- •Модуль 1 лекція 1. Підприємництво як соціально – економічне явище
- •Взаємозв'язок бізнесу й середовища
- •1.3. Роль підприємництва в розвитку суспільства
- •2.2. Види підприємницької діяльності
- •2.3. Процедура ліцензування певних видів підприємницької діяльності
- •2.4. Патентування підприємницької діяльності
- •Лекція 3. Організаційно-правові форми підприємницької діяльності
- •3.2. Господарські товариства як організаційна форма підприємництва
- •3.3. Індивідуальне підприємництво
- •3.4. Об'єднання підприємств: переваги й недоліки
- •4.2. Державна реєстрація юридичної особи, яка має намір стати підприємцем
- •4.3. Державна реєстрація фізичної особи, яка має намір стати підприємцем
- •Лекція 5. Способи організації бізнесу
- •5.2. Придбання існуючого бізнесу
- •5.3. Система франчайзингу
- •Модуль 2 лекція 6. Сутність ризику як економічної категорії План
- •6.2. Сутність економічного ризику
- •6.3. Зовнішні ризики
- •6.4. Види внутрішніх ризиків
- •Лекція 7. Мінімізація економічних ризиків План
- •7.2. Організаційні методи зниження ризику
- •7.3. Економічні методи зниження ризику
- •8.1. Метод експертних оцінок в оцінюванні ризику
- •8.2. Статистичний метод в оцінюванні ризику
- •8.3. Аналітичний метод оцінювання ризику
- •8.4. Метод побудови дерева рішень
- •Лекція 9. Статистичні ігри (моделі) План
- •9.1. Критерій Вальда
- •9.2. Критерій крайнього оптимізму (кращий із кращих)
- •9.3. Мінімаксний критерій Севіджа
- •9.4. Критерій узагальненого максиміна Гурвіца
- •9.5. Принцип недостатнього обґрунтування Лапласа
- •Модуль 3 лекція 10. Можливості утворення та розвитку малих форм господарювання в економічній системі україни
- •10.1. Сутність, значення та функції малого бізнесу в ринковій економічній системі
- •10.2. Критерії віднесення підприємств до малих форм господарювання.
- •Сутність, значення та функції малого бізнесу в ринковій економічній системі
- •Критерії віднесення підприємств до малих форм господарювання
- •Фактори, що визначають розвиток малого бізнесу, та їх класифікація
- •Лекція 11. Формування і використання фінансових ресурсів суб ‘єктів малого підприємництва
- •11.2. Формування первісного капіталу малих підприємств
- •11.3. Управління фінансовими ресурсами суб'єктів малого підприємництва
- •Лекція 12. Формуванням і використанням активів суб ‘єктів малого підприємництва
- •12.1. Економічна сутність активів малих підприємств.
- •12.3. Формування і управління оборотними активами малого підприємництва.
- •12.1. Економічна сутність активів малих підприємств
- •12.2. Особливості формування і управління необоротних активів суб'єктів малого підприємництва
- •12.3. Формування і управління оборотними активами малого підприємництва
- •Лекція 13. Формування і управління грошовими коштами суб ‘єктів малого підприємництва
- •13.2. Формування та управління станом готівки.
- •13.1. Особливості аналізу і управління дебіторською заборгованістю суб'єктів малого підприємництва
- •13.2. Формування та управління станом готівки
- •Лекція 14. Управління витратами малого підприємства
- •14.1. Управління витратами від операційної діяльності малого підприємства.
- •14.2. Методи визначення точки беззбитковості малого підприємства.
- •14.1. Управління витратами від операційної діяльності малого підприємства
- •14.2. Методи визначення точки беззбитковості малого підприємства
- •15.2. Управління розподілом і використанням прибутку малого підприємства
- •15.3. Управління формуванням рентабельності малого підприємства
- •Лекція 16 спрощені системи оподаткування у сфері малого бізнесу
- •16.1. Правові основи та суть єдиного податку.
- •16.1. Правові основи та суть єдиного податку
- •16.2. Фіксований податок та сфера його поширення
- •Лекція 17. Прогнозування фінансових показників суб’єктів малого підприємництва
- •17.1. Застосування фінансового прогнозування на малих підприємствах.
- •17.2. Порядок складання корпоративного плану малого підприємства.
- •17.1. Застосування фінансового прогнозування на малих підприємствах
- •17.2. Порядок складання корпоративного плану малого підприємства
- •Лекція 18. Фінансова стратегія малого підприємства
- •18.1. Сутність фінансової стратегії малого підприємства
- •18.2. Розробка напрямів стратегічної діяльності підприємства
- •18.1. Сутність фінансової стратегії малого підприємства
- •18.2. Розробка напрямів стратегічної діяльності підприємства
- •Список рекомендованої літератури
9.4. Критерій узагальненого максиміна Гурвіца
Критерій Гурвіца для матриці виграшів. У цьому випадку перевага надається варіанту рішень, для якого виявиться максимальним показник О, що визначається з виразу:
maxi Gi = (xαi + (1-x) βi)
HG= maxi Gi
HG = maxi (xαi + (1-x) βi),
де αi = minj aij, βi = maxj aij
де aij— виграш, що відповідає i-му рішенню при j-ім варіанті обстановки,
х - показник оптимізму (0 < х < І),
при х = 0 — лінія поводження в розрахунку на краще,
х = 1 -лінія поводження в розрахунку на гірше.
При х = 1, критерій Гурвіца прирівнюється до критерію Вальда, тобто орієнтація на обережне поводження.
При х = 0, орієнтація на граничний ризик, що відповідає критерію крайнього оптимізму.
Значення х між 0 і 1 є проміжними між ризиком і обережністю залежно від конкретної обстановки і схильності особи, що приймає рішення, до ризику.
Якщо дана матриця програшів, то перевага надається варіанту рішень, для якого виявиться мінімальним показник G, що визначається з виразу:
HG = mini (xαi + (1-x) βi),
де
αi = maxj aij,
βi = minj aij,
де (0 < х < 1) – показник песимізму.
При х = 1 приходимо до песимістичного критерію Вальда.
При х = 0 — до гранично оптимістичного критерію.
Значення х вибирають на підставі суб'єктивних розумінь. Чим більше бажання підстрахуватися в даній ситуації, тим ближче до одиниці значення х.
Приклад 7
Знайти оптимальне рішення, скориставшись критерієм Гурвіца, якщо відома матриця прибутку:
5 |
3 |
1 |
6 |
4 |
8 |
2 |
9 |
6 |
Розв'язання:
Знайдемо спочатку величини αi, і βi, де αi = minj aij, βi = maxj aij
Р1 |
Р2 |
Р3 |
αi |
βi |
5 |
3 |
1 |
1 |
5 |
6 |
4 |
8 |
4 |
8 |
2 |
9 |
6 |
2 |
9 |
Тепер приймається рішення про вибір стратегії, при якій має місце формула:
HG = maxi (x min αi + (1-x) max βi),
|
(х 1 + (1-х) 5) |
HG = maxi |
(х 4+ (1-х) 8) |
|
(х 2+ (1-х) 9) |
Тоді х — показник оптимізму (0 < х < 1).
Тепер побудуємо графік статистики. Для цього побудуємо пряму ОХ, відкладемо на ній точки α і β, побудуємо перпендикуляри з цих точок до осі ОХ (рис. 9.1). Відкладемо точки на прямих α і β. Прямій № 1 відповідають точки 1 і 5. Прямій № 2 відповідають точки 4 і 8. Прямій № 3 відповідають точки 2 і 9.
Рис. 9.1. Графічний розв'язок для критерію Гурвіца
Нижньою ціною гри буде пряма № 1, отже потрібно вибрати стратегію 1. При х = 1 виграш буде дорівнювати 1, при х = 0 мінімальний виграш буде дорівнювати 5.
9.5. Принцип недостатнього обґрунтування Лапласа
Принцип недостатнього обгрунтування Лапласа використовується у випадку, якщо можна припустити, що будь-який з варіантів обстановки не більше ймовірний, ніж інший. Тоді імовірності обстановки можна вважати рівними і робити вибір рішення так само, як і в умовах ризику— по мінімуму середньозваженого показника ризику Тобто перевагу слід надати варіанту, який забезпечує мінімум у виразі
Приклад 8
Розглянемо вибір варіантів в умовах невизначеності з використанням принципу недостатнього обґрунтування Лапласа на виідних даних, наведених у табл. 9.3.
Таблиця 9.3
Вихідні дані
Варіанти рішень |
Продукція |
||
Q1 |
Q2 |
Q3 |
|
Р1 |
0,55 |
0,47 |
0 |
Р2 |
0,05 |
0,62 |
0,10 |
Р3 |
0,45 |
0 |
0,30 |
Р4 |
0 |
0,62 |
0,05 |
Оскільки розглядалися три види продукції (п = 3), то ймовірність кожного варіанта становить 0,33 (рівноймовірна).
Тоді, з урахуванням наведених даних про втрати прибутку для кожної пари сполучень рішень Р і випуску продукції, а також імовірності кожного варіанта обстановки, рівної 0,33, розрахуємо середньозважений показник ризику для кожного з рішень.
Отже, середньозважений показник ризику для кожного з рішень становитиме:
R1 = 0,55 х 0,33 + 0,47 х 0,33 + 0,00 х 0,33 = 0,3366
R2 = 0,05 х 0,33 + 0,62 х 0,33 + 0,10 х 0,33 = 0,2541
R3 = 0,45 х 0,33 + 0,00 х 0,33 + 0,3 х 0,33 = 0,2475
R4 = 0,00 х 0,33 + 0,72 х 0,33 + 0,05 х 0,33 = 0,2541
Як оптимальний слід вибрати варіант рішення Р3.
Приклад 9
Можливе будівництво чотирьох типів електростанцій: А1 (теплових), А2 (пригребельних), А3 (безгребельних) і А4 (шлюзових). Ефективність кожного з типів електростанцій залежить від різних факторів: режиму рік, вартості палива і його перевезення тощо. Припустимо, що виділено чотири різних стани, кожен з яких означає певне сполучення факторів, що впливають на ефективність енергетичних об'єктів. Стани природи позначимо через Р1, Р2, Р3 і Р4. Економічна ефективність будівництва окремих типів електростанції змінюється залежно від станів природи і заданої матриці.
Знайти найменш ризиковану стратегію, користуючись критеріями оптимізму і песимізму.
|
5 |
2 |
8 |
4 |
А = |
2 |
3 |
4 |
12 |
|
8 |
5 |
3 |
10 |
|
1 |
4 |
2 |
8 |
Розв'язання:
Як вихідні дані розглядається матриця програшів.
|
|
|
|
|
min αi |
max βi |
|
5 |
2 |
8 |
4 |
2 |
8 |
А = |
2 |
3 |
4 |
12 |
2 |
12 |
|
8 |
5 |
3 |
10 |
3 |
10 |
|
1 |
4 |
2 |
8 |
1 |
8 |
min |
1 |
2 |
2 |
4 |
|
|
Відповідно до критерію Вальда:
Hw = mini maxj aij = maxi αi = min (8,12,10,8) = 8
Отже, найменш ризикованою є стратегія А1 і слід передбачити будівництво безшлюзової ГЕС.
Скористаємося критерієм Севіджа.
Побудуємо матрицю ризику: rij = a ij- mini aij.
|
|
|
|
|
max r |
|
4 |
0 |
6 |
0 |
4 |
R = |
1 |
1 |
2 |
8 |
8 |
|
7 |
3 |
1 |
6 |
7 |
|
0 |
2 |
0 |
4 |
4 |
Відповідно до критерію Севіджа визначаємо
Hs = mini maxj rij = min (4,8,7,4) = 4
Відповідно до цього критерію передбачається рішення А1 і А4.
Скористаємося критерієм Гурвіца.
Оскільки значення х вибирають на підставі суб'єктивних міркувань (чим більше бажання підстрахуватися в даній ситуації, тим ближче до одиниці значення х), припустимо, що х = 0,5.
Тоді HG = mini (xαi + (1-x) βi),
де
αi = maxj aij,
βi = minj aij,
HG = mini (xαi + (1-x) βi),
|
0,5 х 8 + 0,5 х 2 |
HG = mіпi |
7 |
|
6,5 4,5 |
=4,5
тобто слід прийняти рішення про будівництво шлюзових ГЕС.
Якщо припустити відомим розподіл імовірностей для різних станів природи, наприклад, вважати ці стани рівноймовірними (q1=q2 = q3 = q4 = 1/4), то для прийняття рішення слід знайти математичні очікування програшу:
М1 = 5 х 1/4 + 2 х 1/4 + 8 х 1/4 + 4 х 1/4 = 4,75
М2 = 2 х 1/4 + 3 х 1/4 + 4 х 1/4 + 12 х 1/4= 5,25
М3 = 8 х 1/4 + 5 х 1/4 + 3 х 1/4 + 10 х 1/4= 6,5
М4 = 1 х 1/4 + 4 х 1/4 + 2 х 1/4 + 8 х 1/4= 3,75.
Оскільки максимальне значення має М4, то слід вибрати рішення А4.
Приклад 10
Є певні кошти на будівництво підприємств. Необхідно найбільш ефективно використовувати капіталовкладення з урахуванням кліматичних умов, під'їзних шляхів, витрат на перевезення і т. д. Поєднання цих факторів щодо впливу на ефективність капіталовкладень можна розбити на чотири стани природи — В1, В2, В3, В4. Типи підприємств позначимо А1, А2, А3, А4. Ефективність будівництва визначається як відсоток приросту доходу стосовно суми капітальних вкладень (табл. 9.4).
Таблиця 9.4
Вихідні умови
Стан природи |
В1 |
В2 |
В3 |
В4 |
mini аij
|
maxj аij |
Середня ефективність |
Тип підприємства |
1/2 (mini аij + maxj аij)
|
||||||
А1 |
6 |
3 |
9 |
5 |
3 |
9 |
6 |
А2 |
3 |
4 |
5 |
13 |
3 |
13 |
8 |
А3 |
9 |
6 |
4 |
11 |
4 |
11 |
7,5 |
А4 |
2 |
5 |
3 |
9 |
2 |
9 |
5,5 |
maxj аij |
9 |
6 |
9 |
13 |
|
|
|
Варіанти рішень:
1. Рішення за принципом стратегічних ігор, за принципом максиміна:
maxj mini aij = 4.
Потрібно будувати підприємство А3.
Якщо змінити умови і припустити, що в таблиці відбиті витрати на будівництво підприємств, тоді вибір типу підприємств слід здійснити за принципом мінімакса:
Потрібно будувати підприємство А1 чи А4.
2. Рішення за принципом Гурвіца
Якщо відомі всі ймовірності, що визначають стани природи, зробимо вибір за допомогою середнього арифметичного кращого і гіршого результатів.
Згідно розрахункам, буде рекомендація будувати підприємство А2, що забезпечує максимальну середню ефективність.
(13 +3) / 2 = 8
3. Застосуємо принцип Байєса – Лапласа при рівних імовірностях станів природи р(В1) =р(В2) = р(В3) = р(В4) = ¼.
Визначимо рентабельність, що відповідає рішенню А1, тобто М1:
М1 = 6 х 1/4 + 3 х 1/4 + 9 х 1/4 + 5 х ¼ = 23 /4 = 5,75
Далі визначаємо М2, М3 і М4.
М2, = 6,25
М3 = 7,5
М4 = 4,75.
Припускаючи, що всі ймовірності станів природи рівні, варто будувати підприємство А3, тому що М3 = 7,5 = maxj (М1, М2,, М3, М4.).
Принцип Байєса – Лапласа є сенс застосовувати, якщо можливо оцінити ймовірності окремих станів природи. Принцип Гурвіца допускає, що при відсутності інформації про імовірності виникнення окремих станів природи брати середнє арифметичне значення результатів найкращого і найгіршого рішень.