- •Інноваційно-інвестиційний менеджмент
- •1. Сутність, завдання та функції інвестиційного менеджменту
- •2Форми здійснення реальних інвестицій:
- •3.Особливості здійснення фінансових інвестицій
- •4. Інвестиційний проект та портфельне інвестування як об’єкт вкладання коштів.
- •5. Поняття інвестиційної стратегії підприємства
- •6. Оцінка інвестиційної стратегії і управління її реалізацією
- •7.Суть інноваційного менеджменту
- •8. Класифікація інновацій
- •9. Елементи інноваційного процесу.
- •10.Форми малого інноваційного підприємництва
- •11.Стадії управління інн. Проектом
- •12. . Методи оцінки ефективності та вибору оптимального варіанта інноваційного проекту.
- •13. Державне регулювання інноваційних процесів в Україні
- •14Фінансування інновацій
- •15. . Позабюджетні форми підтримки інноваційної діяльності
- •Корпоративне управління
- •1. Засновники, учасники та акціонери як суб’єкти корпоративного управління.
- •2. Поняття та система корпоративного управління, його внутрішнє та зовнішнє середовище
- •3. Етапи розвитку корпоративного підприємництва.
- •4. Загальна х-ка моделей управління
- •5. Господарські т-ва корпоративного і некорпор. Типу
- •6. Загальні збори акціонерів (зза)
- •7. Засновницькі документи та порядок реєстрації ат в Україні
- •8. Злиття, поглинання та поділ корпорацій.
- •9. Держ. Регул. Д-сті корпор. Сектору.
- •10. Поняття, джер. Виник. Та суб’єкти управління держ. Корп. Прав.
- •11.Організація розміщ.Акцій на первин.Та вторин.Ринках.
- •12. Поняття та види цінних паперів підприємства
- •13.Реструктуризація акціонерного товариства:поняття та процедура
- •15. Аналіз фінансового стану акціонерного товариства.
- •1.Організація як система та об’єкт управління.
- •3.Чинники і змінні зовнішнього і внутрішнього середовища організації.
- •4.Створення підприємства та порядок його реєстрації.
- •6.Організація та управління акціонерним товариством.
- •7.Сутність, сторони, та порядок розгляду колективних трудових конфліктів
- •8.Інтегрований маркетинг в системі менеджменту підприємства.
- •9.Організаційна структура відділу маркетингу.
- •10.Функціональна, товарна та регіональна орієнтації відділу маркетингу.
- •11.Поняття конкурентної стратегії. Класифікація конкурентних стратегій.
- •13.Фактори, що обмежують конкуренцію.
- •15.Зловживання монопольним становищем на ринку
- •16.Сутність підприємницького ризику. Види ризикових ситуацій.
- •17 Методи управління ризиком.
- •18.Фінансова політика підприємства. Етапи реалізації фінансової політики.
- •19.Поняття кошторисного планування (бюджетування). Основні його переваги.
- •20.Управління формуванням активів підприємства. Розрахунок потреби у активах.
- •Міжнародний менеджмент
- •1. Суть та характеристика глобалізації
- •3. Характеристика національних стереотипів та ділових культур.
- •4.Порівняльна характеристика бнк, мнк, тнк та фпг
- •5.Світові фінансові центри
- •6.Особливості міжнародної інвестиційної діяльності.
- •7. Моделі управління інноваціями в міжнародному бізнесі.
- •9.Управління конкурентноспроможністю на міжнародному рівні.
- •10.Суть та особливості міжнародних комунікацій
- •Стратегічний менеджмент
- •1. Зміна цілей та завдань управління підприємством на сучасному етапі розвитку економіки України…
- •4. Характеристика особливостей середовища функціонування організацій в Україні.
- •5. Аналіз макросередовища функціонування підприємства, етапи його проведення.
- •6. Створення ключових компетенцій та їх використання
- •19. Взаємозв'язок стратегічного й оперативного управління, управлінської стратегічної інфраструктури й організаційної культури.
- •Управлінське консультування
- •1.Виникнення та тенденції розвитку інституту консультування
- •2. Консультаційна послуга як специфічний продукт підприємницької діяльності
- •3. Методичний інструментарій консультування.
- •4. Побудова консультаційної фірми. Особливості організаційної структури консалтингових фірм.
- •5. Управління роботою консультаційної фірми на основі проектного підходу
- •6. Сутність консультаційного проекту, управління консультаційним проектом.
- •7. Особливості кадрової політики консалтингових фірм. Вимоги до працівників консалтингових фірм.
- •8. Стратегія консультаційної фірми.
- •9. Визначення стратегічного вибору консалтингової фірми
- •10. Етапи управлінського консультування. Охарактеризуйте схему консалтингового циклу.
- •11. Мета первинних контактів з клієнтом та проведення перших зустрічей
- •12. Угода на консультування, її структура та зміст. Види консультаційних угод
- •13. Діагностика організації: методологія досліджень систем управління.
- •14. .Позиційний аналіз організації
Інноваційно-інвестиційний менеджмент
1. Сутність, завдання та функції інвестиційного менеджменту
Інвестиційний менеджмент — це процес управління всіма аспектами інвестиційної діяльності суб'єкта підприємництва.
Основна мета інвестиційного менеджменту — забезпечити найефективнішу реалізацію інвестиційної стратегії суб'єктів підприємницької діяльності. Для цього необхідно розв'язати такі основні завдання:
- забезпечити високий темп економічного розвитку суб'єктів підприємництва шляхом здійснення ефективної інвестиційної діяльності;
- максимізувати прибуток від інвестиційної діяльності, оскільки одержання прибутку — основна мета суб'єктів підприємництва;
- мінімізувати інвестиційні ризики, бо за несприятливих умов вони можуть призвести до втрати не тільки прибутків, а й частини інвестиційного капіталу;
- забезпечити фінансову стабільність і платоспроможність суб'єктів підприємництва у процесі реалізації інвестиційних програм;
- визначити можливі варіанти прискорення реалізації інвестиційних програм.
2Форми здійснення реальних інвестицій:
1.Придбання цілісних майнових комплексів. Воно є інв. операцією крупних п-ств, що забезпечує галузеву, товарну або регіональну диверсифікацію їх д-сті..
2. Нове будівництво. Воно є інв. операцією, пов'язаною з буд. нового об'єкту із закінченим технологічним циклом за індивідуально розробленим або типовим проектом на терит, що спеціально відводяться.
3. Перепрофілювання- інв. операція, що забезп. повну зміну технології вироб. процесу для випуску нової продукції.
4. Реконструкція-інв. операція, пов'язана з істотним перетворенням всього вироб. процесу на основі сучасних наук-техн досягнень. Ціль - радикальне збільшення вироб потенціалу п-ства, істотне підвищення якості продукції, що випускається, упровадження ресурсозберігаючих технологій і т.п.
5.Модернізація- інв операція, пов'яз з вдосконаленням і приведенням активної частини вироб осн засобів до стану, що відповідає сучас рівню здійснення техн процесів шляхом конструктивних змін осн парку машин, механізмів і устаткування, що викор п-ством в процесі операц д-сті.
6.Оновлення окремих видів устаткування- інв операція, пов'яз із заміною (у зв'язку з фіз зносом) або доповненням (у зв'язку із зростанням об'ємів д-сті або необхідністю підвищення продуктивності праці) наявного парку устаткування окремими новими їх видами, не змінюючи загальної схеми здійснення техн процесу.
7.Інн. інвестування в немат. активи- інв операція, направл. на викор. операц. і ін. видів д-сті п-ства нових наук. і техн знань в цілях досягнення комерц. успіху.
8.Інвестування приросту запасів мат. обор. активів- інв операція, направлена на розширення об'єму операц. обор активів п-ства (запасів сировини, матеріалів, напівфабрикатів, малоцінних предметів і т.п.).
Всі перераховані форми реал. інвестування можуть бути зведені до трьох основних його напрямів: капітального інвестування або капітального вкладення (перші шість форм); інноваційного інвестування (сьома форма) і інвестування приросту оборотних активів (восьма форма)