- •1. Сущность и роль инвестиций в экономике
- •2. Классификация инвестиций
- •По объектам вложения:
- •3. Инвестиционная деятельность и факторы на неё влияющие
- •4. Инвестиционная политика предприятия
- •5.Понятие и классификация проектов.
- •По типам:
- •2) По масштабам:
- •Поставщики и подрядчики:
- •8. Жизненный цикл проектов.
- •1) Пред инвестиционная.
- •2) Инвестиционная.
- •3) Эксплуатационная (Производственная).
- •4) Ликвидационная стадия.
- •9. Особенности управления проектом.
- •10. Структура управления проектом.
- •11. Менеджер проекта и его команда.
- •12. Планирование осуществления и реализация проекта.
- •3)Тактический план.
- •13. Система экономических и финансовых расчётов при разработке идей проекта.
- •14. Исследование возможностей проекта.
- •15. Предварительное технико-экономическое обоснование проекта.
- •16. Бизнес-план проекта и его структура.
- •17. Сущность маркетинга в проекте
- •18. План маркетинга
- •19. Сегментация рынка и маркетинговые цели инвестиционного проекта.
- •20. Маркетинговые стратегии инвестиционного проекта.
- •21. Разработка комплекса мероприятий маркетинга
- •23. Месторасположение проекта
- •24. Производственная программа инвестиционного проекта.
- •25. Потребности в сырьевых и трудовых ресурсах для инвестиционного проекта.
- •26. Инвестиционный план как раздел бизнес плана
- •27. Первоначальные (единовременные) затраты
- •28. Эксплуатационные (текущие) затраты на реализацию проекта
- •29. Денежные потоки и правила их формирования.
- •30. Дисконтирование и компаундинг денежных потоков для определения настоящей (будущей) стоимости.
- •31. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Принципы и критерии.
- •32. Простые (статические) методы оценки.
- •33. Сложные (динамические) методы оценки.
- •35. Бюджетная эффективность и социальные результаты.
- •36. Понятие и виды рисков в инвестиционном проектировании
- •37. Анализ рисков осуществления инвестиционного проекта
- •38. Управление рисками инвестиционных проектов
- •39. Оценка рисков как раздел бизнес – плана
- •40. Общая характеристика инвестиционных ресурсов
- •41. Собственные источники инвестиционных ресурсов
- •42. Заемные и привлеченные источники финансировании инвестиции
- •43. Оптимизация структуры источников формировании инвестиционных ресурсов
- •44. Инвестиционный потенциал банковской системы
- •45. Проектное финансирование как метод привлечения инвестиций
- •46. Свободные экономические зоны как фактор повышения инвестиционной активности
- •47. Инвестиционные возможности лизинговых операций
- •48. Прямые инвестиции и механизм их привлечения
- •49. Экспертиза инвестиционного проекта
- •50. Виды и методы контроля инвестиционного проекта
- •51. Регулирование хода реализации проекта
- •52. Завершение инвестиционного проекта
- •53. Информационные технологии в инвестиционном проекте
- •54. Понятие и цели формирования инвестиционного портфеля
- •55. Принципы формирования инвестиционного портфеля
- •56. Портфель реальных инвестиционных проектов и этапы его формирования
- •57. Особенности формирования портфеля финансовых инвестиций
- •58. Модели выбора оптимального инвестиционного портфеля
- •59. Стратегии управления инвестиционноым портфелем
- •60. Инвестиционный климат в рб.
- •61. Государственное регулирование инвестиционной деятельности в рб.
- •62. Значимость иностранных инвестиций и пути их привлечения.
- •63. Особенности осуществления инвестиционной деятельности на основе концессии.
- •64. Перспективы инвестиционной деятельности.
17. Сущность маркетинга в проекте
Маркетинг – деятельность организации, направленная на решение проблем потребителей.
Принципы маркетинга:
Тщательный учёт потребителей, состояние и динамика спроса, рыночной коньюктуры, принятие решений;
Разработка внутрифирменной системы максимального приспособления производства к требованиям рынка;
Информирование потребителей товаров и услуг и воздействие на потребителей с помощью всех доступных средств и методов продвижения с целью убеждения их в целесообразности приобретения конкретных товаров.
18. План маркетинга
План маркетинга должен включать следующие аспекты:
Цели и стратегии;
Результаты исследования рынка;
Ценообразование;
Методы реализации и стимулирования сбыта
Схемы распределения товаров;
Прогноз продаж;
Организация последовательного обслуживания.
Как раздел бизнес плана маркетинговый план включает в себя следующие основные параметры:
Характеристика внешнего окружения проекта;
Анализ внутреннего окружения, в том числе проекта, отрасли, концепции, потребителя;
Маркетинговые стратегии;
Бюджет продаж и продвижение товара;
План сбыта.
Ели и стратегии маркетинга:
Сегментация рынка;
Анализ конкуренции;
Выработка маркетинговых целей проекта;
Маркетинговая стратегия.
19. Сегментация рынка и маркетинговые цели инвестиционного проекта.
Сегментация – классификация потребителей в соответствии с качественными особенностями их спроса, то есть это процесс условного разделения рынка на участки – сегменты, которые характеризуются одинаковой реакцией на маркетинговые мероприятия.
Существуют различные подходы к выбору критериев для сегментации:
Социально-демографические факторы (местоположение, то есть регион, численность населения, пол, возраст, доход).
По выгодам, то есть потребители, приобретая тот или иной товар, ориентируются на ту суммарную выгоду, которую они получают от покупки.
Такими выгодами могут быть:
Экономия
Экономия качества
Престижность
Поведенческая сегментация, то есть для рынка в зависимости от предпочтений потребителя. Выделяют признаки:
Статус пользователя
Уровень использования товара;
Верность марки или лояльность
Социально-культурная сегментация. Критериями могут быть:
Активность личности;
Интересы личности;
Мнение личности.
Этапы сегментации:
Начальная, то есть рынок разбивается на сегменты с точки зрения тех или иных критериев в сегментации.
Отбор целевых сегментов. При этом учитываются правила сегментации, то есть достигается величина выделенного сегмента, доступность, конкурентоспособность.
Позиционирование, то есть для каждого сегмента выбирается определенная позиция в отношении потенциональных потребителей и конкурентов.
Целевая программа маркетинга.
Условная формула конкурентоспособности имеет вид:
Качество + цена + обслуживание