Организация, нормирование и оплата труда в агропромышленном комплексе. Практикум. Учебное пособие

При разработке графиков сменности на месяц или более длительный период необходимо учитывать следующие требования:

•каждый исполнитель, как правило, должен иметь два выходных дня подряд после пяти дней работы;

•все работники должны иметь периодически выходные дни в субботу и воскресенье или воскресенье и понедельник;

•все исполнители должны иметь одинаковое количество рабочих дней в течение месяца;

•операторы машинного доения должны меняться сменами

еженедельно.

Задание 1.16. Составить график работы по гибкой системе между 6 ч 30 мин и 9 ч 30 мин. После этого у них имеется полчаса на прием пищи, а закончить работу можно в период с 15 ч до 18 ч 30 мин. Работник работает по 8 ч в день.

Задания-тесты

1. Под условиями труда понимают:

1)совокупность факторов, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье человека в процессе труда;

2)санитарно-гигиенические факторы;

3)тяжесть труда и размер заработной платы.

2.Санитарно-гигиенические условия труда включают: 1) микроклимат производственного помещения; 2) нервно-психические нагрузки исполнителя; 3) монотонность труда.

3.Работоспособность человека – это:

1)количество времени, затрачиваемое на выполнение единицы работы;

2)способность человека выполнить работу определенной квалификации в течение определенного времени;

3)производительность труда.

4. Оптимизация режимов труда и отдыха способствует:

1)оптимальной продолжительности смены;

2)ликвидации травматизма на производстве;

3)поддержанию устойчивой работоспособности, сохранению здоровья.

51

5. По какому из названных режимов труда и отдыха в первую очередь решается их оптимизация?

1)по внутрисменному;

2)по сезонному;

3)по годовому.

1.7.АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

ÈМЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ

Основные понятия и тезисы

Анализ организации труда на предприятии предполагает:

•анализ уровня организации труда;

•анализ состояния нормирования труда;

•определение экономической эффективности от внедрения мероприятий по совершенствованию организации труда;

•планирование организации труда.

Анализ уровня организации труда можно проводить через изучение использования суточного и сменного фонда рабочего времени, применяя следующие показатели:

•продолжительность смены, ч;

•продолжительность работы исполнителя за сутки, ч;

•степень использования суточного фонда времени, %;

•коэффициенты использования рабочего времени (продолжительности рабочего дня, загруженности исполнителя, полезных затрат рабочего времени, использования основного времени).

Уровень организации труда по отдельным его элементам и

вцелом может оцениваться с помощью системы коэффициентов, представляющих собой отношение фактических показателей к нормативным, на основе которых рассчитывается интегральный обобщающий коэффициент.

Оперативный анализ состояния нормирования труда рабо- чих-сдельщиков проводится по материалам первичного учета и статистической отчетности по следующим показателям:

•распределение рабочих-сдельщиков по уровню выполнения норм выработки и средний процент выполнения норм выработки;

•количество пересмотренных норм, в том числе в сторону повышения.

52

Оперативное планирование предполагает разработку рабочих планов, планов-нарядов, планов-маршрутов, часовых графиков, что дает возможность сосредоточить технические средства и персонал на своевременное выполнение работ, избежать простоев и лишних переездов, производительнее использовать производственные и трудовые ресурсы, обеспечить ритмичность и согласованность работы всех организационных структур предприятия.

Важным средством оперативного управления налаживания четкой организации трудовых процессов является организаци- онно-технологическая карта на трудовой процесс, которая служит инструктирующим документом для исполнителей, так как отражает рациональную организацию его труда.

При выполнении оценки эффективности организации труда необходимо:

•дать общую оценку полноты использования рабочего времени;

•определить основные факторы и размер влияния каждого из них на использование рабочего времени;

•выяснить причины возникших целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени;

•произвести расчет влияния простоев на производительность труда и изменение объема выпуска.

Использование рабочего времени анализируется путем сопоставления отчетных данных с расчетными (плановыми) показателями.

На изменение фонда рабочего времени оказывают влияние следующие факторы:

•изменение среднесписочной численности работников;

•изменение продолжительности рабочего года или количества отработанных дней в среднем за год одним работником;

•изменение средней продолжительности рабочего дня. Фонд рабочего времени (Т) равен произведению измене-

ния среднесписочной численности работников (ЧР), продолжительности рабочего года (количества отработанных дней одним работником в среднем за год) (Д), средней продолжительности рабочего дня (П):

Т = ЧР Д П.

Снижение продолжительности рабочего года отражает целодневные потери рабочего времени, а изменение в сторону снижения продолжительности рабочего дня – величину внутрисменных простоев.

53

Кроме прямых потерь рабочего времени можно также выявить посредством проведения анализа непроизводительные затраты рабочего времени, к которым относится, в частности, время на исправление допущенного брака и на работы, связанные с нарушениями нормальных условий труда, и др.

Для выявления целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени необходимо сопоставить данные фактического и планового баланса рабочего времени и выяснить причины снижения потерь рабочего времени:

•невыход работников на работу с разрешения администрации организации;

•неявки работников на работу по болезни;

•прогулы;

•отсутствие материалов на рабочих местах;

•отключение электроэнергии;

•забастовки в коллективах поставщиков сырья и материалов;

•аварии и простои в связи с неисправностями машин и оборудования и т.п.

В ходе анализа причин потерь рабочего времени необходимо выявить потери, которые зависят от персонала организации, так как их преодоление не требует обычно дополнительных инвестиций.

Источниками необходимой информации в этом случае являются: фактический учет в организации рабочего времени, статистический отчет по труду, табель учета отработанного времени, показатели трудоемкости продукции, расценки, баланс рабочего времени.

При расчете баланса рабочего времени целесообразно использовать не только данные текущего периода, но и аналогичные данные за предшествующие периоды (неявки работников из-за болезни, отвлечение работников на выполнение государственных и общественных обязанностей и др.), табель учета явок и неявок на работу с расшифровкой по причинам. Баланс рабочего времени необходимо составлять не только в целом по организации, но и по каждому производственному участку и каждой категории работников.

Контрольные вопросы

1. В чем заключается сущность анализа организации и нормирования труда на предприятии?

54

2.Как осуществляется оценка уровня и напряженности норм труда?

3.Какие вы знаете показатели экономической эффективности совершенствования организации труда?

Практические задания

Задание 1.17. Проанализировать выполнение норм выработки, если за четыре дня работы агрегатом в составе трактора «Беларус 1221» и сеялки СПУ-6 посеяно 120 га зерновых культур. Фактическая продолжительность смены (Тсм) составила 8 ч. Сменная норма выработки (Нсм) для агрегата установлена 27,3 га. Объем работ на севе составляет 600 га.

Методика выполнения задания

Определяется:

•фактическая выработка за рабочий день (Нсм(ф));

•фактическая выработка в пересчете на семичасовую сме-

ну (Нсм (ф));

•уровень выполнения норм труда (Р):

= ( ( ) : ) 100;

•требуемое количество нормо-смен по действующей норме и фактически.

Делаются выводы.

Задание 1.18. Определить производительность труда механизатора и экономическую эффективность рационализации трудового процесса, используя следующие данные:

•Н0 и Н1 – выработка одного посевного агрегата за смену до и после рационализации трудового процесса – соответственно 25 и 32 га;

•Т0 и Т1 – затраты труда механизатора до и после рационализации трудового процесса – соответственно 7 и 8 чел.-ч;

•Q – годовой объем работ на севе для данного агрегата – 400 га;

•Фг и Фс – годовой и сезонный фонды рабочего времени одного механизатора – соответственно 2016 и 1592 ч.

55

Методика выполнения задания

Определяется производительность труда механизатора: а) средняя выработка за 1 ч работы:

•до рационализации (П0): П0 = Н0 : Т0;

•после рационализации (П1): П1 = Н1 : Т1;

б) затраты труда на единицу работы (трудоемкость):

•до рационализации (З0): З0 = Т0 : Н0;

•после рационализации (З1): З1 = Т1 : Н1. Определяется рост производительности труда (Р1):

Р1 = П1 : П0,

или прирост производительности труда (Р2):

Р2 = ( 1 −1) · 100.

0

Делаются выводы.

Рассчитывается степень сокращения затрат труда (К1) на единицу работы:

Делаются выводы.

Определяется годовая экономия труда (Эт):

Эт = (З0 – З1) · Q,

где Q – годовой объем работы после рационализации трудового процесса.

Рассчитывается количество (n) условно высвобожденных работников:

• среднегодовых:

nг= Эт : Фг;

• сезонных:

nс= Эт : Фс,

где Фг и Фс – соответственно годовой и сезонный фонды рабочего времени одного механизатора.

56

Определяются материально-денежные затраты на 1 га работы:

•Т – дневная тарифная ставка оплаты труда с начислениями – 75 тыс. р.;

•Н0 и Н1 – выработка за 7 ч работы до и после рационализации трудового процесса – соответственно 25 и 28 га.

Расходы на оплату труда в расчете на 1 га, р.:

•до рационализации (С0):

С0 = Т : Н0;

• после рационализации (С1):

С1 = Т : Н1.

Уровень снижения себестоимости единицы работы опре-

рабочего времени персоналом организации, используя данные табл. 1.22.

Таблица 1.22. Эффективность использования рабочего времени ОАО «Х»

57

2.НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА

2.1.СУЩНОСТЬ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА

ÈЕГО ОРГАНИЗАЦИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК

Основные понятия и тезисы

Нормирование труда – совокупность приемов, направленных на установление нормы (меры) затрат труда на выполнение определенного объема работы или на производство определенного количества продукции с учетом конкретных условий производства при рациональной организации и оптимальной интенсивности труда.

Основные функции норм труда: мера труда для организации его оплаты; основа для планирования и прогнозирования деятельности организации, определения трудоемкости продукции, численности и расстановки исполнителей; критерий эффективности трудовых процессов; фактор повышения производительности труда; фактор рациональной организации рабочих процессов; фактор обеспечения оптимальной интенсивности труда; измеритель трудового вклада при распределении доходов по конечным результатам.

Норма труда – регламентированная величина затрат рабочего времени, необходимая для производства определенного объема продукции (работ) в конкретных организационно-тех- нических условиях.

Виды норм труда: норма времени; норма выработки; норма времени обслуживания; норма обслуживания; норма численности; норма трудоемкости; норма управляемости; нормированное задание.

Нормы труда, применяемые на предприятиях АПК, классифицируют по таким признакам:

•по срокам действия: постоянные, сезонные, временные, разовые;

•по обязательности применения: типовые (рекомендуемые), единые (обязательные для применения).

Наряду с понятием «норма» в практике нормирования труда широко используется термин «нормативы».

59

Нормативы – регламентированные величины режимов работы машин, оборудования, затрат труда и перерывов в работе, на основе которых рассчитываются нормы труда.

В нормировании труда применяются следующие нормативы: времени, режимов работы машин и оборудования, численности, темпа работы.

Основные принципы нормирования труда:

•научная обоснованность норм труда;

•прогрессивный характер норм труда;

•единство и подвижность норм (динамичность);

•соответствие норм конкретным организационно-техни- ческим условиям производства;

•участие непосредственных исполнителей в нормировании труда;

•расширение сферы нормирования труда;

•высокое качество норм труда;

•гуманизация норм труда;

•ясность единиц измерения норм труда.

Основные задачи нормирования труда:

•систематический анализ и пересмотр существующих норм труда;

•обеспечение через нормы соответствия зарплаты трудовому вкладу работника;

•максимально возможное расширение сферы нормирования труда, обеспечивающее измерение и оценку трудовых затрат во всех сферах трудовой деятельности;

•обеспечение рациональной загрузки работника в течение всего рабочего дня;

•обеспечение равной напряженности норм для всех видов труда и для всех групп работников;

•разработка в централизованном порядке комплексных нормативов трудовых затрат в расчете на 1 га посевных площадей, 1 голову скота, 1 ц продукции;

•совершенствование нормативно-методической базы;

•автоматизация и компьютеризация нормирования труда;

•подготовка специалистов по труду.

Процесс разработки нормативных материалов включает:

•подготовительную работу, предусматривающую выбор конкретных организаций и рабочих мест, где будет проводиться наблюдение;

•исследование трудовых процессов и изучение затрат труда на рабочих местах;

60