- •Модуль 1 лекція 1. Підприємництво як соціально – економічне явище
- •Взаємозв'язок бізнесу й середовища
- •1.3. Роль підприємництва в розвитку суспільства
- •2.2. Види підприємницької діяльності
- •2.3. Процедура ліцензування певних видів підприємницької діяльності
- •2.4. Патентування підприємницької діяльності
- •Лекція 3. Організаційно-правові форми підприємницької діяльності
- •3.2. Господарські товариства як організаційна форма підприємництва
- •3.3. Індивідуальне підприємництво
- •3.4. Об'єднання підприємств: переваги й недоліки
- •4.2. Державна реєстрація юридичної особи, яка має намір стати підприємцем
- •4.3. Державна реєстрація фізичної особи, яка має намір стати підприємцем
- •Лекція 5. Способи організації бізнесу
- •5.2. Придбання існуючого бізнесу
- •5.3. Система франчайзингу
- •Модуль 2 лекція 6. Сутність ризику як економічної категорії План
- •6.2. Сутність економічного ризику
- •6.3. Зовнішні ризики
- •6.4. Види внутрішніх ризиків
- •Лекція 7. Мінімізація економічних ризиків План
- •7.2. Організаційні методи зниження ризику
- •7.3. Економічні методи зниження ризику
- •8.1. Метод експертних оцінок в оцінюванні ризику
- •8.2. Статистичний метод в оцінюванні ризику
- •8.3. Аналітичний метод оцінювання ризику
- •8.4. Метод побудови дерева рішень
- •Лекція 9. Статистичні ігри (моделі) План
- •9.1. Критерій Вальда
- •9.2. Критерій крайнього оптимізму (кращий із кращих)
- •9.3. Мінімаксний критерій Севіджа
- •9.4. Критерій узагальненого максиміна Гурвіца
- •9.5. Принцип недостатнього обґрунтування Лапласа
- •Модуль 3 лекція 10. Можливості утворення та розвитку малих форм господарювання в економічній системі україни
- •10.1. Сутність, значення та функції малого бізнесу в ринковій економічній системі
- •10.2. Критерії віднесення підприємств до малих форм господарювання.
- •Сутність, значення та функції малого бізнесу в ринковій економічній системі
- •Критерії віднесення підприємств до малих форм господарювання
- •Фактори, що визначають розвиток малого бізнесу, та їх класифікація
- •Лекція 11. Формування і використання фінансових ресурсів суб ‘єктів малого підприємництва
- •11.2. Формування первісного капіталу малих підприємств
- •11.3. Управління фінансовими ресурсами суб'єктів малого підприємництва
- •Лекція 12. Формуванням і використанням активів суб ‘єктів малого підприємництва
- •12.1. Економічна сутність активів малих підприємств.
- •12.3. Формування і управління оборотними активами малого підприємництва.
- •12.1. Економічна сутність активів малих підприємств
- •12.2. Особливості формування і управління необоротних активів суб'єктів малого підприємництва
- •12.3. Формування і управління оборотними активами малого підприємництва
- •Лекція 13. Формування і управління грошовими коштами суб ‘єктів малого підприємництва
- •13.2. Формування та управління станом готівки.
- •13.1. Особливості аналізу і управління дебіторською заборгованістю суб'єктів малого підприємництва
- •13.2. Формування та управління станом готівки
- •Лекція 14. Управління витратами малого підприємства
- •14.1. Управління витратами від операційної діяльності малого підприємства.
- •14.2. Методи визначення точки беззбитковості малого підприємства.
- •14.1. Управління витратами від операційної діяльності малого підприємства
- •14.2. Методи визначення точки беззбитковості малого підприємства
- •15.2. Управління розподілом і використанням прибутку малого підприємства
- •15.3. Управління формуванням рентабельності малого підприємства
- •Лекція 16 спрощені системи оподаткування у сфері малого бізнесу
- •16.1. Правові основи та суть єдиного податку.
- •16.1. Правові основи та суть єдиного податку
- •16.2. Фіксований податок та сфера його поширення
- •Лекція 17. Прогнозування фінансових показників суб’єктів малого підприємництва
- •17.1. Застосування фінансового прогнозування на малих підприємствах.
- •17.2. Порядок складання корпоративного плану малого підприємства.
- •17.1. Застосування фінансового прогнозування на малих підприємствах
- •17.2. Порядок складання корпоративного плану малого підприємства
- •Лекція 18. Фінансова стратегія малого підприємства
- •18.1. Сутність фінансової стратегії малого підприємства
- •18.2. Розробка напрямів стратегічної діяльності підприємства
- •18.1. Сутність фінансової стратегії малого підприємства
- •18.2. Розробка напрямів стратегічної діяльності підприємства
- •Список рекомендованої літератури
8.3. Аналітичний метод оцінювання ризику
Аналітичний метод оцінювання ризику є комбінацією статистичного оцінювання і принципів експертного аналізу.
Аналітичний метод оцінювання ризику - система статистичних оцінок на основі попереднього експертного відбору ключових параметрів з подальшим аналізом впливу факторів ризику на них.
Основними перевагами аналітичного методу є об'єднання факторного аналізу параметрів, які впливають на ризик, і виявлення можливих способів зниження його ступеня. Його виконують у кілька етапів.
I. Підготовка до аналітичної обробки інформації:
визначення ключового параметра, стосовно якого проводиться оцінка конкретного напряму підприємницької діяльності (обсяг реалізації, прибуток тощо);
відбір факторів, які впливають на діяльність підприємства і відповідно на ключовий параметр (рівень інфляції, політична стабільність тощо);
розрахунок значень ключового параметра на всіх етапах.
Здійснюють загальну оцінку економічної ефективності обраного напряму, з'ясовують його значення на кожній стадії.
II. Побудова діаграми залежності обраних результативних показників від величини вихідних параметрів. їх зіставлення дає змогу визначити ті основні критерії, які найбільше впливають на обраний напрям діяльності.
Визначення критичних значень ключових параметрів (точка беззбитковості, межа безпеки, мінімальна норма чи маса прибутку тощо).
Визначення можливих способів підвищення ефективності та стабільності роботи підприємства з огляду на отримані критичні значення параметрів та факторів, які впливають на них.
8.4. Метод побудови дерева рішень
Дерево рішень - це графічне зображення послідовності рішень і станів середовища з указівкою відповідних імовірностей і виграшів для будь-яких комбінацій альтернатив і станів середовища.
Процес прийняття рішень за допомогою дерева рішень у загальному випадку припускає виконання таких п'яти етапів:
Етап 1. Формулювання завдання.
Насамперед необхідно відкинути всі фактори, що не стосуються проблеми, а серед безлічі тих, що залишилися, виділити істотні і несуттєві Повинні бути виконані такі основні процедури: визначення можливостей збору інформації для експериментування і реальних дій; складання переліку подій, що з певною ймовірністю можуть відбутися; установлення тимчасового порядку розташування подій, у наслідках яких міститься корисна і доступна інформація, і тих послідовних дій, які можна розпочати.
Етап 2. Побудова дерева рішень.
Етап 3. Оцінка ймовірностей станів середовища, тобто зіставлення шансів виникнення кожної конкретної події. Слід зазначити, що вказані ймовірності визначаються або на підставі наявної статистики, або експертним шляхом.
Етап 4. Установлення виграшів (чи програшів, зі знаком мінус) для кожної можливої комбінації альтернатив (дій) і станів середовища.
Етап 5. Вирішення завдання.
Метод оцінки ризику за допомогою дерева рішень припускає графічне зображення варіантів рішень, які можуть бути прийняті. По галузях дерева співвідносяться суб'єктивні й об'єктивні оцінки можливих подій. Слід зазначити, що даний метод має ряд істотних недоліків:
цей метод досить трудомісткий;
у дереві рішень враховуються тільки ті дії, які має намір зробити підприємець, і тільки ті наслідки, що, на його погляд, мають місце, при цьому не враховуються багатофакторність системи і вплив зовнішнього середовища на діяльність підприємницької фірми.
До переваг можна віднести те, що за допомогою цього методу можна оцінити різні шляхи і вибрати найменш ризикований.
Розглянемо приклад. Пропонується лотерея: за 10 у. од. (вартість лотерейного квитка) гравець з рівною імовірністю р = 0,5 може нічого не виграти чи виграти 100 у. од. Один індивід пошкодує і 10 у. од. за право участі в такій лотереї, тобто просто не купить лотерейного квитка, інший готовий заплатити за лотерейний квиток 50 у. од., а третій заплатить навіть 60 у. од. за можливість одержати 100 у. од. (наприклад, коли ситуація складається так, що маючи тільки 100 у. од., гравець може досягти своєї мети, тому можлива втрата останніх коштів, а в нього їх рівно 60 у. од., не змінює для нього ситуації).
Безумовним грошовим еквівалентом (БГЕ) гри називається максимальна сума грошей, які ОПР готовий заплатити за участь у грі (лотереї), або, що те саме, та мінімальна сума грошей, за яку він готовий відмовитися від гри.
Кожен індивід має свій БГЕ. Індивіда, для якого БГЕ збігається з очікуваною грошовою оцінкою (ОГО) гри, тобто із середнім виграшем у грі (лотереї), умовно називають об'єктивістом, індивіда, для якого БГЕ ≠ ОГО, називають суб'єктивістом.
Очікувана грошова оцінка розраховується як сума добутків розмірів виграшів на ймовірності цих виграшів.
Наприклад, для нашої лотереї ОГО = 0,5 х 0 + 0,5 х 100 = 50 у. од. Якщо суб'єктивіст схильний до ризику, то його БГЕ > ОГО (60 > 50). Якщо не схильний, то БГЕ < ОГО (10<50).