30. Управление рисками в инновационной деятельности

Управление рисками инновац. проектов (ИП) предполагает решение следующих задач:

- обнаружение рисков

-оценку рисков

-воздействие на потенциальные риски

-контроль рисков

Возможны след. варианты принятия решений в условиях рисковой ситуации:

-уклонение от риска — субъект, принимающий решение, стремится максимально избежать возможных рисков.

-предпочтение риска — субъект охотно идет навстречу риску, он принимает лишь минимальные меры по его страхованию и готов сам нести ответственность за его последствия. Такую стратегию применяют молодые, растущие предприятия.

- безразличие к риску — субъект, принимающий решение, стремится к оптимизация затрат на риск.

Распределение рисков между участниками проектов закрепляется в проектом контракте.

Для того, чтобы управлять рисками, необходимо их оценивать. Для этого необходимо оценить важность этих рисков. Алгоритм метода экспертной оценки экономических рисков включает в себя:

- разработку перечня возможных рисков

- определение опасности каждого риска

- нахождение вероятности риска.

Опасность риска целесообразнее определять в процентах иди долях единицы, так чтобы сумма показателей по этапам и событиям реализуемого проекта или много решения составляла 100% или единицу.

Предварительный анализ явл. самым ответственным. Выявленные и исправленные на данном этапе ошибки не нанесут существенного вреда предприятию.

Текущий анализ осуществляется уже в процессе изготовления новой продукция. К этому этапу предприятие затрачивает на новый проект значительно больше средств, чем до его запуска в производство. Если производимый инновац. продукт не отвечает требованиям, предъявляемым к его качеству, то возникают след. ситуации:

1. Товар остался у производителя, но есть возможность его реализации другому покупателю по той же цене; по сниженной цене; по запланированной или сниженной цене, но с доп. затратами на исправление брака.

2. товар у производителя, но вследствие его низкого качества возможность реализация отсутствует. В этом случае есть 2 выхода: продажа по цене возможного использования; реализация утилизированных материалов.

Степень риска зависит от тяжести воздействия того иди иного риска на исход проекта. Зона критического риска характеризуется опасностью потерь ожидаемой прибыли и даже могут привести к потере всех средств, вложенных в проект.

Для снижения риска ИП важно провести маркетинговые исследования, что позволит определить спрос на инновац. продукцию.

В крупных ИП особое значение имеют риски сроков. Они могут привести к такой ситуации, когда сроки сдачи проекта не будут соблюдены, что приведет к дополнительным расходам.

31 Закон синергии

Сущность синергии: конечные результаты функционирования системы не равны сумме результатов индивидуального функционирования отдельных составных структурных элементов. Общие (совокупные) результаты функционирования системы, как правило, выше или ниже суммы индивидуальных действий функционирования, т.е. как правило, в процессе функционирования любой системы возникает синергетический эффект, он может быть положительным или отрицательным. Природа этого эффекта - взаимодействие отдельных частей структурных элементов усиливает (ослабляет) индивидуальные возможности результативности функционирования каждого элемента системы.

Для любой системы существует такой набор ресурсов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее ресурсов либо существенно меньше.

В любой организации имеется помещение, технологическое оборудование, персонал, материалы… Эти ресурсы создают потенциал организации, ее способность к деятельности.

Потенциал компании может быть представлен в десяти взаимодополняющих видах:

-производственный (технологические возможности); - организационный (возможность реализовать потребности в управлении, стабильности, порядке); -экономический (стабильность или ликвидность, темп достижения цели-получения прибыли); - социальный (возможность реализовать потребности в информации, знаниях, самовыражении…); - технологический -экологический - политический - психологический - этический - правовой

Каждый ресурс имеет свои количественные и качественные характеристики: объем, вес, производительность, цену… Совокупность ключевых характеристик и определяют потенциал конкретного ресурса компании. В реальной деятельности компании важен потенциал не самого ресурса , а их совокупности.

Возможны 3 варианта результатов совместного использования ресурсов:

-ресурсы совместимы и их общий потенциал = сумме результатов их составляющих

-ресурсы либо хорошо подобраны, либо мешают деятельности друг друга, и их общий потенциал будет на 50-50% › или ‹ суммы потенциалов всех участвующих в деятельности компании ресурсов – эффект эмерджентности.

- используемые ресурсы существенно усиливают или ослабляют потенциал друг друга в пять или более раз. Общий потенциал будет либо существенно меньше, либо существенно больше суммы потенциалов составляющих – эффект синергии.

Закон синергии действует независимо от воли и сознания руководителя, однако результаты действия закона зависят от отношения к нему в трех средах: руководителя, подчиненных, внешней среды. При крайнем непрофессиональном или преступном подходе к порученной деятельности появляется эффект отрицательной синергии.Положительная синергия реализуется за счет совпадения набора ресурсов и оптимального сочетания их характеристик (качественная работа оборудования без поломок, повышение профессионального образования, усиление дисциплины, лояльность к организации и непосредственному руководителю, сокращение числа оперативных совещаний и увеличение числа стратегических, устойчивость орг-ции к внешним воздействиям)

Эти ситуации могут наблюдаться, а могут и формироваться. Руководитель должен стремиться усиливать имеющиеся положительные тенденции и формировать недостающие

Для успешной реализации закона синергии необходимо использовать методы организации и самоорганизации, управления и самоуправления.