6.1.3. Экологический менеджмент

Цели предприятия представляют собой компромисс между интересами различных стейк-холдеров, включая руководителей предприятия, акционеров, наемных работников, партнеров по бизнесу, различных общественных групп (например, профсоюзов) и т.д. Все эти заинтересованные группы исходят при определении своих позиций в отношении охраны окружающей среды из личных мотивов, групповых интересов, идеологических убеждений, этических представлений и т.д. Формируемые в рамках менеджмента цели и действия принято разделять по трем различным измерениям на рыночные, социальные и экологические.

Экологический менеджмент (эко-менеджмент) охватывает все проблемы и вопросы управления предприятием (планирование, управление, контроль за деятельностью предприятия), связанные с охраной окружающей среды, т.е. вопросы, относящиеся к третьей группе. Важное значение при этом имеют требования, предъявляемые к эко-менеджменту различными заинтересованными группами, а также возможности и границы его реализации. Для раскрытия содержания эко-менеджмента как системы управления и одновременно как процесса управления существенными моментами также являются:

• основы и рамочные условия экологического менеджмента;

• вырабатываемые на этой базе стратегии охраны окружающей среды и ресурсосбережения;

• реализация стратегий на тактическом и оперативном уровнях в различных сферах деятельности предприятия.

Примерами вопросов, которые могут находиться н поле внимания при формировании систем эко-мепсджмемта. являются: сокращение грузопотоке)», переработка отходов, вторичное применение сырья, материалов и компонентов продукции, переход к производству экологически приемлемой продукции, введение систем контроля качества и безопасности производства, реорганизация управления предприятием с целью повышения ответственности в отношении охраны окружающей среды, разработка н введение балансов оперит и материалов (эко-балансов) или в целом экоаудита.

Все чаще эти и подобные им вопросы попадают под пристальное внимание общественности, в том числе многих влиятельных заинтересованных групп, н поэтому должны быть учтены соответствующим образом. Эко-менеджмент ориентирует фирму, ввиду длительного и комплексного характера экологических процессов, наследующие качества развития:

• долгосрочную, стратегическую и, одновременно, рыночную направленность всей работы;

• открытость процессов принятия решений и демократическое участие сотрудников в них;

• учет комплексного и взаимосвязанного характера всех проблем;

• целостный охват вещественно-энергетических трансформаций в фазах производства, потребления и воспроизводства и соответствующего этим фазам загрязнения окружающей среды;

• сочетание инструментальных (ориентированных на реальные практические действия) и ценностных (ориентированных на охрану окружающей среды) взглядов всех сотрудников;

• организационные и технические инновации при учете экологической и общественной ответственности;

• применение эволюционных концепций развития предприятия (например, к зеленой организации) и самообучающихся структур.¹²

Перечисленные здесь характеристики отвечают тем подходам к экологическому менеджменту, которые носят название «активный экологический менеджмент». Как правило, он предполагает переоценку некоторых «святынь» капиталистической системы, формирование целостного подхода к видению динамики развития мира и места в нем предприятия, отход от антропоцентрический концепции в пользу заботы о жизни на Земле в целом. В противоположность этому, пассивный или реактивный экологический менеджмент, который еще иногда называют менеджментом природопользования, не требует смены существующей традиционной системы бизнеса, реагируя на требования общества, и в особенности законодательства постольку, поскольку это становится неизбежным.

Кроме этого, следует иметь в виду и широкое распространение противозаконной и криминальной экологической политики и соответствующего ей «эко-менеджмента». Например, в Германии из 46000 зарегистрированных в 1997 г. нарушений экологического законодательства около 75 % касались нелегальной утилизации отходов.¹³В России особую опасность (причем не только экологическую, но и связанную с безопасностью производства в целом) имело широкое распространение (под видом сбора лома цветных металлов) нелегального сбора ценных компонентов различных конструкций, в том числе линий электропередач, железнодорожных путей и т.п.

Подход к менеджмент) в целом, как и к эко-менеджменту в частности, вряд ли будет одинаковым на крупных частных предприятиях, государственных организациях, мелких и средних фирмах. Так, мелкие предприятия имеют шансы к проведению природоохранных мероприятий небольшими затратами и неформальным образом. Крупные предприятия чаше всего не могут обойтись без применения стандартизированных систем экологического менеджмента типа EMAS, ISO I4000 и др. (см. раздел 6.3.). Эти системы отличаются не только проверенной систематикой введения экологического менеджмента на всех уровнях и во всех сферах деятельности предприятия, но и, как правило, дополняются процессом сертификации данных мер.

В этом случае фирма может использовать результат проверки (сертификации) системы экологического менеджмента в качестве:

• могущественного маркетингового инструмента;

• средства для укрепления позиции на выбранных рынках;

• наглядного аргумента для убеждения представителей заинтересованных групп в том, что она проводит требуемую экологическую политику.

Слабость стандартизированных систем состоит в том, что они исходят из более или менее формализованной и нормированной модели эко-менеджмента, в то время как все большее понимание находит позиция, что залогом успеха является применение неформализованных структур и сетевых методов управления.

В качестве примера применения активного эко-менеджмента рассмотрим систему рециклирования фирмы (Rank) Xerox.¹⁴Эта система включает:

• создание своего центра рециклирования - координация всех мероприятий по классификации, демонтажу, контролю качества, использованию, хранению выбывших из употребления приборов и деталей;

• формирование обширной логистической системы утилизации и повторного использования всех выбывших из применения приборов и деталей;

• развитие продуктовой политики в соответствии с ориентацией активного экологического менеджмента - повторное использование приборов и деталей при монтаже приборов и разработка новых продуктов, пригодных для повторного применения деталей;

• изменение дизайна продуктов - снижение объемов использованных материалов и сырья, удлинение жизненного срока и степени рециклируемости продуктов, снижение связанного с ними уровня загрязнения, оценка использованных материалов и сырья с помощью экологических коэффициентов, дизайн с учетом удобного демонтажа и ремонта,

• оценка успешной работы на базе таких коэффициентов, как:

• доля возвращенных к производителю продуктов;

• вес всех используемых ресурсов на единицу продукции;

• доля повторно использованных детален;

• объем утилизируемых отходов в год и другие.