- •1 Управление социально-экономическими системами (организациями):
- •2 Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности
- •3 Понятие проекта функции управления проектом
- •4 Организация как система
- •5 Организация процесса управления
- •7 Теория поведения человека в организации
- •9. Венчурное предпринимательство. Этапы становления.
- •Инфраструктура менеджмента
- •11 Персонал как объект управления
- •12 Сетевое представление проекта
- •13 Социальная организация.Хозяйственная организация.
- •14 Стратегия предприятия.Стратегическое управление.
- •17 Типология управленческих решений
- •18 Сущносiъ венчурного предпринимательства и его роль в иннов.Процессе
- •19 Организация и управление
- •20 Основные методы управления качеством
- •Бизнес-инкубатор: основные черты и механизм функционирования
- •22. Социофакторы и этика менеджмента
- •23 Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием
- •25 Коммуникативное поведение в организации
- •26 Тенденции и разновидности развития.Управление развитием.
- •27 Задачи менеджера в управлении инновационным пректом
- •28 Этапы и школы в развитии менеджмента
- •30. Управление рисками в инновационной деятельности
- •31 Закон синергии
- •32 Принципы управления персоналом
- •33 Содержание технического задания инновационного проекта
- •34 Формирование группового поведения в организации.
- •36 . Технологический парк и его роль в инновационной деятельности
- •37 Условия и факторы возникновения и развития менеджмента
- •38 Управление нововведениями
- •39 Понятие франчайзинга и его роль в технологии ведения бизнеса
- •40 Закон информированности-упорядоченности
- •41 Подбор персонала и профориентация.
- •42 Сетевое представление проекта
- •43 Разнообразие моделей менеджмента:американская,японская ,европейская
- •44 Ситуационный анализ
- •45 Экспертиза инновационных проектов.
- •46 Лидерство в организации
- •47 Модели, методология и организация процесса разработки ур.
- •48 Разработка программ и проектов нововведений
- •50 Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом
- •51 Критический путь. Резервы времени некритических операций
- •53 Сферы приложенiiй методов управления качеством
- •54 Виды венчурного финансирования
- •56 Приемы разработки ивыборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска
- •57 Роль рабочей группы в подготовке инновационного проека.
- •58 . Специфические законы социальной организации
- •59 Профессиональная и организационная адаптация персонала.
- •1. Основные задачи адаптации персонала
- •2. Прикладные методы адаптации персонала
- •60 Формы инновационного менеджмента
- •61 Мотивация деятельности в менеджменте
- •63 Коммерческие формы передачи технологии
- •64 Субъекты организационной деятельности
- •66 Инновационные игры
- •Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию альтернатив
- •69. Система управления проектом.
- •70 Закон единства анализа-синтеза
- •72 Исследовательский проект и его особенности
- •73 Динамика групп и лидерство в системе менеджмента.
- •74. Контроль реализации управленческих решений
- •75. Инновационный менеджмент и стратегическое управление.
- •76 (Полн) принципы рационализации
- •79 Руководство персоналом: власть и партнерство
- •80 Стратегия и организационная структура.
- •81 Источники финансирования инновационных проектов
- •82 Персональное развитие в организации
- •83 Условия неопределенности и риска
- •84 Построение календарного графика проекта
- •88 Формы организации системы менеджмента.
- •89 Оценка эффективности управления персоналом (эуп)
- •90 Сущносiъ венчурного предпринимательства и его роль в иннов.Процессе
20 Основные методы управления качеством
Методы и средства – способы, которыми органы управления воздействуют на элементы производительного процесса, обеспечивая достижение и поддержание планируемого состояния и уровня качества продукции.
1. экономические методы обеспечивают создание экономических условий, побуждающих коллективы предприятий изучать запросы потребителей: правила ценообразования, условия кредитования и др.
2. методы материального стимулирования: с одной стороны поощрение работников за создание и изготовление высококачественной продукции, с другой стороны — взыскания за причиненный ущерб от ее некачественности.
3. организационно - распорядительные. Методы осуществляются посредством обязательных для исполнения директив, приказов, указаний руководителей.
4. воспитательные методы: оказывают влияние на сознание и настроение участников произв.процесса, побуждающие из к высококачественному труду и четкому выполнению специальных функций управления качеством продукции.
К факторам, формирующим качество продукции относятся: качество исходного сырья, материалов и тд. К факторам, обеспечивающим сохранность качества соответствующая маркировка, упаковка, условия доставки и хранения и тд.
Следующая группа факторов, влияющая на качество продукции делится на:
- объективные (внедрение Н’IТI, уровень стандартизации, дизайн, качество проектной документации) ; - субъективные (квалификация персонала, культура труда, условия труда, стимулирование работников).
Реализация многих направлений и их взаимодействие решается системой управления качеством.
Система управления качеством продукции включает следующие функции:
1 Функции стратегического (прогнозирование и анализ показателей, анализ достигнуты результатов, анализ инф-ции о потребителях), тактического (управление сферой произв-ва) и оперативного управления.
2.Функцин принятия решений, управляющих воздействий, анализа и учета, информационно-контрольные.
3. Функции специализированные и общие для всех стадий жизненного цикла продукции.
4. Функция управления по научно-техническим, производственным, экономическим и социальным факторам и условиям.
Система управления качеством продукции представляет собой совокупность управленческих органов и объектов управлении, мероприятий, методов и средств, направленных на установление, обеспечение и поддержание высокого уровня качества продукции.
Бизнес-инкубатор: основные черты и механизм функционирования
Одной из важнейших проблем инновац. бизнеса явл. проблема финансирования. В решении этой проблемы участвуют организации, занимающиеся поддержкой инновац. фирм и предпринимателей: инкубаторы бизнеса и инкубаторы технологий. Первые бизнес-инкубаторы появились в промышленно развитых странах в конце 70-х гг. Главное назначение инкубаторов – поддержка мелкого, преимущественно инновац. предпринимательства.
В различных литературных источниках инкубаторы называют по-разному: «инновац.центр»,
«предпринимательский центр», «технологический бизнес- центр». Бизнес - инкубаторы занимаются развитием не конкретного товара, а независимого хозяйствующего субъекта.
Большинство БИ представляют собой смешанные предприятия:
- корпоративные –общественные -университетские - частные
Нашли применение две формы бизнес-инкубаторов:
1) сдача в аренду старых пустующих помещений за низкую плату;
2) предоставление помещений и дополнительных услуг (аренда научного оборудования, юридических, информационных, патентно-лицензионных услуг).
При организации фирмы ее функционирование в бизнес-инкубаторе длится около 4 лет, в течение которых клиент получает финансовую, техническую помощь и информационную поддержку.
Процедура прохождения фирм-клиентов через БИ предусматривает 4 этапа:
1 .отбор клиента из числа претендентов; 2. вселение и первый год работы в условиях технопарка З. становление и рост фирмы, увеличение числа ее работников 4. выход фирмы
Доходы БИ как коммерческих предприятий складываются из: арендной платы, получаемой от клиентов, продажа услуг разного рода.
Деятельность БИ осуществляется в соответствии с выбранной стратегией. БИ может быть автономным, т.е. самостоятельной единицей с правами юридического лица. Автономно действующие инкубаторы решают вопросы поддержки нетехнологического предпринимательства и фирм обычных технологий.
Изменение бизнес среды в новой экономике привело к возникновению интернет - инкубаторов. Они могут быть след. видов:
-венчурные инкубаторы (офисная инфраструктура, технологическая, консалтинговая поддержка, обучение персонала, бух. и юр.услуги)
- венчурные акселераты - сервисная компания, оказывающая начинающим предпринимателям консультационное услуги по подготовке бизнес-плана.
- венчурные порталы
- сетевые инкубаторы- смесь собственно венчурных фондов, работающих с компаниями, нах. в разных городах.
-вертикальные инкубаторы – специализируются на выращивании компаний, принадлежащих одному вертикальному рынку, например мобильной коммерции.
Инкубатор технологий - наукоемкое предприятие, связанное с университетом, научно- техническим парком или инновац. центром. Оно обслуживает малые инновац. предприятия и оказывает им помощь в выживании и успешной деятельности на реанней стадии развития.