38 Управление нововведениями

Инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации производства труда, обслуживания и управления, включая новые формы контроля, учета, методов планирования и анализа.

Cуществует два типа технологических инноваций: продуктовая (внедрение новых или усовершенствованных продуктов) и процессная (освоение новых форм и методов организации производства при выпуске новой продукции).

Инновационный менеджмент — это система управления, состоящая из двух подсистем управляющей (субъект управления) и управляемой (объект управления). Субъектом управления в инновационном менеджменте может быть один или группа специалистов. Объектом управления в инновационном менеджменте являются инновации, инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций

Методы инновационного менеджмента: 1) принуждения (законодательных актов страны и региона;).2) побуждения ( оптимизации управленческого решения и мотивации персонала ). 3) убеждения ( исследовании психологического портрета личности ). 4) Сетевое планирование и управление (сетевой график). 5) прогнозирования

Инновационный процесс представляет собой процесс создания, внедрения и распространения нововведений (инноваций). Этапы инновационного проектирования можно сгруппировать и представить в виде четырех фаз, отражающих фазы жизненного цикла: 1) «рождение» в виде идеи; 2) конструкторская — нововведение из идеи «вырастает» до серийно применимого образца прототипа; 3) концептуальная — образец «созревает» до готового товара может вырабатываться в промышленных масштабах; 4) дистрибутивная — процесс разработки полностью завершен и инновация готова для коммерциализации и массового сбыта

Инновационный проект — система взаимосвязанных целей и задач их достижения, представляющая собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи. К основным элементам инновационного проекта относятся: - сформулированные цели и задачи; - комплекс мероприятий; - организация выполнения проектных мероприятий (увязка по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества); - основные показатели проекта, характеризующие его эффективность.

Классификация инновационных проектов: по периоду реализации: долго, средне, краткосрочные; по характеру целей: конечные, промежуточные; по уровню решения: федеральные, региональные, отраслевые, отдельного предприятия; по типу инноваций: новый продукт, метод пр-ва, новый источник сырья, новая стр-ра управления; по виду потребности: новая, существующая.

Выделяют последовательность укрупненных этапов: 1) формирование инновационной идеи (замысла); 2) разработка проекта; 3) реализация проекта; 4) завершение проекта.

Управление инновационным проектом - это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта.

Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи предприятия по отношению к его конкурентам. Инновационные стратегии подразделяются на следующие группы: - продуктовые - функциональные - ресурсные - организационно-управленческие.

Основу выработки инновационной стратегии составляют проводимая фирмой научно-техническая политика, рыночная позиция фирмы и теория жизненного цикла продукта.

В зависимости от научно-технической политики выделяют три типа инновационных стратегий. 1) наступательная 2) оборонительная 3) имитационная

Инновационная стратегия, выработанная на основе теорий «жизненного цикла» продукта, учитывает фазы, в которых находится продукт:1) зарождение 2) рождение; 3) утверждение; 4) стабилизация; 5)упрощение 6) падение 7) исход 8) деструктуризация

Направления выбора инновационной стратегии с учетом рыночной позиции РП и технологической позиции ТП: 1.слабая ТП а)слабая РП:ликвидация бизнеса; б)благоприятная РП: рационализация; в) сильная РП: приобретение другой фирмой; 2. бл.ТП а)слРП: рационализация; б) бл РП:?; в)-сильн.РП: стратегия следования за лидером; 3.сильн ТПа) сл.РП:организация рискового проекта; б)-бл. РП:поиск выгодных сфер приложения бизнеса;9. в)-сильн РП:интенсивное НИОКР,технологическое лидерство.

Инновационные стратегии предприятия можно объединить и представить в виде двух основных типов: стратегии лидера, направленные на разработку и реализацию принципиально новых продуктов, и стратегии последователя, подразумевающей выведение на рынок усовершенствованных технологий.

Выделяют четыре типа инновационного поведения фирм в зависимости от их целей: виоленты (Крупносерийное массовое производство; крупный капитал; освоенная технология; широкий круг потребителей; среднее качество; средняя цена) коммутанты (Удовлетворяет индивидуальные потребности; мелкий и средний бизнес; высокое качество для конкретного потребителя; гибкость), патиенты (Высокое качество; высокая цена; узкая специализация; удовлетворение кратковременных потребностей) и эксплеренты (Мелкие фирмы; высокий уровень риска; высокий инновационный потенциал; возможность получения сверхприбылей).

Источниками финансирования инноваций являются: 1) бюджетные ассигнования; 2) средства специальных внебюджетных фондов; 3) финансовые ресурсы коммерческих структур (инвестиционных компаний и банков, страховых обществ, и т.п.); 4) собственные средства промышленных хозяйствующих субъектов; 5) частные сбережения.

В основе оценки эффективности инновационных решений по различным показателям лежит величина полезного эффекта. Анализ условий безубыточности важен для определения времени, в течение которого продукт (услуга) или новое предприятие в целом будут объективно убыточными.

Для оценки общей экономической эффективности может использоваться система следующих показателей:

1) Интегральный эффект – представляет собой величину разностей результатов инновационных затрат за расчетный период, приведенный к одному, обычно начальному году, с учетом дисконтирования результатов и затрат. 2) Индекс рентабельности инноваций представляет собой отношение приведенных доходов к приведенным на ту же дату инновационным расходам. Расчет его полезен для организаций, находящихся на подчиненном положении и имеющих жестко сформированный бюджет. 3) Норма рентабельности представляет собой ту норму дисконта, при которой величина дисконтированных доходов за определенное число лет становится равной инвестиционным вложениям.4) Период окупаемости.

Риск в инновационной деятельности - вероятность потерь, возникающих при вложении организацией средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.

Классификация рисков: чистые (ряд факторов, изменить или ограничить действие которых невозможно. -налоговое законодательство, природно-географические условия, общественная мораль, социальные устои и др.) и спекулятивные (управленческие решения)рисков.

Алгоритм экспертной оценки рисков проекта включает: 1) составление полного перечня возможных рисков по фазам жизненного цикла проекта; 2) экспертизу опасности каждого из рисков, их вероятности, важности рисков (как произведения опасности риска и вероятности его наступления); З) ранжирование рисков по степени важности для проекта.

Различают качественный и количественный анализ рисков. Качественный анализ имеет целью определить факторы, области и виды рисков, количественный позволяет оценить отдельные риски и риск участия в проекте в целом. Качественная оценка рисков осуществляется в основном посредством рейтинга. Количественный анализ можно формализовать и сформировать ряд методов. Статистические, аналитические, методы экспертных оценок, метод аналогов.

Для оценки степени приемлемости риска следует выделить зоны риска в зависимости от ожидаемой величины потерь. Область, в которой потери не ожидаются, где экономический результат хозяйственной деятельности положительный (может быть достигнут только тот или иной конкретный (и никакой другой результат), называется безрисковой зоной. Граница зоны допустимого риска соответствует уровню потерь, равному расчетной прибыли. Зона критического риска — область возможных потерь, превышающих величину ожидаемой прибыли вплоть до величины полной расчетной выручки .Зона катастрофического риска — область вероятных потерь, которые превосходят критический уровень и могут достигать величины, равной собственному капиталу организации.

В практике управления ИП применяют следующие способы снижения риска: 1) распределение риска между участниками проекта (передача части риска соисполнителям); 2) страхование; З) резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.