- •А.Е. Кондратьев Управленческое решение в системе управления
- •Введение Общие положения
- •Цель и задачи пособия
- •Методология изучения курса
- •Теория управления и ее подсистемы
- •Методические рекомендации
- •Общая структура
- •Управление
- •Алгоритмы приятия решений
- •1. Системный подход в теории управления
- •1.1. Понятие «система»
- •1.2. Классификация систем
- •1.3. Основные свойства систем
- •Виды анализа организационной системы управления
- •2. Организационная система управления и ее элементы
- •2.1. Понятия и определения
- •2.2. Субъект управления
- •Объект принимает на себя управляющее воздействие су и выражает себя в «действиях – результатах».
- •2.3. Объект управления
- •2.4. Механизм управления
- •2. Финансово-экономический механизм: бюджет, налоги, штрафы, пени, квоты, зарплата, премия и т.Д.
- •2.5. Внешняя среда управления
- •2.6. Требования к системе управления
- •3. Управление: сущность, содержание, классификация
- •3.1. Общие положения
- •3.2. Сущность и содержание управления
- •Цель управления – сохранение или изменение, достижение желаемого (требуемого) состояния систем. Можно сформулировать это определение несколько иначе.
- •Сущность управления – это воздействие на систему. Управленческое воздействие – это целенаправленное информационное воздействие на систему, имеющее ресурсное и организационное обеспечение.
- •3.3. Основные понятия и определения
- •Второй источник – «Социологическая энциклопедия» (Мысль. – м., 2003., т. 2 с. 682) «…Управление социальное (у.С.) –
- •3.4. Критерии и классификация процесса управления
- •Критерии и классификация процесса управления
- •Методы воздействия – административно-правовые (законы, указы, постановления, Кодексы, договора, приказы, наставления, инструкции и т.Д.), экономические, социально-психологические.
- •4. Подходы к управлению
- •4.1. Процессы, протекающие в обществе
- •4.2. Основные подходы к управлению
- •4.3. Процессный подход. Функции управления. Управленческий цикл
- •«Ценности» и «цели»
- •5. Коммуникации
- •Виды коммуникаций
- •Коммуникационный процесс (этапы обмена информацией)
- •Функции управления: сущность, содержание требование
- •5. Управленческое решение – ключевое звено управления
- •5.1. Общие положения
- •5.2. Понятие, сущность и характерные особенности управленческих решений
- •5.3. Требования к управленческому решению
- •5.4. Базовые основы для принятия решения
- •5.5. Классификация управленческих решений
- •Сравнительная характеристика решений
- •5.6. Методы исследования, анализа и принятия управленческих решений
- •5.6.1. Инструментарий менеджера по разработке управленческого решения
- •5.6.2. Методы исследования
- •5.6.3. Методы разработки, анализа, принятия и оптимизации управленческого решения
- •Методы разработки управленческого решения
- •Методы анализа управленческого решения
- •Методы принятия управленческого решения
- •5.7. Факторы качества управленческих решений
- •5.8. Стадии принятия управленческих решений
- •5.9. Принятие решения в условиях неопределенности и риска
- •Законы управления
- •5.11. Принципы в процессе принятия решений. Принципы в управлении
- •6. Методические рекомендации студентам
- •6.1. Общие положения
- •6.2. Особенность курса и совершенствование методов обучения
- •6.3. Классики менеджмента о подготовке специалистов
- •Прим. Это умение и формируется при обучении в высшем учебном заведении.
- •6.4. Призывы к активному обучению
- •6.5. Рекомендации к лучшему усвоению знаний
- •6.6. Рекомендации по самостоятельной работе
- •6.7. Некоторые тезисы и общие рекомендации
- •6.8. Некоторые практические советы будущему руководителю
- •6.9. Критическое мышление в процессе принятия решений
- •6.10. Развитие теории управления и научной организации труда в России
- •Заключение
- •Литература
- •Содержание
5.9. Принятие решения в условиях неопределенности и риска
Риск – сложное, многогранное, полиаспектное понятие. Студенческий фольклор гласит: «О риске говорить очень рискованно».
В словаре С.Н.Ожегова термин «риск» определяется как «… действие наудачу в надежде на счастливый исход…»
В данном пособии будем придерживаться следующего подхода: неопределенность и риск в приятии решений обоснован одной причиной – объемом информации.
Риск – объем информации позволяет использовать аппарат теории вероятностей и получить количественные характеристики ситуации. В этом случае субъект рискует, зная вероятностные проценты успеха и неудачи.
Неопределенность – отсутствие информации или такой ее объем, который не позволяет использовать теорию вероятностей, то есть количественные характеристики для принятия решения отсутствуют. Здесь приходится принимать решения на основе опыта и интуиции.
В настоящее время формируется новая научная и учебная дисциплина – рискология. Эта наука призвана анализировать, диагностировать, программировать и планировать риски как в производстве, экономике, так и в обыденной жизни. Для более глубокого изучения раздела рекомендуется учебное пособие «Рискология». / Рискология (управление рисками): Учебное пособие. – 2-е изд., испр. и доп. / Буянов В.П., Кирсанов К.А., Михайлов Л.М. – М.: Издательство «Экзамен», 2003. – 384с.
В данном источнике приведено несколько понятий предпринимательского риска.
1. Под риском понимается система действий по целеполаганию и целеосуществлению с наличием прогнозных оценок по вероятности достижения поставленных и решаемых задач (с.16).
2. Риск – это экономическая свобода действий производителя (с. 304).
3. Риск – это возможная опасность.
4. Хозяйственный (предпринимательский) риск – это риск, возникающий при любых видах деятельности, связанных с производством продукции, товаров и услуг, их реализации, товарно-денежными и финансовым операциями,, коммерцией, осуществлением социально-экономических и научно-технических проектов.
5. Риск – это угроза того, что предприниматель понесет потери в виде дополнительных расходов сверх предусмотренных прогнозом, программой его действий, либо получит доходы ниже тех, на которые он рассчитывал.
6. Риск – это потери, снижение прибыли, дохода в сравнении с ожидаемыми величинами (величина таких потерь и характеризует степень риска).
7. Риск – это воспроизводство всех фаз моментов от покупки необходимых средств производства (машин оборудования, сырья, материалов, финансовых инвестиций – кредита и т.п.) до изготовления товаров и их реализации (с. 304).
Принимая решения в условиях неопределенности и риска, необходимо учитывать рискообразующие факторы. В пособии (* с. 233) они классифицированы следующим образом.
Фоновые факторы: общая культура населения, политическая ситуация в стране, демографические сдвиги, реализованный технологический уклад, экономическая ситуация стране, пассионарность этноса, система образования, реализуемая в стране, международные связи страны, действующее законодательство, техногенные аварии и катастрофы, глобальные природные катастрофы, географическое положение страны.
Факторы косвенного воздействия: состояние производственных отраслей в регионе, состояние банковской системы, действующие приоритеты в технологическом развитии, трудовые ресурсы, походы к системе банкротства в регионе, экономическая ситуация, экологическая ситуация, коммуникации и транспорт, коррумпированность администрации.
Факторы прямо действия: инновационные возможности банковской системы, обслуживающие предприятия, платежеспособность клиентов, качество работы поставщиков, степень конкурентной борьбы, отраслевая направленность предприятия, наличие у администрации опыта выхода из кризисных ситуаций.
Внутрифирменные факторы: этап жизненного цикла организации, кадровый потенциал, производственный потенциал, финансовое положение, инновационный потенциал, состояние менеджмента.
Важным предметом внимания менеджеров в условиях формирующегося рынка является коммерческий риск и проблема управления им. Здесь заслуживает внимание в первую очередь несколько моментов. Во-первых, риск в условиях рынка всегда персонифицирован. Во-вторых, наличие фактора риска является своеобразным стимулом для предпринимателей экономить средства и ресурсы, вынуждая фирмы сверхтщательно анализировать вложения капитала, закупать ресурсы, нанимать высококвалифицированную рабочую силу. В-третьих, риск как неотъемлемая черта предпринимательства должен принимать лишь после тщательных расчетов и анализа. На практике предусматривается защита от рисков в форме резервирования финансовых средств, материальных, временных и других ресурсов. Страхование рисков является одним из инструментов при принятии решений.
Можно выделить и другие виды рисков: технические, технологические, экологические и другие.
Сложность социальных систем, многофакторность, мультипликативность, динамика социально-экономических процессов сегодня такова, что принятие решений в условиях определенности практически отсутствуют. Именно поэтому вопросам риска следует уделять соответствующее внимание.
5.10. Законы управления в принятии решений
При принятии решения необходимо учитывать действие законов всеобщих, общих и частных. Как отмечалось ранее, они в значительной степени определяют качество управленческих решений. Каждый руководитель должен знать, что его деятельность связана со знанием законов развития объективного мира и законов управления. Их понимание будет способствовать успехам в его деятельности.
Закон – это объективно существующие, необходимые, устойчивые, повторяющиеся отношения между явлениями в природе и в обществе.
Законы характеризуют связь, единство, взаимозависимость и целостность процессов объективного мира.
«Связь процессов» – в мире ни один из процессов не является локальным, изолированным.
«Единство процессов» – мир существует как единая система, все процессы в нем образуют единую систему, нет такого процесса, который бы вышел за пределы этого единства.
«Взаимозависимость процессов» – все явления взаимозависимы.
«Цельность» – анализ процессов следует осуществлять без изъятий; несущественное в одном случае может стать важным и даже чрезвычайным, в другом случае.
К всеобщим законам философии относят:
1. Закон единства и борьбы противоположностей, который утверждает, что (1) во всяком явлении или предмете существуют противоположности, которые могут занимать полярные положения; что (2) противоположности не просто существуют, а взаимодействуют, борются друг с другом, переходят друг в друга, меняются местами; что (3) борьба противоположностей, их взаимодействие и взаимопереход являются источником внутренних противоречий, а сами противоречия служат источником развития, источником самодвижения; что (4) в процессе разрешения противоречий создаются предпосылки не только для возникновения противоречий нового, более высокого порядка, но и их разрешения.
2. Закон «отрицания – отрицания» утверждает: что (1) последовательность восхождения (изменения) от низшего к высшему, от простого к сложному и характеризует замену старого новым, нового – новейшим и так далее, что (2) во всякий последующий момент времени любой предмет, любое явление отличны от самих себя в предшествующий момент времени, то есть последующее состояние в определенной степени как бы «отрицает» предшествующее состояние, что (3) в процессе движения, развития, удерживается, сохраняется самое существенное и самое значимое из предшествующих состояний.
3. Закон перехода количественных отношений в качественные утверждает, что (1) в процессе любого развития происходят непрерывные количественные изменения, которые, достигнув определенного уровня, приводят к коренным качественным изменениям; что (2) количественные изменения совершаются эволюционно (постоянно), а коренные качественные изменения – скачком, революционно.