- •2009 Содержание
- •Глава 1. Методические основы формирования и функционирования муниципального хозяйства
- •Глава 2. Муниципальное образование как объект управления.
- •Глава 3. Концепция муниципального управления
- •Глава 4. Управление градообслуживающей сферой
- •Глава 5. Муниципальное управление социальной сферой
- •Глава 6. Управление экономикой муниципального хозяйства
- •Перечень практических занятий
- •Рекомендации по самостоятельной работе
- •Методические рекомендации по отдельным видам самостоятельной работы
- •Указания по подготовке контрольной работы
- •Указания по подготовке к контролю знаний
- •Указания к промежуточной аттестации с применением балльно-рейтинговой системы оценки знаний
- •Теоретические материалы
- •Глава 1. Методические основы формирования и функционирования муниципального хозяйства
- •§1. Взаимосвязь хозяйственных циклов и циклов развития управленческих систем
- •§2. Основные факторы, определяющие особенности муниципального образования
- •§3. Место муниципального хозяйства в системе хозяйственных отношений
- •§4. Муниципальное управление и муниципальное хозяйство
- •§5. Структура муниципального хозяйства
- •§6. Виды муниципальных хозяйств
- •§7. Ресурсы муниципального хозяйства
- •§8. Правовые основы местного самоуправления
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 2. Муниципальное образование как объект управления
- •§1. Муниципальное образование в Российской Федерации и его признаки
- •§2. Территория муниципального образования
- •§3. Становление развития территориальных образований в России
- •§4. Принципы определения оптимальной территории муниципального образования
- •§5. Инфраструктура муниципального образования
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 3. Концепция муниципального управления
- •§1. Специфика муниципального управления
- •Особенности муниципального управления
- •Характеристики муниципального образования по восприятию управляющих воздействий
- •§2. Муниципальная деятельность и муниципальная политика
- •Муниципальная политика
- •Генеральная цель –
- •§3. Муниципальные услуги
- •§4. Человек в управлении
- •Локальные местные сообщества
- •Обратная связь
- •§5. Стратегический подход к управлению
- •Компоненты
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 4. Управление градообслуживающей сферой муниципального образования
- •§1. Общие положения
- •Принципы
- •Особенности муниципального хозяйства
- •§2. Муниципальное управление общественной безопасностью
- •Общественная безопасность
- •§3. Муниципальное управление жилищно-коммунальным комплексом (жкк)
- •Задачи органов местного самоуправления по реформированию жкх
- •§4. Муниципальное управление инженерным обеспечением поселений и общегородским коммунальным хозяйством
- •Особенности
- •§5. Муниципальное управление транспортным комплексом
- •Особенности
- •Функции
- •Показатели работы городского пассажирского транспорта
- •Критерии эффективности функционирования муниципального пассажирского транспорта
- •§6. Муниципальное регулирование потребительского рынка
- •Общественное питание
- •Механизмы
- •§7. Муниципальное управление строительством
- •Субъекты строительной деятельности
- •Строительство
- •Эксплуатация
- •Заключительная фаза
- •§8. Организация землепользования и застройки на территории поселений
- •§9. Муниципальное управление состоянием окружающей среды. Экологическая ситуация и экологические проблемы
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 5. Муниципальное управление социальной сферой
- •§1. Основы государственной и муниципальной социальной политики
- •Алгоритм выработки социальной политики
- •§2. Муниципальное регулирование занятости и трудовых отношений
- •Основные элементы системы регулирования рынка труда на территории муниципального образования
- •§3. Муниципальная жилищная политика
- •Особенности
- •§4. Муниципальное управление охраной здоровья населения
- •Система здравоохранения
- •Управление здравоохранением
- •Источники финансирования муниципального здравоохранения
- •§5. Муниципальное управление социальной поддержкой отдельных групп населения
- •Формы социальной поддержки
- •Категории граждан, нуждающихся в социальной поддержке
- •Субъекты социальной защиты населения в муниципальном образовании
- •§6. Муниципальное управление образованием
- •Система управления образованием
- •Образовательные учреждения
- •Функции муниципального органа управления образованием
- •§7. Муниципальное управление в сфере культуры и досуга
- •Сфера культуры
- •Функции муниципального органа управления культурой
- •§8. Муниципальное управление развитием физической культуры и спорта
- •Регулирование вопросов развития физической культуры и спорта
- •§9. Муниципальная молодежная политика
- •Полномочия в области молодежной политики
- •Функции муниципального органа по вопросам работы с молодежью
- •§10. Муниципальные услуги малому и среднему бизнесу
- •Вопросы для самопроверки:
- •Глава 6. Управление экономикой Муниципального хозяйства
- •§1. Общие положения
- •Имущество и финансовые ресурсы муниципального образования
- •Экономические функции местного самоуправления
- •Методы регулирования
- •§2. Управление муниципальным имуществом
- •§3 Управление муниципальными хозяйствующими субъектами. Состав и правовой статус муниципальных хозяйствующих субъектов
- •Функции
- •§4. Взаимодействие органов местного самоуправления с немуниципальными хозяйствующими субъектами
- •Муниципальная промышленная политика
- •§5. Налоговое, ценовое и тарифное регулирование на муниципальном уровне.
- •§6. Муниципальный заказ
- •§7. Система муниципальных финансов
- •Доходы местных бюджетов
- •Расходы
- •§8. Управление муниципальными финансами
- •Цели и инструменты муниципальной финансовой политики
- •§9. Хозяйственная кооперация и внешние экономические связи муниципальных образований
- •§10. Организационные формы комплексного управления экономикой и финансами муниципального образования
- •Вопросы для самопроверки:
- •Заключение
- •Практикум
- •Тема 2. Инфраструктура муниципального образования
- •Тема 3. Стратегический подход к управлению муниципальным хозяйством
- •Тема 4. Управление жилищно-коммунальным комплексом
- •Тема 5. Муниципальное управление инженерным обеспечением поселений и общегородским коммунальным хозяйством
- •Тема 6. Муниципальное управление социальной поддержкой отдельных групп населения
- •Тема 7. Управление экономическими ресурсами муниципального образования
- •Тема 8. Муниципальное управление использованием земли и природных ресурсов
- •Задания для контроля Тесты для самоконтроля
- •1. Самостоятельное определение структуры органов местного самоуправления.
- •17. Двухуровневая модель организации местного самоуправления – это:
- •27. Границы сельского поселения должны устанавливаться:
- •32. В случае возникновения у муниципального образования прав собственности на имущество, не предусмотренное Законом 131-фз, данное имущество:
- •33. Нормативы расходов местных бюджетов на решение вопросов местного значения определяются:
- •34. Доли федеральных и региональных налогов и сборов, закрепленные за бюджетами поселений на постоянной основе, должны быть установлены:
- •Ключи к тестам для самоконтроля
- •Вопросы для подготовки к зачету.
- •Глоссарий
- •Список литературы
- •Дополнительная литература
§5. Структура муниципального хозяйства
Методика, предложенная при определении понятия «муниципальное хозяйство», предполагает следующие:
муниципальное хозяйство - это совокупность предприятий и учреждений, осуществляющих деятельность на территории муниципального образования;
деятельность этих предприятий и учреждений направлена на удовлетворение общественных интересов;
поскольку деятельность осуществляют разнородные по своей природе субъекты этой деятельности, то необходим и субъект, координирующий их деятельность.
Исходя из данного анализа, основным признаком, по которому можно классифицировать элементы муниципального хозяйства, являются роль и место того или иного элемента в реализации общественных потребностей. С этой точки зрения можно выделить следующие элементы:
муниципальные предприятия;
иные предприятия и учреждения, чья деятельность частично связана с реализацией общественных интересов населения муниципального образования;
органы местного самоуправления.
§6. Виды муниципальных хозяйств
В зависимости от роли элементов муниципального хозяйства в решении вопросов местного значения, можно выделить несколько моделей.
1. Коммунальная модель муниципального хозяйства. Характеризуется тем, что основную тяжесть затрат на реализацию общественных интересов и потребностей несут сами жители муниципального образования (коммуны, общины) и основным ресурсом являются налоги с населения. Главным элементом в этой системе выступает орган местного самоуправления, который осуществляет как накопление ресурсов, так и их расходование. Данная модель наиболее приемлема и существует в наиболее благополучных странах Европы, где права органов местного самоуправления на ведение хозяйственной деятельности ограниченны. Недостаточность ресурсов для исполнения задач, возложенных на местное самоуправление, восполняется государством.
2. Коммунально-рентная модель муниципального хозяйства. Данная модель от предыдущей отличается тем, что предусматривает участие органов местного самоуправления в сфере использования ресурсов территории в ее развитии через предоставление им ограниченных прав в финансово-кредитной деятельности и права ресурсной ренты, т. е. налоги с населения дополняются обложением производителя продукции и услуг на территории муниципального образования.
3. Муниципально-рентная модель муниципального хозяйства. Данная модель подразумевает, что основное бремя по обслуживанию интересов населения и решению вопросов местного значения несут органы местного самоуправления, для чего им предоставляется возможность стать полноценным хозяйствующим субъектом на своей территории.
Безусловно, та или иная модель не существует в чистом виде, однако роль и место того или иного элемента в различных странах серьезно отличаются друг от друга.
Существование той или иной модели зависит от огромного числа факторов, главными из которых, безусловно, являются:
1. Объем компетенции органов местного самоуправления, определенный законодательством.
2. Наличие и характер основных ресурсов территории.
3. Наличие квалифицированных кадров в органах местного самоуправления и на муниципальных предприятиях.
4. Налогоспособность населения.
В зависимости от этих факторов формируется конкретный вид муниципального хозяйства.
(Рассмотрим ряд довольно идеализированных, потому что в "чистом" виде они достаточно редко встречаются, моделей, описывающих муниципальное хозяйство, остановимся подробнее на их преимуществах и недостатках.
Первая модель - это коммунальная модель муниципального хозяйства. Она получила распространение в странах, где достаточно развита экономическая инфраструктура. Фактически, это самая идеальная из существующих модель муниципального хозяйства. В данном случае субъект МСУ лишен каких бы то ни было полномочий управления предприятиями (ими управляет либо государство, либо они находятся в частной собственности, так что муниципальных предприятий просто не существует). Органы МСУ выполняют хозяйственную деятельность только за счет налогов с местных жителей.
Вторая модель опять-таки возможна только в благополучных странах. Называ-ется она коммунально-рентная модель муниципального хозяйства. Органы МСУ помимо права собирать налоги с населения обладают правом ресурсной ренты (плата за землю, воду, недра и др.). Имеющаяся на территории муниципального образования собственность или другие ресурсы могут сдаваться производителям, частным предприятиям, собственникам.
Третья модель. Муниципально-рентная модель муниципального хозяйства. Это та модель, которая принята у нас в законе об общих принципах МСУ. Суть этой модели состоит в передаче субъектам МСУ права на регулирование хозяйственной деятельности предприятий, передается фиксированная часть или весь налог на прибыль с предприятий, возможно другие налоги с хозяйствующих субъектов.
Муниципально-рентная модель хозяйствования дает субъектам МСУ право на осуществление властных полномочий, когда они принимают правила, нормативы для ведения хозяйственной деятельности на данной территории. Вся прибыль и результаты деятельности муниципальных предприятий идет на благо населения муниципального образования. Однако, опыт зарубежных стран показывает, что все-таки эффективнее ведется частное хозяйство. И как раз переход к этой идеальной модели, когда органы МСУ удовлетворяют основные потребности граждан местного сообщества, основан на том, что здесь частное хозяйство находится в такой стадии развития, что и выгоднее, и эффективнее передавать муниципальные заказы частным предприятиям по определенным правилам. К преимуществам этой модели следует отнести то, что данная модель соответствует политике поддержки хозяйствующих субъектов и призвана обслуживать интересы собственника на этой территории.
Среди недостатков модели следует отметить, что существует некая опасность в передаче властных полномочий органам МСУ в связи с тем, что опять-таки на территории местного сообщества может образоваться государственная монополия. Применительно к Санкт-Петербургу: имеются такие крупные предприятия, как "Водоканал", как предприятия тепло- и энергоснабжения. Надо годы ждать, пока такие монополии исчезнут, и этот сектор разукрупнится до такой степени, когда можно модель внедрять.
Выбор той или иной модели управления муниципальным хозяйством зависит прежде всего от объема компетенции органов местного самоуправления, которые заложены в законодательстве, затем от характера территории, имеются ли там ресурсы, достаточно ли их. Еще один важный фактор - наличие квалифицированных кадров в органах МСУ и муниципальных предприятиях. Можно предположить, что человек, который в состоянии управлять предприятием, скорее свое создаст, частное, чем пойдет или останется в муниципальном.
Орган МСУ в одной из моделей обладает правом устанавливать местные налоги. Есть большая вероятность, что МСУ будет предоставлять льготы муниципальным предприятиям, ущемляя интересы частных, потому что результатами деятельности муниципальных предприятий, в том числе их прибылью распоряжаются органы МСУ.
У нас имеются государственные предприятия и частные, причем общепризнанно, что частные работают эффективнее. А идея самоуправления как раз и состоит в том, чтобы эффективность частных предприятий использовать на пользу местного населения. Не должен орган МСУ заставлять и не сможет заставить работать частное предприятие, так как ему это не нужно. В случае необходимости МСУ создает собственное муниципальное предприятие.)