6.2. Организация и управление природоохранной деятельностью на предприятии

6.2.1. Зеленая реструктуризация организации

Организация предприятия не может не приспосабливаться к тем постоянно меняющимся условиям хозяйствования, которые рано или поздно потребуют введения системы экологического менеджмента При этом вопросы организации и управления природоохранной деятельностью, несомненно, тесно связаны с господствующей концепцией менеджмента на данном предприятии. Рассмотрим здесь основные варианты организационных форм эко-менеджмента, которые могут быть реализованы на практике.

Чаше всего на предприятии, особенно на первых этапах, предпринимается попытка дополнения существующей системы организации и управления элементами экологического менеджмента. Это - так называемый адмистративно-функциональный подход. Его возможности ограничены, так как прежние структуры будут мешать введению новой необходимой политики. Экологические требования к организации, естественно, нуждаются в собственных соответствующих структурах. Другими словами, организационную структуру необходимо адаптировать к новым условиям, и охрана окружающей среды должна быть органически интегрирована в организационную систему предприятия. В этом - суть интегрированного подхода, или зеленой реструктуризации предприятия. Различия между двумя подходами показаны в табл. 6.2.

Таблица 6.2.

Различия аддитивно-функционального и интегрированного подходов

Аддитивно-функциональный подход	Интегрированный подход
дополнительные рабочие места	использование имеющихся ресурсов
специальный отдел	участие сотрудников
уполномоченный по экологическим вопросам	координатор по экологическим вопросам
технические решения	организационные решения
инвестиции в охрану окружающей среды	снижение издержек

Как можно видеть, вместо создания на предприятии все новых подразделений и новых рабочих мест рекомендуется поднимать ответственность и сознание коллективов и отдельных сотрудников в отношении охраны окружающей среды. Охрану окружающей среды необходимо закрепить за каждым рабочим местом. Лица, отвечающие за охрану окружающей среды, должны вести диалог с сотрудниками, а не командовать. Не столько технические решения приводят к прогрессу в отношении охраны окружающей среды, сколько такая организация всех процессов на предприятии, которая стимулирует весь коллектив и сотрудников действовать с соответствующей сознательностью. Поэтому охрана окружающей среды и экологический менеджмент начинаются не с привлечения крупных капиталовложений, а с выявления организационных резервов, которые не стоят больших денег и обычно экономят много энергии, сырья и материалов.

При решении вопросов об организационной структуре охраны окружающей среды на предприятии необходимо принимать во внимание прежде всего:

1) профессиональную и социальную компетентность работников;

2) культурный уровень предприятия, который в свою очередь включает господствующую предпринимательскую культуру и профессиональную этику, организацию информационной системы и коммуникативную культуру, принципы кадровой политики и т.д.

Предприниматели, менеджеры, а также профсоюзы не всегда занимают активные позиции и вопросах охраны окружающей среды. Это объяснимо, так как активный экологический менеджмент может поставить под удар экономические интересы акционеров и менеджеров, привести к потере, изменению или переносу привычных рабочих мест. Подобное противостояние проводимым природоохранным мероприятиям можно смягчить с помощью организационной подготовки на предприятии и достижения долгосрочного консенсуса, предусматривающего:

• структурную реорганизацию производства (с учетом мнения профсоюзов);

• ограничения производства и потребления в областях, наносящих ущерб окружающей природной среде;

• ориентацию структурных изменений на принцип профилактики и предупреждения ремонтных работ;

• организацию природоохранных мероприятий в соответствии с принципом солидарности, что подразумевает солидарное отношение работающих по отношению к другим сотрудникам и к окружающей среде;

• соблюдения права будущих поколений на достойную и соответствующую их интересам работу;

• возможности участия сотрудников предприятия в принятии экологических решений.