11. Менеджер проекта и его команда.

Менеджер проекта – это главная фигура в процессе управления проектом.

Основные функции менеджера проекта:

1) участие в выборе идеи проекта.

2) выбор проектировщиков и подрядчиков.

3) организация проектов.

4) контроль за разработкой проектно-сметной документации.

5) планирование отдельных составных частей проекта.

6) контроль за ходом, качеством и выполнением работ по реализации проекта.

7) эффективность работы менеджера во многом зависит от профессионализма его команды, подобранной для реализации проекта.

В команду проекта могут входить:

1) Инженер-координатор – несущий ответственность за координацию работ по проекту на всех его стадиях.

2) Менеджер по проектированию – он участвует в планировании проектных работ, контролирует изменения вносимых в проект, согласованных в номенклатуре материалов использованных в проекте.

3) Специалист по закупкам, поставкам (снабженец) – несёт ответственность за поставку материалов, оборудования и других ресурсов на стадии реализации проекта.

4) Координатор по эксплуатации оборудования – он отвечает за проведение испытаний смонтированного оборудования, обеспечивает координацию всех участников проекта занятых на эксплуатации оборудования.

5) Руководитель финансово-бухгалтерской службы. Его функции:

- бухгалтерский учёт затрат и поступлений по проекту.

- анализ эффективности отдельных направлений и проекта в целом, контроль за использованием бюджета проекта на всех стадиях его реализации.

6) Менеджер по связям с общественностью (Пиар менеджер):

Он несёт ответственность за обработку всей информации по проекту и отвечает за связи со СМИ.

Его функции:

-подготовка пресс релизов.

-организация рекламных и пиар мероприятий.

-встречи и контакты со СМИ.

7) Администратор проекта:

Решает различные административные вопросы, улаживает возникающие конфликты и споры, предлагает наиболее приемлемое решение, освобождая от этого руководителя, менеджера проекта.

12. Планирование осуществления и реализация проекта.

Основная цель планирования проекта – это обеспечение интеграции всех участников проекта и концентрация их внимания на достижение конечных результатов проекта.

Сущность планирования разработки и реализации проектов состоит в:

- в определении и согласовании во времени содержания всех работ по выполнению проекта.

- в определении эффективных методов и способов использования ресурсов всех видов, необходимых для реализации проекта.

- в установлении эффективного взаимодействия между всеми участниками и исполнителями проекта.

Планирование – это непрерывный процесс, который должен осуществляться на всех этапах реализации проекта.

В инвестиционном проектировании используются следующие системы проектных планов:

1) Концептуальный.

2) Стратегический.

3) Тактический (текущий и оперативный).

1)Концептуальный план. Определяет цели и задачи проекта, рассматривает различные возможные варианты организации производства и действий по достижению поставленных целей. Такой план часто называют, бизнес-планом и к его разработке нужно, относится серьёзно.

2)Стратегический план. Его назначение заключается в том, что бы показать, как промежуточные этапы реализации проекта выстраиваются к конечному построению цели.