- •1 Управление социально-экономическими системами (организациями):
- •2 Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности
- •3 Понятие проекта функции управления проектом
- •4 Организация как система
- •5 Организация процесса управления
- •7 Теория поведения человека в организации
- •9. Венчурное предпринимательство. Этапы становления.
- •Инфраструктура менеджмента
- •11 Персонал как объект управления
- •12 Сетевое представление проекта
- •13 Социальная организация.Хозяйственная организация.
- •14 Стратегия предприятия.Стратегическое управление.
- •17 Типология управленческих решений
- •18 Сущносiъ венчурного предпринимательства и его роль в иннов.Процессе
- •19 Организация и управление
- •20 Основные методы управления качеством
- •Бизнес-инкубатор: основные черты и механизм функционирования
- •22. Социофакторы и этика менеджмента
- •23 Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием
- •25 Коммуникативное поведение в организации
- •26 Тенденции и разновидности развития.Управление развитием.
- •27 Задачи менеджера в управлении инновационным пректом
- •28 Этапы и школы в развитии менеджмента
- •30. Управление рисками в инновационной деятельности
- •31 Закон синергии
- •32 Принципы управления персоналом
- •33 Содержание технического задания инновационного проекта
- •34 Формирование группового поведения в организации.
- •36 . Технологический парк и его роль в инновационной деятельности
- •37 Условия и факторы возникновения и развития менеджмента
- •38 Управление нововведениями
- •39 Понятие франчайзинга и его роль в технологии ведения бизнеса
- •40 Закон информированности-упорядоченности
- •41 Подбор персонала и профориентация.
- •42 Сетевое представление проекта
- •43 Разнообразие моделей менеджмента:американская,японская ,европейская
- •44 Ситуационный анализ
- •45 Экспертиза инновационных проектов.
- •46 Лидерство в организации
- •47 Модели, методология и организация процесса разработки ур.
- •48 Разработка программ и проектов нововведений
- •50 Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом
- •51 Критический путь. Резервы времени некритических операций
- •53 Сферы приложенiiй методов управления качеством
- •54 Виды венчурного финансирования
- •56 Приемы разработки ивыборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска
- •57 Роль рабочей группы в подготовке инновационного проека.
- •58 . Специфические законы социальной организации
- •59 Профессиональная и организационная адаптация персонала.
- •1. Основные задачи адаптации персонала
- •2. Прикладные методы адаптации персонала
- •60 Формы инновационного менеджмента
- •61 Мотивация деятельности в менеджменте
- •63 Коммерческие формы передачи технологии
- •64 Субъекты организационной деятельности
- •66 Инновационные игры
- •Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию альтернатив
- •69. Система управления проектом.
- •70 Закон единства анализа-синтеза
- •72 Исследовательский проект и его особенности
- •73 Динамика групп и лидерство в системе менеджмента.
- •74. Контроль реализации управленческих решений
- •75. Инновационный менеджмент и стратегическое управление.
- •76 (Полн) принципы рационализации
- •79 Руководство персоналом: власть и партнерство
- •80 Стратегия и организационная структура.
- •81 Источники финансирования инновационных проектов
- •82 Персональное развитие в организации
- •83 Условия неопределенности и риска
- •84 Построение календарного графика проекта
- •88 Формы организации системы менеджмента.
- •89 Оценка эффективности управления персоналом (эуп)
- •90 Сущносiъ венчурного предпринимательства и его роль в иннов.Процессе
90 Сущносiъ венчурного предпринимательства и его роль в иннов.Процессе
Венчурное предпринимательство выступает в различных формах и связано с деятельностью инновационных фирм. Среди основных факторов, способствующих активизации венчурной инновационной деятельности деятельности, необходимо выделить следующие;
1. разработку системы законодательных и нормативных актов, регулирующих венчурную инновац, деят-ть
2. развитие институтов финн. поддержки венчурной инновац. деят-ти (инновац. коммерч. банки, инновац. фонды, формируемые на различных уровнях: Фонд технологического развития, Фонд поддержки предпринимательства и развития конкуренции)
З.создание инфраструктуры ннновац. деят-ти
(В Министерстве науки и технической политики РФ разработана специальная программа развития технопарков, кот. по замыслу авторов должны были активизировать инковац. деят-ть; Союз малых предприятий Москвы и Моск. обл. создал банк данных об имеющихся разработках для поиска потенциальных инвесторов в производство перспективной продукция)
4.решенне вопросов стандартизации и управления качеством продукта
5.развнтие международного научно-технич. сотрудничества
Если рассматривать законодательную базу, регулирующую инновац. деят-ть, следует отметить, что сегодня не сущ.специального законодательства, посвященного венчурному предпринимательству. Правовая незащищенность инновац. бизнеса делает инновац.сферу непривлекательной для рос.и зарубежных инвесторов.
Как известно вопросы правовой охраны интеллектуальной собств-ти относятся к числу важнейших в инновац. сфере. Было принято 5 законов;
1.патентный закон 2.закон о товарных знаках 3.з-н о правовой охране программ для ЭВМ и баз данных 4. з-н о прав. охране топологий интегральных схем 5. з-н об авторском праве и смежных правах
Большое значение для инновац. деят-ти имеет доступность телекоммуникационных сетей. В настоящее время на уровне министерств обсуждается проект создания единой общероссийской сети передачи данных «Наука».
Для активизации венчурной деят-ти в России необходима разработка комплексного подхода. охватывающего законодательную область, макроэкономическое регулирование, процессы стандартизации, активное развитие которых как внутри страны, так ин международном масштабе послужит достижению важнейших гос. целей; оздоровлению инновац.сферы и ее соответствию мировому уровню.