46. Сутність та призначення бюджетування інвестиційних проектів

Бюджетування – це частина управлінського обліку й загальної технології управління, що сприяє створенню ефективної системи управління ресурсами, зокрема інвестиційними.

Сутність бюджетування інвестиційних проектів полягає у плануванні інвестиційної діяльності підприємства відповідно до встановлених цілей, яке втілюється в конкретних показниках бюджетів, спрямованих на виконання поставлених завдань. Завданням бюджетування інвестиційних проектів є обґрунтування та розширення річного плану господарської та інвестиційної діяльності підприємства з метою усунення непередбачуваних змін, які виникають в процесі його діяльності, визначенні координації дій між окремими його ланками для уникнення прийняття неузгоджених рішень, підвищенні ефективності управлінського контролю щодо виключення неефективних чинників, а також, оцінки вкладеної праці, дій та прийнятих рішень керівництвом підприємства.

Бюджетування включає в себе розробку двох основних видів бюджетів: операційного бюджету та оперативного фінансового плану. Операційний бюджет складається з виробничої програми, пла­ну реалізації, плану витрат тощо. У ході оперативного фінансового планування складається баланс надходжень і видатків, платіжний календар, а також плануються показники прибутків та збитків, балансу підприємства.

Принципи процесу бюджетування: єдності, координації, участі, безперервності, гнучкості, точності, пристосування до потреб ринку, повноти, відповідальності і матеріальної зацікавленості

Бюджет - це план діяльності компанії за визначений період, виражений у грошовій формі. Він виконує наступні функції внутріфірмового планування: економічний прогноз, основа для контролю, засіб координації, основа для постановки задачі.

Переваги бюджетування інвестиційних проектів: - дозволяє поліпшити фінансові результати на основі управління прибутком і витратами, раціонально розподіляти і використовувати ресурси, провадити оперативний контроль за постійними і змінними витратами, оптимізувати витрати інвестиційного проекту; - сприяє поліпшенню платоспроможності підприємства на основі ефективного управління грошовими потоками інвестиційного проекту; - підвищує якість та оперативність прийняття управлінських рішень в інвестиційній діяльності підпримства; - допомагає узгоджувати, координувати дії окремих підрозділів і відділів підприємств, а також напрямків діяльності для досягнення поставлених глобальних завдань та реалізації інвестиційних проектів.

47. Сутність та класифікація інвестиційних витрат

Інвестиційні витрати – капіталовкладення фірм, компаній. До інвестиційних витрат належать: 1) остаточні закупівлі підприємцями машин, устаткування і верстатів для виробничого використання, 2) все будівництво, 3) зміна запасів.

Всі інвестиційні потреби підприємства можна підрозділити на три групи:

- прямі інвестиції - безпосередньо необхідні для реалізації інвестиційного проекту (інвестиції в основні засоби (матеріальні і нематеріальні активи) і оборотні кошти);

- супутні інвестиції - вкладення в об'єкти, безпосередньо технологічно не пов'язані із забезпеченням нормальної експлуатації (під'їзні шляхи, лінії електропередачі, каналізація тощо), і вкладення невиробничого характеру, наприклад, інвестиції в охорону навколишнього середовища, соціальну інфраструктуру.

- інвестування виконання науково-дослідницьких робіт. Інвестиційні витрати складаються із:

- початкових (первинних) інвестиції (Initial Investment) - передбачені кошторисом та здійснювані до початку операційної діяльності за проектом;

- передвиробничих витрат;

- післявиробничих витрат - витрати на ліквідацію та демонтаж, рекультивацію.