87. Диагностика банкротства предприятия

В разв стран сущ метод, позв выдел макроэк пок-ли, влияющ на ур банк-ва. К ним отн след показ: 1. Индекс Доу - Джонса.2. Уров безраб. 3. Приб после выч нал. 4. Изм в струк инвестиц. 5. Удельн вес нов зак-ов на това длит пользов в ВВП.

Диагн банк-ва объедин след этапы.:1. Исслед фин сост предпр. 2.Обнаруж признак банк-ва.3. Опр-ся масш-ы криз положен. 4. Изуч основн фак-ы, обуславливающ криз сост

Реалн банк-о возн в том случ, когда на счете нет денег, им-ся долги, кредиторы не жел ждать и под в суд; или же предпр само объявл себя банкротом.

С позиц фин мен сущ цел сист для диагн и возможн защи пред от банк-ва. Сист управл пред при угр банк-ва:

1.Иссл фин сост с целью ран обнаруж призн-ов банк-ва. 2.Опред масш криз сост пред. 3.Изуч осн фак-в, прив к банк-ву. 4.Форм целей и выб мех-ов организац-го упр-ия.5.Внедр внутр мех-ов фин стабилизац.6.Выбор возможн-и эффективн санации предпр.7.Фин обеспеч ликвидац-ой процедуры.

При фин диагн ур текущ угр опр-ся по коэф абсолютн платежеспос (если он меньше 1, то положен кризисн).Все фак-ы, влияющ на фин сост предпр, подраздел на две гр:Внешн: политич;инфляц;налогооблож;выс учетн ставка.Внутрен:неустойч положен на рынке; неэффект использ основн и оборотн ср-в;непрофессионал управл перс-а; больш дебиторск задолж; больш доля заемн ср-в;низк рентаб произв прод;выс затр-ы.

Пути выв пред из криз:1.Мобилиз внутр резервов-сниж зап, сниж дебиторск задолж. 2.Обеспеч фин оздоровл пред за сч внешн помощи. 3.Попытка реорганиз предпр. 4.Перех на выпуск более конкурентоспос прод.5. Прекращ хоз деят-и, объявлен себя банкротом.

Если предпр счит лучш вар объяв себя банкр, то опред сист меропр по пров ликвидации:1.Оформл все док по банкр и намеч спец процед-ы (реорганиз, ликвидац, миров соглашен).2.Пров собран кредиторов и др заинтерес лиц.

Реорганизация. Предприятие подпадает под внешнее управление имуществом, разрабатываются меры оздоровления. Для проведения санации объявляется конкурс желающих этим заняться.

Ликвидация. Ликвидация предприятия осуществляется добровольно под контролем кредиторов. Накладывается 18-месячный мораторий на платежи.

Мировое соглашение. Кредиторы могут быть заинтересованы в сохранении предприятия, могут дать ему возможность существовать, оказывают финансовую помощь в рамках программы оздоровления.

.

88. Концепция антикризисного управления по слабым сигналам.

Концепция антикризисного управления по слабым сигналам признает, что увеличение неопределенности внешней среды происходит при ослаблении сигналов о происходящих изменениях. Проблемы появляются внезапно, не соответствуют прошлому опыту, возможен крупный ущерб, меры нужно принимать срочно, а установл-ный порядок принятия решений не позволяет этого сделать. Отсюда вывод: сложность и быстрота принятия решений должны соотв-ть сложности и быстроте изменений во внешн среде.

Решения нужно готовить тогда, когда уже появляются из внешн среды слабые сигналы. Стратегич управл-е д.б. упреждающим.

Ожидая получения достаточной инф-ции для принятия решительных ответных мер при возникновении стратегической проблемы, предпр-ие страдает от внезапных изменений, но, получив неясную инф-цию, предпр-е также не может предпринять продуманных мер с целью разрешения возникшей проблемы. Необходимо изменить подход к использованию инф-ции. Вместо того чтобы ожидать полной инф-ции, следует определить, какие меры м.б. предприняты при разном развитии событий, создающих угрозы и возможности.

Известно, что управление по слабым сигналам всегда используется в сочетании с традиционными вариантами управления по сильным сигналам или на основе регулярного планирования. Именно такое управление позволяет адекватно реагировать на изменения, которые «потрясают основы рынков» и происходят достаточно часто (при смене технологий, появлении новых сегментов рынка, новых каналов распределения, переориентации спроса, нового законодательства и при внешних потрясениях).

Чтобы перейти к управлению по слабым сигналам, следует:

• развернуть мониторинг за состоянием внешней среды, создав специальные системы и методы отслеживания,

• ранжировать возможные стратегические решения по степени их срочности и важности,

• установить жесткий контроль за последствиями принимаемых решений и постоянно их пересматривать.