48 Разработка программ и проектов нововведений

Разработка нового изделия и новых технологий – техническая подготовка производства – комплекс научных, проектно-конструкторских, технологических, и производственно-хозяйственных работ по созданию и освоению новых изделий и внедрению новых технологий.

В зависимости от отраслевой принадлежности предприятия, его масштабов, профиля производства структура и объемы технической подготовки производства могут существенно изменяться. Различают следующие формы технической подготовки производства:

- полная (полный цикл работ по системе «наука-техника – производство») – малая (при несложной по конструкции и технологии продукции), – технологическая (при подготовке к внедрению сложного оборудования, технологических линий, систем управления).

Этапы технической подготовки взаимосвязаны.

Этап 1. Проектирование изделия (конструкторская подготовка). На этапе проектирования продукции определяется, каким должно быть новое (модернизируемое) изделие. Этапы проектирования изделия предусматривают проведение следующих работ: • разработка эскизного проекта; • изготовление и испытание опытного образца;• разработка технического и рабочего проекта; • изготовление и испытание опытной партии или опытного образца изделия; • доводка образцов по результатам испытаний; • уточнение рабочего проекта и его оформление; • передача рабочего проекта органам технологической подготовки производства.

Исходным для проектирования нового изделия является проектное задание, которое составляется заказчиком проекта или (по договору) научной либо проектной организацией. В проектном задании содержатся подробные требования к новому изделию, предусматривающие: технические параметры; себестоимость по элементам затрат (статьям калькуляции); экономическую эффективность; объем выпуска; основных потребителей изделия и поставщиков сырья, материалов, комплектующих.

Этап 2. Проектирование технологии производства (технологическая подготовка).

На этапе технологической подготовки определяется, каким способом, с помощью каких технических средств и методов оно должно изготавливаться, а также окончательно определяются себестоимость изделия и его эффективность. Цель - разработка проекта технологического процесса (технологии) изготовления изделия и реализация этого проекта в конкретных условиях предприятия.

Технология включает весь перечень последовательных операций по превращению исходного материала в готовый продукт с указанием типа и характера оборудования, инструмента и приспособлений, которыми рабочий пользуется на каждой стадии производства. Технологическая подготовка состоит из следующих этапов: • разработка маршрутной технологии (последовательность выполнения технологических операций); • разработка типовых технологий производства. Результаты проектирования технологии производства оформляются специальной документацией (технологические карты).

На основе нормативов, типовых этапов и перечня видов работ по каждому этапу составляется план-график технической подготовки производства, который последовательно устанавливает: • этапы подготовки, исполнителей по этапам; • сроки начала и окончания каждого этапа работ.

При отсутствии проектировочных нормативов используются аналоги по выполненным инженерно-техническим и пуско-наладочным работам сходного профиля.

Полнота и совершенство технологической подготовки производства подтверждаются проведением квалификационных испытаний образцов первой промышленной партии. Цель испытаний — подтвердить, что отклонения основных параметров продукции, обеспечиваемые технологией, не выходят за допустимые пределы, и недостатки, выявленные приемочной комиссией, устранены. При положительных результатах испытаний освоение продукции считается завершенным, изготовленная продукция может поставляться заказчику (потребителю). В целях усиления конкурентоспособности на международном рынке продукция должна подвергаться сертификации. Сертификация является процедурой подтверждения соответствия продукции требованиям и проводится третьей стороной.

Продукция серийного и массового производства подвергается приемосдаточным и периодическим испытаниям. Приемо-сдаточные испытания проводит служба технического контроля качества (ОТК) предприятия-изготовителя, периодические испытания — предприятие-изготовитель или специализированная организация с участием представителей организации в объемах и сроки, установленные техническими условиями или другой нормативно-технической документацией

49. ЗАКОН САМОСОХРАНЕНИЯ

Теоретической основой для анализа общего состояния организации является закон самосохранения. Действие этого закона направлено на обеспечении выживаемости организации как системы, на обеспечение её существования и функционирования «бесконечно длительного» времени, т.е. недопущения банкротства организации. Каждая система стремится сохранить себя и использует для достижения этого весь свой потенциал. Сущность закона состоит в том, что каждая организация должна максимально полно использовать (мобилизировать) свои внутренние ресурсы для постоянного противостояния разрушительному фактору внешних и внутренних факторов. Все процессы, происходящие в системах, стремятся к сохранению, устойчивости и равновесию. Это касается как естественных организаций, так и искусственных.

Особое значение закон имеет для социальных систем (компаний, фирм, товариществ, обществ, семей). Организации, созданные человеком, относятся к искусственным, их деятельность также обусловлена стремлением к сохранению. В условиях рыночных отношений существует реальная объективная природа возникновения этого закона. Любая организация, с её хозяйственной деятельностью, находится под влиянием факторов внешней и внутренней среды. Эти факторы оказывают не только положительное влияние, но и отрицательное. Особенно сильное влияние оказывают факторы внешней среды. Влияние внешних факторов от внутренних отличается высокой степенью непредсказуемости, поэтому, когда проявляется отрицательный разрушительный характер влияния внешних факторов, организация, для того чтобы сохранить себя как систему, должна противодействовать, должна осуществлять действия для нейтрализации негативного влияния внешних факторов.

В деятельности каждой организации бывают ситуации, когда они оказываются на грани существования – либо не хватает денег для оплаты счетов, либо выпускаемая продукция длительное время не находит спроса. Одни в таких ситуациях ликвидируются, другие, найдя ресурсы и преодолев трудности, восстанавливают свою репутацию. Руководитель должен правильно оценить общее положение в компании и ситуацию, складывающуюся вокруг компании, чтобы принять решение о ее судьбе

Созидательные ресурсы компании (внешние и внутренние) должны быть больше разрушительных (внешних и внутренних). Если это соотношение не может быть длительное время выполнено, то организация прекращает свое существование, либо самостоятельно, либо принудительно. Каждый собственник, даже не зная этого закона, рассчитывает необходимые финансовые, материальные и др. ресурсы, чтобы компания могла работать, получать прибыль. Если он не обеспечит компанию этими ресурсами, то может потерять даже те ресурсы, которые имеет. Если этих ресурсов будет больше, то компания может расширить объем своей деятельности, преодолев новее ресурсы разрушения. Таким образом, собственник или руководитель компании, оценив свои возможности, сам выбирает варианты наборов ресурсов разрушения так, чтобы величина созидательных ресурсов лишь немного превосходила величину разрушительных

Аппарат управления организации, для обеспечения постоянного нормального существования должен осуществлять соответствующие управленческие действия, позволяющие максимально полно учитывать действия этого закона. Эти действия должны проявляться, прежде всего, в максимальном полном предвидении, которые могут исходить от внешней и внутренней среды.