
- •1 Управление социально-экономическими системами (организациями):
- •2 Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности
- •3 Понятие проекта функции управления проектом
- •4 Организация как система
- •5 Организация процесса управления
- •7 Теория поведения человека в организации
- •9. Венчурное предпринимательство. Этапы становления.
- •Инфраструктура менеджмента
- •11 Персонал как объект управления
- •12 Сетевое представление проекта
- •13 Социальная организация.Хозяйственная организация.
- •14 Стратегия предприятия.Стратегическое управление.
- •17 Типология управленческих решений
- •18 Сущносiъ венчурного предпринимательства и его роль в иннов.Процессе
- •19 Организация и управление
- •20 Основные методы управления качеством
- •Бизнес-инкубатор: основные черты и механизм функционирования
- •22. Социофакторы и этика менеджмента
- •23 Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием
- •25 Коммуникативное поведение в организации
- •26 Тенденции и разновидности развития.Управление развитием.
- •27 Задачи менеджера в управлении инновационным пректом
- •28 Этапы и школы в развитии менеджмента
- •30. Управление рисками в инновационной деятельности
- •31 Закон синергии
- •32 Принципы управления персоналом
- •33 Содержание технического задания инновационного проекта
- •34 Формирование группового поведения в организации.
- •36 . Технологический парк и его роль в инновационной деятельности
- •37 Условия и факторы возникновения и развития менеджмента
- •38 Управление нововведениями
- •39 Понятие франчайзинга и его роль в технологии ведения бизнеса
- •40 Закон информированности-упорядоченности
- •41 Подбор персонала и профориентация.
- •42 Сетевое представление проекта
- •43 Разнообразие моделей менеджмента:американская,японская ,европейская
- •44 Ситуационный анализ
- •45 Экспертиза инновационных проектов.
- •46 Лидерство в организации
- •47 Модели, методология и организация процесса разработки ур.
- •48 Разработка программ и проектов нововведений
- •50 Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом
- •51 Критический путь. Резервы времени некритических операций
- •53 Сферы приложенiiй методов управления качеством
- •54 Виды венчурного финансирования
- •56 Приемы разработки ивыборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска
- •57 Роль рабочей группы в подготовке инновационного проека.
- •58 . Специфические законы социальной организации
- •59 Профессиональная и организационная адаптация персонала.
- •1. Основные задачи адаптации персонала
- •2. Прикладные методы адаптации персонала
- •60 Формы инновационного менеджмента
- •61 Мотивация деятельности в менеджменте
- •63 Коммерческие формы передачи технологии
- •64 Субъекты организационной деятельности
- •66 Инновационные игры
- •Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию альтернатив
- •69. Система управления проектом.
- •70 Закон единства анализа-синтеза
- •72 Исследовательский проект и его особенности
- •73 Динамика групп и лидерство в системе менеджмента.
- •74. Контроль реализации управленческих решений
- •75. Инновационный менеджмент и стратегическое управление.
- •76 (Полн) принципы рационализации
- •79 Руководство персоналом: власть и партнерство
- •80 Стратегия и организационная структура.
- •81 Источники финансирования инновационных проектов
- •82 Персональное развитие в организации
- •83 Условия неопределенности и риска
- •84 Построение календарного графика проекта
- •88 Формы организации системы менеджмента.
- •89 Оценка эффективности управления персоналом (эуп)
- •90 Сущносiъ венчурного предпринимательства и его роль в иннов.Процессе
9. Венчурное предпринимательство. Этапы становления.
Венчурная компания представляет собой деловое сотрудничество владельцев компании с владельцами риско- капитала, осуществляемое для реализации высокорисковых инновационных проектов, характеризуемых высокой отдачей первоначального капитала.
Сферой венчурного бизнеса явл. два основных вида хоз-х субъектов: малые наукоемкие фирмы и представляющие им капитал венчурные компании.
Развитие риско-фирмы происходит в несколько этапов.
Начальный этап зарождение венчурной компании: инновационная идея финансируется из средств основателей фирмы.
Второй этап разработка новшества. Увеличение объемов вовлекаемых в проект финансовых ресурсов за счет поддержки деятельности риско-фирмы фондами риско-капитала (после экспертизы бизнес-планов рисковых проектов). Решение о финансировании того или иного научно-технического проекта принимается венчурной компания на основе экспертизы учитывающей:1. техническая осуществимость нововведения 2 .экономические характеристики проекта З. деловые кач-ва предпринимателя новатора. Чтобы получить поддержку риско-инвестора, предприятие должно соответствовать трем критериям: иметь квалифицироваиньй руководящий состав, проект, обладающий уникальными характеристиками, и прогнозируемую высокую норму прибыли. На данном этапе венчурная компания становится акционерным обществом закрытого типа, акции которого принадлежат собственникам фирмы и владельцам венчурного капитала.
Третий этап — расширение масштабов деятельности венчурной компании, дополнительное вовлечение финансовых ресурсов для продвижения наукоемкой продукции. Если риско-фирма оказывается прибыльной, то она выходит на открытый рынок ценных бумаг.
Четвертый этап — венчурная фирма меняет статус частной компании на статус открытого акционерного общества и продает свои акции неограниченному кругу лиц. На данном этапе риско-инвесторы возвращают вложенные в инновационный проект средства и получают учредительскую прибыль.
Венчурные компании впервые стали создаваться в промышленно развитых странах как источники финансирования инновационных программ. Они распространены в США, где функционирует более 500 фондов риско-капитала и около 10 тыс. риско-фирм.
В России первый фонд по поддержке изобретательской деятельности, именуемый Общество содействия успехам опытных наук и их практических применений, был создан в 1909 г. на средства русского мецената Х.С. Леденцова.
В настоящий момент в России организуется деятельность по созданию венчурных фондов: при поддержке Европейского банка реконструкции и развития создано 11 региональных фондов венчурного капитала. Образованы венчурные фонды в Чувашской республике, Валдайский венчурный фонд, венчурный фонд Россинновация . В 1997 г. в Санкт-Петербурге учреждена Российская ассоциация венчурного инвестирования.
В становлении венчурного бизнеса в России можно выделить основные периоды:
1989г. — создание при Госкомитете СССР по науке и технике инновац. фонда.. Результатом стало — поддержка перспективных научно-технических идей, разработок прикладного хар-ра в том числе с долей риска.
Янв,1994г. — по инициативе Европейского банка реконструкции и развития (Е6РР) стали создаваться венчурные фонды. Созданы 11 региональных фондов венчурного капитала.
1997г.— образована Российская ассоциация венчурного инвестирования. Результатом стало поддержка, представление и защита проф. интересов организаций венчурного бизнеса в России
1998г. до авг.: развитие системы венчурного финансирования в России
1998г. После авг..- приостановка развития венчурного развития в России В связи с резким сокращением кол-ва венчурных фондов в России.
Для развития венчурного предпринимательства нужны 3 экономические составляющие:
1. свободный капитал. Сюда относятся правительственные и международные организации, организации, специализирующиеся на инвестициях, пенсионные и страховые фонды и др.,
2. среда, в которой функционирует бизнес и которая должна быть привлекательна для инвестиций (коммерч. банки, рынок ценных бумаг и т.д.)
З.приемлемая доходность самих инвестиций.