- •1. Сущность и роль инвестиций в экономике
- •2. Классификация инвестиций
- •По объектам вложения:
- •3. Инвестиционная деятельность и факторы на неё влияющие
- •4. Инвестиционная политика предприятия
- •5.Понятие и классификация проектов.
- •По типам:
- •2) По масштабам:
- •Поставщики и подрядчики:
- •8. Жизненный цикл проектов.
- •1) Пред инвестиционная.
- •2) Инвестиционная.
- •3) Эксплуатационная (Производственная).
- •4) Ликвидационная стадия.
- •9. Особенности управления проектом.
- •10. Структура управления проектом.
- •11. Менеджер проекта и его команда.
- •12. Планирование осуществления и реализация проекта.
- •3)Тактический план.
- •13. Система экономических и финансовых расчётов при разработке идей проекта.
- •14. Исследование возможностей проекта.
- •15. Предварительное технико-экономическое обоснование проекта.
- •16. Бизнес-план проекта и его структура.
- •17. Сущность маркетинга в проекте
- •18. План маркетинга
- •19. Сегментация рынка и маркетинговые цели инвестиционного проекта.
- •20. Маркетинговые стратегии инвестиционного проекта.
- •21. Разработка комплекса мероприятий маркетинга
- •23. Месторасположение проекта
- •24. Производственная программа инвестиционного проекта.
- •25. Потребности в сырьевых и трудовых ресурсах для инвестиционного проекта.
- •26. Инвестиционный план как раздел бизнес плана
- •27. Первоначальные (единовременные) затраты
- •28. Эксплуатационные (текущие) затраты на реализацию проекта
- •29. Денежные потоки и правила их формирования.
- •30. Дисконтирование и компаундинг денежных потоков для определения настоящей (будущей) стоимости.
- •31. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Принципы и критерии.
- •32. Простые (статические) методы оценки.
- •33. Сложные (динамические) методы оценки.
- •35. Бюджетная эффективность и социальные результаты.
- •36. Понятие и виды рисков в инвестиционном проектировании
- •37. Анализ рисков осуществления инвестиционного проекта
- •38. Управление рисками инвестиционных проектов
- •39. Оценка рисков как раздел бизнес – плана
- •40. Общая характеристика инвестиционных ресурсов
- •41. Собственные источники инвестиционных ресурсов
- •42. Заемные и привлеченные источники финансировании инвестиции
- •43. Оптимизация структуры источников формировании инвестиционных ресурсов
- •44. Инвестиционный потенциал банковской системы
- •45. Проектное финансирование как метод привлечения инвестиций
- •46. Свободные экономические зоны как фактор повышения инвестиционной активности
- •47. Инвестиционные возможности лизинговых операций
- •48. Прямые инвестиции и механизм их привлечения
- •49. Экспертиза инвестиционного проекта
- •50. Виды и методы контроля инвестиционного проекта
- •51. Регулирование хода реализации проекта
- •52. Завершение инвестиционного проекта
- •53. Информационные технологии в инвестиционном проекте
- •54. Понятие и цели формирования инвестиционного портфеля
- •55. Принципы формирования инвестиционного портфеля
- •56. Портфель реальных инвестиционных проектов и этапы его формирования
- •57. Особенности формирования портфеля финансовых инвестиций
- •58. Модели выбора оптимального инвестиционного портфеля
- •59. Стратегии управления инвестиционноым портфелем
- •60. Инвестиционный климат в рб.
- •61. Государственное регулирование инвестиционной деятельности в рб.
- •62. Значимость иностранных инвестиций и пути их привлечения.
- •63. Особенности осуществления инвестиционной деятельности на основе концессии.
- •64. Перспективы инвестиционной деятельности.
Поставщики и подрядчики:
- поставщики обеспечивают проект, материалами, ресурсами, оборудованием и другими активами.
- подрядчики выполняют соответствующие работы по проекту (строительство, монтаж оборудования и др.)
Руководители проекта (менеджер, администратор проекта) - является лицо, которому заказчик и др. заказчики делегируют полномочия по руководству.
Эффективный проектный менеджер – это весьма востребовательная профессия, так как он может применять знания практически во всех отраслях экономики и сферах бизнеса.
8. Жизненный цикл проектов.
Любой проект, в процессе его функционирования можно представить в виде отдельных стадий под его зарождением при ликвидации, и его преобразованием.
Функционирование любого проекта начинается с поиска и выбора идеи (Пред проектная стадия).
К появлению объекта предшествуют идеи, которые бывают:
Научные идеи – они выдвигаются учёными и поначалу не предполагают экономической выгоды.
Бизнес-идея – это товар, который в процессе продвижения на рынок может принести денежный доход её создателю. Не все научные бизнес - идеи могут найти своё воплощение.
При поиске и выборе идеи проекта необходимо оценить внутренние и внешние источники идей.
- Внутренние источники (Руководитель предприятия, высший менеджер, сотрудники, архивы предприятия.)
- Внешние источники (Партнёры, клиенты, СМИ, интернет, научно технологические источники, внешние архивы и т.д.)
После выбора идеи проекта, жизненный цикл будет включать следующие основные стадии (фазы Ж.Ц.).
Стадии жизненного цикла:
1) Пред инвестиционная.
Включает в себя следующие направления:
- исследование возможностей проекта, т.е. необходимость проведения анализа общей ситуации на предприятии, в отросли, регионе и в стране в целом.
- Анализ альтернативных вариантов проекта и выбор лучшего из них. Такой выбор может осуществляться по заранее определённым критериям в зависимости от цели проекта.
- Оформление предварительного технико-экономического обоснования (ТЭО).
ТЭО – это документ, исследующий основные возможности проекта и предлагает варианты его осуществления. Основное внимание ТЭО следует уделять экономическим и финансовым расчётам.
- Оформление бизнес-плана проекта.
2) Инвестиционная.
Включает в себя следующие мероприятия:
- Формирование правовой и организационной основе осуществления проектов
- Участие в конкурсах, тендерах, проведение переговоров с потенциальными поставщиками оборудования и подрядчиками.
- Строительство, покупка и монтаж оборудования.
- Сдача объектов в эксплуатацию и впуск в производство.
3) Эксплуатационная (Производственная).
Выделение этапов на этой стадии связано с техническими особенностями осуществления проекта. На этой стадии весьма важно чётко определить (пред угадать) точку инвестиционного предела, когда доходы проекта перестают перекрывать затраты и приносить определённую норму прибыли.