План створення спільного пі-ва

Визначення основних цілей створення спільного пі-ва

Визначення техніко-економічних показників

Пошук іноземного партнера

Підготовка та прийняття протоколу про намір

Розробка техніко-економічного обслуговування

Реєстрація спільного підприємства

ІІ. Метод графіки виконання

Передбачають, що, коли і ким має бути зроблене у межах певних строків (початок і закінчення роботи)

ІІІ. План робочого дня

IV. План Ганта

Вони спрямовані на оптимізацію трудових процесів шляхом їх моделювання. Дві деталі проходять два види операцій на двох верстатах, токарному і шліфувальну. З таблиці випливає що час необхідних для виготовлення комлекту – 4 год. Всього 8 год, але враховуючи, що роботи проводяться на 2-х верстатах, сумарний час скадається вдоє менше.

Технологія не дозволяє одночасно завантажувати обидва верстати.

Час необхідний для виготовлення двох делей складає 7 годин. Кожний станок просторює 3 год. за зміну. Час на виготовлення двох виробів скоротився до 6 год, а простої кожного з верстатів також скоротилися до 2 год. Оскільки інваріантів немає, та останій можна вважати оптимальним. При виготовлені 3-х виробрів кі-ть варіантів значно збільшився. Всього 6. Кількість варіант визначається як n! Кі-ті виробів. Якщо на ді-ці виробляються 100 деталей, тобі як обрахувати оптимальний варіант. Жоден компютер не взмозі обробляти такий обсяг інформації. В даному випадку використовують методи комбінаторності

3. Класифікація планів на підприємстві

Усю різноманітність планів можна класифікувати за наступними ознаками:

1. За предметами планування

• план цілей

• план засобів

• план процесів

План цілей передбачає орієнтацію діяльності, або на продукт, або на прибуток, або на позиції на ринку та інше.

План засобів як правило спрямоване на досягнення планів цілей.

План процесів охоплює технологію ви-ва або технологію поведінки на ринку

2. Залежно від строків виділяють

- довгострокове планування більше 5 років

- середньострокове планування від 1 до 5 років

- короткострокове планування менше 1 року

- Окремо виділяють оперативне планування (квартал, місяць, окремі дні)

3. За маштабом планування

- загальний план – діяльність організації в цілому

- планування окремої галузі і планування

- планування проктів

4. За сферами планування

- фінансове планування

- план виробничої ді-ті

- план збутової діяльності

Як правило виникають проблеми, які потребують розробки спеціальних плановх програм їх розв’язку концентрації засобів та зусиль і навіть створення національного апарату який забезпечує виконання цих програм. У даному випадку застосовується Комплексно-цільові програми.

Специфіка цих завдань полягає в тому що у економічних си-мах виникають ноі цілі. Для досягнення яких нема механізмів. Цільове управління надає можливості розглядати нову ціль під різними кутами зору, спроєктувати відповідну цільому структуру, підібрати до цієї структури відповідну структуру ресірсів, намітити заходи для досягнення цілі.

Комплексно цільова програма може розглядатися у двох аспектах. Перший аспект це інструмент управління. Другий це новий вид системи.

Заходи комплексно-цільової програми повині бути пов’язані із завданнями інших розділів плану, тобто вони є відносно самостійні

Виділяють наступні види програм які використовуються в управлінні:

1. програма народного господарського рівня, які також включають програми соц. економічного розвитку і програми розвитку соц. економічних зв’язків.

2. програми галузевого та регіонального рівня, а також міжгалузеві програми по окремих об’єктах. Сюди входить

+ науково технічні пограми

+ програми виконання маштабних, науово-досідницьких робіт

+ програми будівництва та введення в експлутацію важливих підприємств та споруд

3. програми розвитку підприємств, а також програми, які координують роботу та впровадження окремих видів машин, технологій, устаткування

Структура комплексно-цільової програми:

1. Стан проблеми і основні передумови її програмного вирішення

2. Головна мета програми її місце в загальній си-мі в цілі галузі чи пі-ва

3. Си-ма цілей та основних завдань

4. Шляхи досягнення цілей, си-ма програмних заходів

5. Дані про ресурси необхідні для виконання програми та про терміни її здійснення

6. Оцінка ефективності результатів реалізації програми