18 Сущносiъ венчурного предпринимательства и его роль в иннов.Процессе

Венчурное предпринимательство выступает в различных формах и связано с деятельностью инновационных фирм. Среди основных факторов, способствующих активизации венчурной инновационной деятельности деятельности, необходимо выделить следующие;

1. разработку системы законодательных и нормативных актов, регулирующих венчурную инновац, деят-ть

2. развитие институтов финн. поддержки венчурной инновац. деят-ти (инновац. коммерч. банки, инновац. фонды, формируемые на различных уровнях: Фонд технологического развития, Фонд поддержки предпринимательства и развития конкуренции)

З.создание инфраструктуры ннновац. деят-ти

(В Министерстве науки и технической политики РФ разработана специальная программа развития технопарков, кот. по замыслу авторов должны были активизировать инковац. деят-ть; Союз малых предприятий Москвы и Моск. обл. создал банк данных об имеющихся разработках для поиска потенциальных инвесторов в производство перспективной продукция)

4.решенне вопросов стандартизации и управления качеством продукта

5.развнтие международного научно-технич. сотрудничества

Если рассматривать законодательную базу, регулирующую инновац. деят-ть, следует отметить, что сегодня не сущ.специального законодательства, посвященного венчурному предпринимательству. Правовая незащищенность инновац. бизнеса делает инновац.сферу непривлекательной для рос.и зарубежных инвесторов.

Вопросы правовой охраны интеллектуальной собств-ти относятся к числу важнейших в инновац. сфере. Было принято 5 законов: 1.патентный закон 2.закон о товарных знаках 3.з-н о правовой охране программ для ЭВМ и баз данных 4. з-н о прав. охране топологий интегральных схем 5. з-н об авторском праве и смежных правах

Большое значение для инновац. деят-ти имеет доступность телекоммуникационных сетей. В настоящее время на уровне министерств обсуждается проект создания единой общероссийской сети передачи данных «Наука».

Для активизации венчурной деят-ти в России необходима разработка комплексного подхода. охватывающего законодательную область, макроэкономическое регулирование, процессы стандартизации, активное развитие которых как внутри страны, так ин международном масштабе послужит достижению важнейших гос. целей; оздоровлению инновац.сферы и ее соответствию мировому уровню.

19 Организация и управление

Организация представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, функционирующая на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей. Организаторская деятельность — часть управленческой, поскольку в управлении есть функция организации. Управление организацией - это непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации » целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели.

СУ представляет совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций между ними, обеспечивающих процесс целенаправленного управления. Для системы упр-ия компанией необходимо: разработать миссию компании; распределить функции производства и упр-ия; распределить задания м/д работниками; организовать порядок и последовательность их взаимодействия; приобрести или модернизировать технологию произ-ва; наладить систему стимулирования, снабжение и сбыт; организовать произ-во. СУ включает четыре основные части: 1. Персонал управления. 2. Управленческая деятельность: методология управления и механизм управления. З. Исполнители. 4. Персонал компании.

Содержание управленческой деятельности образуют две подсистемы: Методология управления: законы (закон функционирования организации) закономерности; принципы организации; методы управления организацией; цели функционирования; технология управления; стадии управления. Сам процесс управления: подготовка, разработка управленческих решений; реализация управленческих решений; информационные связи.

Механизм управления образуют подсистемы: Структура управления. Структура организации (по функциональным и др.признакам); схема характера связей внутри организации (горизонтальные и вертикальные). Техника управления. Т.е. технические средства, которые применяются в управленческом процессе в современных условиях.

Процесс управления предусматривает согласованные действия, которые и обеспечивают в конечном счете осуществление общей цели пли набора целей, стоящих перед организацией. В любой организации выделяются управляющая и управляемая части. В управляющую часть входит дирекция, менеджеры и информационные подразделения, обеспечивающие работу руководящего звена. Эту часть организации принято называть административно-управленческим аппаратом. Входным воздействием и конечным продуктом управляющей части является информация. На этом уровне принимаются управленческие решения как результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения поставленной цели. Управляемая часть - это различные производственные и функциональные подразделения, занятые обеспечением производственного процесса. То, что поступает на вход управляемой части, и то, что является ее выходом, зависит от типа организации.

Управленческая деятельность реализуется в управленческих решениях, которые представляют либо административные акты, либо действия или поступки.

Глобальная цель управления заключается в максимальном удовлетворении потребностей и интересов персонала, компании и общества.

Основная задача системы управления заключается в формировании профессиональной управленческой деятельности (действия, ведущие к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого, объединение элементов для реализации миссии организации на основании определенных правил и процедур). Узаконенные или общепринятые правила и процедуры перерастают в стандарты.

Для решения экономических задач необходимо выполнение функций: бухгалтерский учет, труд и заработная штата, маркетинг и др. Весь набор функций анализируется, группируется и составляется функциональная структура компании. Исходя из функциональной схемы, процесса организационных отношений определяют состав персонала по численности и квалификации. Этих данных достаточно, чтобы построить организационную структуру управления.

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ. Для разрешения задач формируют набор функций, процедур и операций, которые необходимо выполнить. Существует четыре набора конкретных функций управления для организаций: -Базовый набор входит в состав любого конкретного набора функций организации ( •управление производством; • бух. учетом; • технической безопасностью; • трудом и заработной платой; • персоналом; • реализацией; • маркетингом; • финансами; • рекламой; • охраной). - Отраслевой набор включает функции, характерные для конкретной отрасли народного хозяйства. -Групповой набор состоит из функций, определяемых правовой формой организации (000, ОАО, ЗАО и др.) и определенный в ГК РФ или других законодательных актах, касающихся этих форм. -Специфический набор включает функции, вызванные каким-либо непредвиденным событием, либо функции постоянного исполнения при устойчивом изменении условий функционирования компании.

САМООРГАНИЗАЦИЯ Составной частью организации и управления является самоорганизация и самоуправление. Виды самоорганизации:- Техническая – набор альтернативных адаптивных систем, обеспечивающих заданную работоспособность вне зависимости от условий функционирования. Среди них различают самонастраивающиеся, самообучающиеся и самоорганизующиеся системы. -Биологическая - основана на генетической программе сохранения вида. -Социальная - основана на общественной социальной программе гармонизации общественных отношений(меняющиеся во времени приоритеты установок, интересов, ценностных ориентаций, мотивов и целей).

САМОУПРАВЛЕНИЕ Самоуправление — это автономное функционирование какой-либо социальной системы. Иерархия подчинения или отсутствует или слабо выражена в отличие от регламентного управления. Три принципа самоуправления. 1. Принцип вторичности. Самоуправление не может быть первичным в организации. Полностью самоуправляемая организация невозможна (например только в рамках разрешенных сфер деятельности и налоговых регламентов). 2. Принцип сочетания управления и самоуправления. З. Принцип мягкой регламентации. «не может быть жестко регламентированным законодательными актами и положениями организации».