38. Управление рисками инвестиционных проектов

Риски инвестиционного проекта существенно осложняют возможности его правильной оценки и дальнейшей реализации, пеоэтому определение возможных рисков осуществления проектапредполагает одновременный поиск путей их снижения, т.е. возникает необходимость управления рисками (риск - менеджмент).

Практика управления проектами выделяет три основныз способа (метода) снижения риска :

1. Диверсификация риска, т.е. распределение его между участниками проекта.

2. Страхование – это процесс передачи рисков специализированным организациям, которые осуществляют защиту от рисков.

В практике осуществления инвестиционных проектов наибольший интерес представляют следующие виды страхования :

• страхование риска подрядного строительства, т.е. незавершенного строительства от риска материальных потерь или ущерба;

• страхование оборудования, приносящего подрядчику применение для защиты от последствий физического повреждения оборудования, в том числе транспортных средств;

• страхование общей гражданской ответственности;

• страхование профессиональной ответственности.

3. Проведение предупредительных (превентивных) мероприятий, направленных на снижение размера возможных потерь и уменьшение вероятности их поступления.

Одним из направлений предупредительных мероприятий является создание резерва средств на покрытие непридвиденных расходов, т.е. создание так названных фондов самострахования. Создание таких резервов обеспечивает организатору проекта постоянный необходимый источник средств для покрытия его возможных рисков. Однако существенным недостатком такого способа управления риском является то, что аккумулируемые в таком фонде средства отвлекаются из хозяйственного оборота и не работают в проекте.

39. Оценка рисков как раздел бизнес – плана

Оценка риска представляет собой один из наиболее сложных и наименее точных элементов финансового анализа, т.к. спектр возможных рисков при реализации инвестиционного проекта очень широк и зависим от меняющейся внешней ситуации.

При этом особое внимание в бизнес – плане необходимо уделять следующим видам риска:

1. Рыночный риск, т.е. необходимо оценивать вопросы :

- перспективы развития рынка;

- изменение спроса на продукцию;

- предпочтения потребителей;

- ценовая политика;

- наличие альтернативных товаров (услуг) и др. вопросы

2. Риск конкурентов, оценивать количество конкурентов, возможности появления новых технологий и разработок у конкурентов, способных помешать предприятию выполнить намеченное.

3. Технический риск решает вопросы :

- надежна ли технология проекта

- есть ли резерв мощности у оборудования

- на сколько быстро наступит физический и моральный износ оборудования

4. Внешние риски.

5. Социальный риск.

6. Ресурсный риск.

7. Инвестиционный (экономический) риск :

- инфляция

- изменение валютного курса

- экономическая политика правительства

- вероятность частичной / полной потери капитала и др.

8. Экологический риск;

9. Риски потери имущества, т.е. вероятность пожара, аварии, кражи, стихийных бедствий природного характера др.

Однако страхование предполагает необходимость уплаты определенной суммы страховых взносов, поэтому необходимо оценить целесообразность страхования путем соотношения вероятности наступления риска и суммы предполагаемых к уплате страховых взносов.