59 Профессиональная и организационная адаптация персонала.

1. Основные задачи адаптации персонала

Процесс адаптации определяется в системе управления персоналом как необходимый этап в деятельности вновь нанятого сотрудника.

Основные задачи управления процессом:

- практическая проверка правильности решения о найме сотрудника;

- обеспечение его скорейшей профессиональной и психологической адаптации на новом рабочем месте;

- уточнение реальных деловых возможностей сотрудника, в том числе и нераскрытого на прежнем месте работы потенциала;

- окончательное определение базовой профессиональной категории сотрудника и, соответственно, применяемой к нему типовой схемы последующего развития.

2. Прикладные методы адаптации персонала

Испытательный срок.

Испытательный срок - универсальный и широко распространенный метод, имеющий не только контрольную, но и мотивационную направленность. Особенно актуален в условиях действия российского трудового законодательства, т.к. позволяет уволить профессионально непригодного сотрудника как «удовлетворительно не прошедшего испытательного срока» без соблюдения традиционной, искусственно усложненной процедуры. (ст. 70 и 71 ТК)

Предварительное обучение

Предварительное обучение - процедура, практически незнакомая зарубежным предприятиям, но вынужденно применяемая многими (прежде всего, провинциальными) отечественными организациями, лишенными возможности в полном объеме удовлетворять свои кадровые потребности за счет профессионально подготовленных кадров.

Стажировка

Стажировка - разновидность процесса предварительного обучения сотрудника, имеющая своей целью освоение им необходимых практических навыков в смежных областях деятельности по профилю предприятия.

Психологическая поддержка

Психологическая поддержка вновь нанятого сотрудника представляет собой совокупность мероприятий, направленных на обеспечение скорейшей его адаптации в трудовом коллективе. Актуальна и в банковской сфере, и в торговой деятельности, и в других отраслях, особенно на новых предприятиях, в главе которых стоят молодые, нетерпеливые, не терпящие возражений руководители и которые характеризуются высокострессовым характером труда у подавляющей части работников.

60 Формы инновационного менеджмента

Многообразием организационных форм инновационного менеджмента связано с тем, что процесс нововведений охватывает разнообразные сферы деятельности: научно-техническую, финансовую, информационную, маркетинговую и в его реализации участвуют различные взаимодействующие между собой организации.

Инновационная деятельность может быть осуществлена в рамках крупного и малого предприятия. В промышленно развитых странах на долю МИП приходится 1О-20% всех новинок. Государственная инновационная политика в отношении МИП осуществляется по следующим направлениям: • целевое бюджетное финансирование; • привлечение средств частных компаний (создание венчурных инновационных фондов); • создание сети технополисов, технопарков; • льготы по налогообложению, страхованию, патентованию, лицензированию, таможенным тарифам.

Формой поддержки становления и развития новой фирмы являются бизнес-инкубаторы. Применяются две формы бизнес-инкубаторов: 1) сдача в аренду старых пустующих помещений за низкую плату; 2) предоставление помещений и дополнительных услуг (аренда научного оборудования, юридических, информационных, патентно-лицензионных услуг). В зависимости от источников предоставления средств бизнес-инкубаторы подразделяют: • на корпоративные;• общественные; • университетские; • частные. При организации фирмы ее функционирование в бизнес-инкубаторе длится около 4 лет, в течение которых клиент получает финансовую, техническую помощь и информационную поддержку.

Одной из форм организации инновационных процессов является рисковый бизнес. Он включает три составляющие: • научно-исследовательскую фирму (инновационная идея); • внедренческую фирму (производственный потенциал); • фонд венчурного капитала (рискоинвестиции). Венчурная компания представляет собой деловое сотрудничество владельцев компании с владельцами риско-капитала, осуществляемое для реализации высокорисковых инновационных проектов, характеризуемых высокой отдачей первоначального капитала.

Одной из форм развития инновационного предпринимательства являются технопарки и технополисы. Технопарки — гибкие научно-производственные структуры, формируются вокруг крупных научно-исследовательских институтов. В них функционируют бизнес-инкубаторы. Включают структуры, обеспечивающие полный инновационный цикл, к ним относятся: • научный центр, организующий и координирующий инновационные процессы; •инжиниринговые центры по разработке базовых технологий; • опытные заводы по выпуску малыми партиями наукоемкой продукции; • торговые фирмы; • учебные центры по повышению квалификации специалистов.

Технополис — более совершенная форма объединения науки и производства, включающая в себя небольшие города — наукограды, развитие которых обусловлено деятельностью научно-производственных комплексов. Ядром технополиса является университет, вокруг которого группируются промышленные предприятия, производственная и социальная инфраструктура.

Наиболее эффективным способом привлечения финансовых ресурсов в отраслевую науку является создание финансово-промышленных групп (ФПГ). Цели: 1. Концентрация инвестиций на приоритетных направлениях развития экономики. 2. Финансовая поддержка промышленных новаций. З. Увеличение конкурентоспособности отечественных предприятий. Для стимулирования деятельности по созданию ФПГ государство предоставляет льготы по налогу на операции с ценными бумагами, по амортизации основных фондов.

Формами межфирменного инновационного сотрудничества являются совместные предприятия и стратегические альянсы. Совместное предприятие — организация межфирменного сотрудничества посредством слияния фирм-партнеров и образования нового предприятия, в котором управленческая ответственность разделена между фирмами- партнерами. Типы совместных предприятий по виду осуществляемой деятельности: • сотрудничество между фирмами только при осуществлении исследований; • обмен технологиями, ноу-хау; • разработка нового продукта; • сотрудничество посредством выполнения различных функций или стадий жизненного цикла продукции.

Стратегические альянсы — временные кооперативные соглашения между компаниями, не предполагающие слияния или полного партнерства. Научно-технические альянсы делятся: • на научно-исследовательские; • научно – производственные.

Стратегические преимущества создания совместных предприятий и альянсов при осуществлении инновационной деятельности заключаются в следующем: • использование эффекта масштаба в производстве и/или маркетинге нового продукта; • доступ к разработкам и ноу-хау партнера; • возможность проникновения на труднодоступные рынки.