум. Стратегия выхода из кризиса
компании Continental Airlines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .264
Глава 4
ПРОДУКТОВАЯ СТРАТЕГИЯ
4.1. Концепция продукта в стратегическом управлении . . . . . . . . . .267
Факторы, определяющие понимание продукта . . . . . . . . . . . . . . . .268
Эволюция взгляда на продукт . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .269
4.2. Основные составляющие продукта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .270
Марка продукта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .273
8
Имидж продукта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .275
Упаковка и этикетка . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .280
Гарантии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .284
4.3. Динамика и стратегия продукта
на отдельных фазах его жизненного цикла . . . . . . . . . . . . . . . .289
Жизненный цикл продукта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .289
Стратегия продукта на отдельных фазах
его жизненного цикла . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .293
4.4. Стратегия создания нового продукта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .295
Подходы к созданию нового продукта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .296
Этапы создания нового продукта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .297
Стратегия конкуренции . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .300
Конкурентные силы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .303
Анализ портфеля продукции . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .304
4.5. Ассортиментная стратегия фирмы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .305
Направления ассортиментной стратегии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .306
Принципы ассортиментной политики . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .308
Факторы, определяющие ассортимент продукции . . . . . . . . . . . . . .309
Практикум. Планы ОАО «ГАЗ» по развитию
модельного ряда автомобилей до 2010 года . . . . . . . . . . . . . . . . . .311
Глава 5
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
В НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
5.1. Определение некоммерческих организаций . . . . . . . . . . . . . . . .313
Эффективность некоммерческих организаций . . . . . . . . . . . . . . . .319
5.2. Финансирование НКО и проблемы
разработки стратегии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .323
5.3. Структура власти в НКО . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .327
5.4. Особенности стратегического менеджмента в НКО . . . . . . . . .331
Стратегическое планирование в НКО . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .331
Метод анализа затрат–выгод . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .335
Метод анализа по предельным затратам . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .337
Выводы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .339
9
Практикум. Использование концепции
стратегического менеджмента
в управлении государственным вузом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .340
Глава 6
ОЦЕНКА СТРАТЕГИЙ И ИХ ОСУЩЕСТВИМОСТИ
6.1. Сущность оценки стратегии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .353
6.2. Критерии оценки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .355
Последовательность осуществления стратегии . . . . . . . . . . . . . . . .355
Согласованность с требованиями среды . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .356
Осуществимость стратегии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .356
Приемлемость для стейкхолдеров . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .357
Преимущество по отношению к конкурентам . . . . . . . . . . . . . . . . .357
6.3. Оценка стратегических альтернатив . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .358
Анализ портфеля заказов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .358
Матрица Мак-Кинси . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .361
Анализ жизненного цикла . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .364
Бенчмаркинг . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .366
6.4. Методы выбора подходящей стратегии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .370
Выбор в зависимости от целей . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .370
Обращение к вышестоящему звену управления . . . . . . . . . . . . . . . .371
Наем консалтинговых агентств,
не входящих в организацию . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .371
6.5. Анализ отдачи от стратегии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .371
Выводы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .373
Глава 7
РОЛЬ МАРКЕТИНГА В СТРАТЕГИИ ФИРМЫ
7.1. Маркетинг как функция стратегического управления . . . . . . . . .375
7.2. Пути включения маркетинга в стратегическое управление . . . .376
Выводы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .380
Практикум. Проблемы комплексного использования
маркетинговых моделей в практике
стратегического менеджмента . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .380
Глава 8
РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ И КОНТРОЛЬ
8.1. Характеристика стадии реализации стратегии . . . . . . . . . . . . . . .387
8.2. Организационная структура как объект
стратегических изменений . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .398
Практикум. Совершенствование
организационной структуры и оптимизация
управленческой деятельности на предприятиях
текстильной промышленности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .405
8.3. Организационная культура
как объект стратегических изменений . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .420
Практикум. Практические аспекты изучения
организационной культуры в ООО «Л-ДЕАН» . . . . . . . . . . . . . . . . .425
8.4. Стратегические изменения в организацииз . . . . . . . . . . . . . . . . .443
8.5. Стратегический контроль . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .451
ЗАКЛЮЧЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .457
ПРИМЕЧАНИЯ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .485
БИБЛИОГРАФИЯ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .489
ГЛОССАРИЙ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .493
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]