67. Алгоритми прийняття управлінських рішень.

Управлінське рішення – це вибір з однієї з ряду альтернатив в процесі досягнення встановлених цілей.

Якщо проблема добре структурована на основі статистичної та предметної інформації то можливі прийняття запрограмованих рішень розробка спеціальних алгоритмів прийняття рішення може забезпечити необхідний рівень якості організаційних рішень зменшити роль суб’єктивних факторів.

Алгорим – це схема правил яка дозволяє чисто механічно вирішувати любу конкретну задачу з деякого класу конкретних задач.

Алгоритм пийняття рішень при традиційному менеджменті

Він охоплює наступні операції

- виявлення проблем

- індентифікація проблем з аналогічною проблемою яка мала місце в цієї чи іншої орг-ції

- вивчення прийомів які при цьому використовувались а також їх наслідки

- прогнозування за аналогією з наслідками, які мали місце раніше при використані прийомів, які вивчаються.

АЛГОРИТМ ПИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ ПРИ СИСТЕМНОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ

- виявлення і діагностика проблем

- аналіз можливих варіантів управлінського впливу по відношенню до підсистеми яка є джерелом проблеми

- прогнозування наслідків цого впливу для більш високого ієрархічного рівня си-м.

- прийняття, оформлення, контроль і використання рішення.

АЛГОРИТМ ПИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ ПРИ СИТУАЦІЙНОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ

- виявлення і діагностика проблем

- аналіз можливих варіантів управлінського впливу по відношенню до підсистеми яка є джерелом проблеми

- прогнозування наслідків цого впливу для цієї підсистеми

- прийняття, оформлення, контроль і використання рішення.

АЛГОРИТМ ПИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ ПРИ СОЦ.-ЕТИЧНОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ

- збір інформації стосовно стану об’єкта управління, управлінські рішення, які можуть бути застосовані.

- прогноз наслідків кожного із варіантів управлінського впливу

- оцінка того чи є присутимі наслідки кожної форми впливу

- якщо наслідки впливу не є припустимі то цей варіант повинен бути виключеним.

- розробляються критерії обтимальності рішення, яке приймається

- з усіх розглянутих рішень обираються найкращі у відповідності з критерієм обтимальності

Якщо попередні алгоритми спрямовані на досягнення цілі і її максимізації “екстримальні задачі”, то в соціально-етичному менеджменті алгоритм спрямований на обтимізацію форм досягнення цілі.

АЛГОРИТМ ПИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ ПРИ СТАБІЛІЗАЦІЙНОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ

- виявлення і діагностика проблем

- вивчення динаміки змін параметрів об’єкту управління

- оцінка часу протягом якого об’єктом можна управляти.

- розподіл часу на операції по підготовці і по прийнятю рішення з тим, що об’єкт не вийшов з під контолю.

- прогноз наслідків і застосування рішень

- прийняття рішеня, контроль, виконання.

68. Інформаційне забезпечення маркетингової діяльності.

Маркетингова інформаційна система – безперервно діюча система, що включає набір процедур і методів для регулярного збирання, аналізу та інтерпретації інформації з різних джерел і забезпечує інтегрування, підтримку й передачу менеджерам інформації у формі, придатній для прийняття рішень.

Роль інформаційної системи полягає в наданні доступу до інформації, у своєчасному "продукуванні" інформації й у розподілі інформації з прийнятними витратами.

Основні елементи маркетингової інформаційної системи

1. Система внутрішньої звітності підприємства дає змогу провадити моніторинг показників, які відображають фінансовий стан підприємства, рівень витрат, обсяги матеріальних запасів та інші показники внутрішньої звітності підприємства. Важлива роль надається використанню комп’ютерної мережі, а також сучасних засобів телекомунікаційного зв’язку.

2. Система збирання поточної зовнішньої маркетингової інформації – це комплекс засобів і процедур, які застосовуються для отримання достовірної та щоденної інформації щодо маркетингового середовища. Маркетингові відомості збираються за допомогою продавців та інших польових працівників, а також акумулюються з преси, літератури, конкурентів тощо.

3. Система маркетингових досліджень дає змогу оперувати інформацією, отримання якої потребує проведення окремого дослідження.

Маркетингові дослідження – це систематичний процес постановки мети дослідження, збирання, аналізу об’єктивної ринкової інформації й розробка рекомендацій для ухвалення конкретних управлінських рішень щодо продуктово-ринкової стратегії фірми.

4. Система аналізу маркетингової інформації (аналітична система, система підтримки маркетингових рішень) – набір моделей, завдяки яким зібрана інформація може бути використана в складанні прогнозів та перевірки різних сценаріїв. Ця система охоплює всі прогресивні засоби для аналізу даних і проблемних ситуацій. Аналітична система, у свою чергу, складається із статистичного банку та банку моделей.

Статистичний банк – сукупність сучасних статистичних методів обробки інформації, які дають змогу визначити найважливішу інформацію. Функція СБ –обробка, аналіз, узагальнення даних. Статистичні методи аналізу становлять суттєву й дуже важливу частину МІС, що базується на використанні комп’ютерних програм і систем статистичного аналізу. В арсеналі цих систем безліч різних методів, найпоширенішими серед яких є наступні.

Кореляційний аналіз дозволяє виявити й оцінити напрямок зв’язку між параметрами, що вивчаються.

Регресійний аналіз полягає в знаходженні найбільш підходящого рівняння, що описує залежність якоїсь величини від набору незалежних змінних.

Дискримінантний аналіз використовується для визначення ознак різниці двох і більше категорій об’єктів.

Факторний аналіз дозволяє виділити систему незалежних змінних, що лежить в основі великого набору взаємозв’язаних величин.

Кластерний аналіз дозволяє поділити групу об’єктів на декілька груп, що взаємно не перетинаються, за сукупністю якісних і кількісних характеристик. Основне використання – сегментування ринку.

Аналіз багатомірних сукупностей використовується для наочного представлення відносного положення конкуруючих товарів або марок. Об’єкти зображуються точками в багатовимірному просторі ознак, що їх характеризують, в якому відстань між точками визначається ступенем різниці між об’єк-тами, що презентуються.

Банк моделей – набір математичних моделей, які допомагають представити розвиток певної ринкової ситуації та спрогнозувати результати дій підприємства (моделі створення товару; моделі системи ціноутворення; моделі каналу розподілу; моделі розробки рекламного бюджету тощо).