- •1. Сущность и роль инвестиций в экономике
- •2. Классификация инвестиций
- •По объектам вложения:
- •3. Инвестиционная деятельность и факторы на неё влияющие
- •4. Инвестиционная политика предприятия
- •5.Понятие и классификация проектов.
- •По типам:
- •2) По масштабам:
- •Поставщики и подрядчики:
- •8. Жизненный цикл проектов.
- •1) Пред инвестиционная.
- •2) Инвестиционная.
- •3) Эксплуатационная (Производственная).
- •4) Ликвидационная стадия.
- •9. Особенности управления проектом.
- •10. Структура управления проектом.
- •11. Менеджер проекта и его команда.
- •12. Планирование осуществления и реализация проекта.
- •3)Тактический план.
- •13. Система экономических и финансовых расчётов при разработке идей проекта.
- •14. Исследование возможностей проекта.
- •15. Предварительное технико-экономическое обоснование проекта.
- •16. Бизнес-план проекта и его структура.
- •17. Сущность маркетинга в проекте
- •18. План маркетинга
- •19. Сегментация рынка и маркетинговые цели инвестиционного проекта.
- •20. Маркетинговые стратегии инвестиционного проекта.
- •21. Разработка комплекса мероприятий маркетинга
- •23. Месторасположение проекта
- •24. Производственная программа инвестиционного проекта.
- •25. Потребности в сырьевых и трудовых ресурсах для инвестиционного проекта.
- •26. Инвестиционный план как раздел бизнес плана
- •27. Первоначальные (единовременные) затраты
- •28. Эксплуатационные (текущие) затраты на реализацию проекта
- •29. Денежные потоки и правила их формирования.
- •30. Дисконтирование и компаундинг денежных потоков для определения настоящей (будущей) стоимости.
- •31. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Принципы и критерии.
- •32. Простые (статические) методы оценки.
- •33. Сложные (динамические) методы оценки.
- •35. Бюджетная эффективность и социальные результаты.
- •36. Понятие и виды рисков в инвестиционном проектировании
- •37. Анализ рисков осуществления инвестиционного проекта
- •38. Управление рисками инвестиционных проектов
- •39. Оценка рисков как раздел бизнес – плана
- •40. Общая характеристика инвестиционных ресурсов
- •41. Собственные источники инвестиционных ресурсов
- •42. Заемные и привлеченные источники финансировании инвестиции
- •43. Оптимизация структуры источников формировании инвестиционных ресурсов
- •44. Инвестиционный потенциал банковской системы
- •45. Проектное финансирование как метод привлечения инвестиций
- •46. Свободные экономические зоны как фактор повышения инвестиционной активности
- •47. Инвестиционные возможности лизинговых операций
- •48. Прямые инвестиции и механизм их привлечения
- •49. Экспертиза инвестиционного проекта
- •50. Виды и методы контроля инвестиционного проекта
- •51. Регулирование хода реализации проекта
- •52. Завершение инвестиционного проекта
- •53. Информационные технологии в инвестиционном проекте
- •54. Понятие и цели формирования инвестиционного портфеля
- •55. Принципы формирования инвестиционного портфеля
- •56. Портфель реальных инвестиционных проектов и этапы его формирования
- •57. Особенности формирования портфеля финансовых инвестиций
- •58. Модели выбора оптимального инвестиционного портфеля
- •59. Стратегии управления инвестиционноым портфелем
- •60. Инвестиционный климат в рб.
- •61. Государственное регулирование инвестиционной деятельности в рб.
- •62. Значимость иностранных инвестиций и пути их привлечения.
- •63. Особенности осуществления инвестиционной деятельности на основе концессии.
- •64. Перспективы инвестиционной деятельности.
50. Виды и методы контроля инвестиционного проекта
Контроль проекта – это процесс при помощи лизинга, где менеджер определяет соответствие хода реализации проекта по времени, затратам, использованным ресурсам.
Контроль реализации проекта предполагает проведение постоянного мониторинга хода проекта и его отклонений от намеченных целей.
Виды контроля:
Предварительный (до начала)
Текущий (в процессе)
Последовательный (заключительный)
Для оценки контроля необходимо составить его детальный план с расшифровкой состава работ и анализа.
Методы контроля:
Контроль «по верхам» - т.е. устанавливаются временные точки, в которых осуществляется контроль всех элементов
Регулярный контроль, который проводится через определенные промежутки времени
Экспертный контроль
Контроль после завершения проекта
51. Регулирование хода реализации проекта
Процесс регулирования хода реализации проекта предполагает периодическое выполнение следующих работ:
Сбор и подготовка оперативной информации о состоянии.
Подготовка данных для проведения расчетов эффективности и других показателей, оценивающих конечные результаты проекта.
Проведение необходимых расчетов по бизнес плану проекта.
Анализ состояния работ и подготовка вариантов управленческих решений.
Обсуждение возможных вариантов и принятия окончательных решений.
Разработка новых календарных планов реализации проекта.
Доведение новых планов и решений.
На практике, в ходе реализации проекта возникает необходимое внесение в проект изменений, которые ранее не учитывались или отсутствовали.
Чем раньше вносятся изменения в проект, тем меньше стоимость их реализации.
В зарубежной практике для чёткой регламентации возможных изменений в проекте составляются специальные документы:
Заявка изменения
Описание изменения
Отчёт о решении проблемы.
В них указываются инициатор изменения, необходимость и обоснование изменения, сроки, новые оборудования и другие аспекты. Тщательный анализ в ходе реализации проекта позволяет минимизировать затраты на их проведение и добиться большего эффекта от их внедрения.
52. Завершение инвестиционного проекта
В общем виде проект завершается в следующем виде:
Достигнуты поставленные цели.
Если принято решение о прекращении работ, в связи с отсутствием средств или появлением других факторов свидетельствующих о невозможном завершении проекта. В этом случае возможно два варианта:
Проект окончательно прекращен.
Проект замораживается и может быть продолжен в будущем.
В этом случае составляется соответствующая документация и проводятся мероприятия по консервации проекта.
При достижении поставленной цели проекта проводятся следующие мероприятия завершающего этапа:
Сравниваются полученные реальные результаты с намеченными.
Выявляются расхождения между плановыми и итоговыми характеристиками проекта.
Устанавливаются причины расхождений.
Разрабатываются мероприятия по устранению выявленных расхождений.
Спорные моменты при завершении проекта решаются путем переговоров на заключительном этапе, контролируется ход устранения недостатков и проводится проверка всей финансовой отчетности – проведенных платежей, удержаний, наличия задолженности. Приёмка завершенного проекта оформляется актом соответствующей формой с необходимыми приложениями к нему.