27 Задачи менеджера в управлении инновационным пректом

Для реализации инновационного проекта требуются специалисты – инновационные менеджеры. Их круг задач достаточно широк: - создание творческих коллективов - распространение новшества - формирование портфеля заказов на научные разработки - координация научных исследований.

Человек должен обладать:

- инженерно-техническими знаниями; - научно-техническими знаниями; - экономико- психологическим потенциалом

Менеджер инновационного проекта помогает распределять ресурсы между видами деятельности по проекту, выявляет отклонения, имеющиеся на каждом выполнения проекта.

Менеджер инновационного проекта, как правило, выбирается из числа сотрудников организации за его знания в определенной области науки и техники, а также за энтузиазм. В качестве инновационных менеджеров могут выступать руководители подразделений научно-исследовательской организации, которых назначает высшее руководство. Он должен обладать способностями видеть проект целиком, чтобы взвесить отдельные преимущества в использовании технологий.

Одна из существенных черт, присущих менеджеру инновационного проекта, — способность обеспечить условия взаимодействия между участниками проекта. Чтобы обеспечить разработчикам проекта доступ к источникам внешней информации, инновационному менеджеру необходимо наладить общение с учеными и техническими специалистами за организации.

Менеджер инновационного проекта может столкнуться с проблемой, когда участники проекта - люди разного возраста, жизненного и профессионального опыта. В связи с этим возможны проблемы общения и конфликта, поэтому инновационный менеджер должен уметь управлять людьми и находить подходы к разрешению конфликтов.

Менеджер инновационного проекта имеет постоянный контакт с высшим руководством организации.

Управление инновационным проектом должно быть именно встроено в стратегию фирмы. Однако при этом могут возникать проблемы различного рода. Например, фирма ориентирована на получение краткосрочных результатов, снижение затрат, получение квартальной прибыли. Учет развития новых технологий, ограниченного и прерывистого характера этого развития будет способствовать повышению конкурентоспособности фирмы.

Обоснованный выбор организационной структуры проекта является одним из основных условий его эффективности. Для каждого проекта целесообразна своя отдельная проектная организация, соответствующая его объему и структуре. Если реализацией проекта занимается один исполнитель, то проект следует интегрировать в общую организационную структуру проектной организации и возложить ответственность за него на основное руководство. Традиционная организационная структура управления- линейно-функциональная, или вертикальная, структура, предполагает подчинение всех по цепочке снизу вверх. Матричную организационную структуру выбирают для управления инновационными проектами по следующим причинам: • позволяет определять текущий статус множества проектов; •помогает разрешать противоречия, возникающие при подготовке различных проектов, а также между функциональными ролями отдельных подразделений; • повышает гибкость системы управления проектом; • дает возможность руководству лучше контролировать сотрудников; • вся группа проекта действует как одно целое; • предоставляет право квалифицированным специалистам работать сразу в нескольких проектах в пределах их профессиональной компетенции.

Слабые стороны матричной структуры организации: Может образоваться двойное подчинение, требуется больше межличностных взаимоотношений, руководителю проекта сложно оценить вклад каждого участника проекта, исполнители и руководители проекта могут подчиняться разным начальникам.

Матричные модели применяются в различных областях научно-исследовательских работ в России и за рубежом.

Каждый инновационный проект требует выполнения цикла подготовительных работ.