Представление результатов

Вы уже познакомились с моделью НЛП, которая описыва­ет, как мы «представляем» окружающий мир, как сигналы органов чувств превращаются в понимание. Теперь зададим­ся вопросом, какое влияние эти уникальные способы предс­тавления оказывают на наши цели.

По существу, они создают внутренние цели. Убеждения и ценности подсказывают подсознанию, чего вы хотите до­биться. Иными словами, ваши господствующие мысли стано­вятся целью для встроенного механизма достижения целей. Если что-либо имеет для вас высокую ценность, оно обычно настраивает на цели определенного типа, пусть даже будет само по себе бесцельным. Например, честность подталкивает к целям, связанным с благородными поступками, самостоя­тельность способствует установлению и достижению тех це­лей, которые приносят независимость, и т. п. Убеждения и ценности указывают путь, а то направление, в котором они ведут, отчетливо показывает «пункт прибытия».

Мировоззрение определяет, удастся ли вам достичь осоз­наваемой цели. Например, убеждение: «Я не умею руково­дить другими» может восставать против любой цели, которая связана с ролью начальника. Таким образом, система убеж­дений и ценностей создает спираль успехов и неудач, а уме­ние выявлять и пересматривать свои ценности и убеждения, на которые опирается любой результат, принесет вам огром­ную пользу.

Вообще говоря, вам нужно уяснить для себя в целом, как вы воспринимаете мир (посредством каких присущих вам ценностей, убеждений, фильтров и карт), какое влияние ваше неповторимое восприятие оказывает на желания и сред­ства их исполнения. Размышляя о собственном стиле мыш­ления и системе ценностей, вы лучше познаете себя и одновременно научитесь более эффективно добиваться намечен­ных результатов. Разобравшись со своей индивидуальной «картой», вы гораздо лучше уясните, какие цели важны для вашей личности. Вы определите высшие цели всей своей жизни, которым готовы уделять много времени и сил. Иными словами, вы согласуете свои мечты и желания с собственной личностью.

ВОПРОСЫ ПО ДЕКАРТОВОЙ СХЕМЕ

Есть немало приемов, помогающих выявить плохо осозна­ваемые стороны ваших целей. Большую помощь могут при­нести так называемые «Декартовы вопросы».

Выбрав одну из своих конкретных целей, задайте себе четыре вопроса:

• Что случится, если я сделаю это (добьюсь окончательно­го результата)? На втором занятии вы уже задавали себе такой вопрос, когда применяли к этой цели пятое правило

и, в частности, зрительно представляли себе ее достиже­ние.

• Что не случится, если я сделаю это? Этот вопрос позво­ляет вам выявить «вторичные выгоды». Он помогает ра­зобраться в преимуществах нынешней ситуации и соот­ветствующих ваших действий, — преимуществах, кото­рые вы рискуете потерять, достигнув нового результата. Возможно, вам придется воздержаться от мелких радос­тей, хотя прежде вы никогда о них не задумывались (а если и задумывались, то не решались признаться себе, что це­ните их). Решать вам. Этот процесс только показывает возможности выбора. Конечно, экологическая проверка результатов требует честности перед собой и достаточно­го количества свободного времени, которое необходимо для неторопливого самоанализа.

• Что случится, если я не сделаю этого (не добьюсь наме­ченного результата)? Этот вопрос подчеркнет цену, кото­рую нужно будет платить за продолжение прежнего сос­тояния. Напротив, решительное желание идти вперед мо­жет стать для вас именно тем побуждением, которое необ­ходимо для осуществления изменений.

• Что не случится, если я не сделаю этого? Этот вопрос ставит в тупик левое полушарие. Попытка ответить на него означает попытку обойти сознательное мышление и заста­вить мозг активизировать другие нейронные каналы, по-новому обдумывая уже известное. Такая постановка воп­роса может помочь вам осознать те ценности и внутренние силы, о которых вы никогда прежде не задумывались. Итак, старайтесь отвечать на этот вопрос скорее интуитив­но, чем логически.

Решение проблем и другие применения

Давайте применим эти вопросы к одному простому приме­ру: «Я действительно хочу получить повышение». Пользуясь схемой, спросим:

• Что случится, если вы получите это повышение?

• Что не случится, если вы получите это повышение?

• Что случится, если вы не получите это повышение?

• Что не случится, если вы не получите это повышение? Эти вопросы могут выявить самые разнообразные побоч­ные сложности. Как мы уже знаем, последний, самый запу­тывающий вопрос часто поднимает на поверхность прежде неосознававшиеся аспекты намеченной цели. Воспользуй­тесь этими вопросами, чтобы начать диалог сознания с под­сознанием. Так вы увеличите свои шансы понять, что именно значит для вас этот результат.

Декартовы вопросы можно также применять к деловым целям и задачам целой организации. По меньшей мере, они помогут вам прояснить неясные, неточные цели. Кроме того, вполне вероятно, что они помогут глубже понять те цели, достижение которых требует продолжительных усилий.