Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Всі шпори (мін).doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
17.09.2019
Размер:
919.55 Кб
Скачать

49. Цілі, завдання та зміст атестації робочих місць

Атестація роб. місць- це сукупність заходів, що передбачають комплексну оцінку роб. Місця на його відповідність сучасним техн..-ек. ,орг.-ек., та соц.. вимогам. Цілі: підвищення ефект. виробн.; підв. якості продукції; раціональне використання осн. фондів та людських ресурсів. Завдання : виявлення резервів підвищення продукт. праці та фондовіддачі; визначення роб. місць,які не відповідають вимогам,розробка заходів з їх раціоналізації,ліквідація малоефективних роб. місць; виявлення роб. місць,на яких можна організовувати працю на умовах неповного роб. дня; розробка та здійснення заходів з поліпшення умов праці за кожним робочим місцем.Зміст: 1 етап облік робочих місць, 2 етап комплексна оцінка, яка включає хар-ку обладнання та технол. оснастки, трудового процесу, організації роб.місця; умови праці; хар-ку використання сировини та хар-ку виконавців.

50. Фактори, що визначають умови праці на підприємстві

Основними є соціально-ек., техніко-організаційні та природні фактори.

Соц.-ек. визнач. характер умов праці: нормативно-правові(стандарти,законодавство),економічні(мат. та ек. стимулюв.,пільги за несприятл. умови) ,соціально-психологічні(психологічний клімат),суспільно-політичні(винахідництво,раціоналізація).Техніко-орг.формування умов праці на роб. місцях : предмети праці та продукти праці;технологічні процеси;засоби праці;організаційні форми виробн.,праці та управління. Природні :географічні(клімат. Зони);біологічні;геологічні.

51. Проектування раціональних режимів праці та відпочинку

Головною умовою є динаміка працездатності людини.Протягом роб. зміни динаміка працезд. вважається ламаною лінією,яка відображає три фази : період впрацювання(працезд. поступово збільшується), період стійкої працездатності (найбільш тривалий,високий стабільний тем виконання робіт,необхідні короткострокові перерви,5-10 % роб. часу) період розвитку втоми (нагромадження втоми,зниження працездатності. для скорочення цього періоду потрібно правильно визначити час початку і тривалості обідньої перерви ,необхідні регламентовані перерви перед початком настання фази)Тижнева працездатність характер. тими самими 3 фазами.

52. Алгоритм проведення комплексного аналізу організації пра­ці на підприємстві.

Компл. аналіз організації праці основних роб.1 етап –аналіз призначення операції( мета введення операції,характер,зв'язок операції з іншими операціями,можливість суміщення або поділу операції) 2 етап –аналіз наявної організації праці на роб. місці.визначається технологічна можливість передачі робіт та обов’язків. 3 етап – комплексне пректування або вдосконалення організації праці за всіма її елементами.розробл. карта організації праці на кожне роб. місце.Комплексний анліз праці допоміжних робітників.1 етап – визнач. структура затрат роб. часу,оцінюється раціональність трудового процесу,визначається можливість механізації робіт, оцінюється послідовність виконання робіт та їх доцільність.Аналіз необхідності функцій обслуговування ,розглядає : цілі функції,зміст робіт за даною функцією, можливість суміщення або розподілу робіт.2етап – проектуються або вдосконалюються трудові процеси.3 етап – розробляються орг..-технічні заходи,що забезпечують упровадження запроектованих або оновлених карт орг.