- •Предисловие
- •Введение
- •Раздел 1. Развитие теории и практики управления запасами
- •1.1. Понятие и функции запаса
- •1.2. Концепции запасов в логистике и управлении цепями поставок
- •1.2.1. Классификация запасов
- •Материальные запасы
- •Классификация материальных запасов
- •1.2.2. Запасы и материальный поток
- •1.3. Запасы как объект управления в цепях поставок
- •Управляющая система
- •1.4. Алгоритм проектирования оптимальных систем управления запасами в цепях поставок
- •3. Расчет оптимального размера заказа 2. Состав статей затрат 1. Определение потребности
- •4. Условия пополнения запаса 5. Разработка алгоритма
- •I. Разработка алгоритма управления запасами
- •II. Разработка и отладка программного обеспечения
- •III. Эксплуатация алгоритма
- •IV.Требуется обновление алгоритма
- •Участие подразделений организации в этапах разработки алгоритма управления запасами
- •Вопросы для самопроверки по разделу 1
- •Раздел 2. Нормирование уровня запасов
- •2.1. Определение потребности в запасах
- •2.1.1. Процесс прогнозирования потребности в запасе
- •Методы прогнозирования потребности
- •2.1.2. Виды потребности в запасе
- •2.1.3. Прогнозирование потребности в запасе на основе экспертных оценок
- •Участники и последовательность этапов метода экспертных оценок
- •2.1.4. Комбинированный подход к прогнозированию потребности в запасе
- •2.2. Нормирование уровня запасов и оборотных средств, вложенных в запасы
- •2.2.1. Основные показатели состояния запаса
- •2.2.2. Нормирование уровня производственных запасов и оборотных средств, вложенных в запасы
- •Обеспеченность производства материальными ресурсами
- •2.2.3. Роль и методы оптово-торговых предприятий в обеспечении нормативной запасоемкости
- •Вопросы для самопроверки по разделу 2
- •Раздел 3. Основные системы управления запасами
- •3.1. Понятие оптимальной системы управления запасами
- •3.2. Стратегии управления запасами в цепях поставок и условия их применения
- •3.3. Модель расчета оптимального объема и периодичности заказа Харриса – Уилсона и ее модификации
- •3.3.1. Классическая формула оптимального размера заказа (модель eoq)
- •3.3.2. Модели оптимального размера заказа в условиях периодического накопления запаса
- •3.3.3. Модель планирования дефицита
- •3.3.4. Обобщенная детерминированная модель оптимального размера заказа
- •3.3.5. Особые случаи при построении моделей управления запасами
- •Вопросы для самопроверки по разделу 3
- •Раздел 4. Управление запасами
- •4.1. Управление запасами с учетом классификации материально-технических ресурсов по значимости
- •4.2. Методы abc и xyz
- •Классификационные категории продукции
- •Классификация номенклатуры товарно-материальных ресурсов по характеру потребления
- •Организация процесса закупки ресурсов
- •Позиционирование материальных ресурсов (продукции) по двум критериям
- •Типовые группы продукции
- •Позиционирование видов продукции на основании балльной оценки
- •4.3. Риски содержания запасов и возникновения дефицита
- •4.3.1. Состав затрат, связанных с запасами
- •Затраты, связанные с запасами
- •1. Затраты на закупку
- •2. Затраты на пополнение запаса
- •3. Затраты на содержание запаса
- •4.3.2. Издержки содержания запасов
- •1. Затраты на содержание склада:
- •2. Затраты на обеспечение движения запаса:
- •3. Расходы на обслуживание запаса:
- •4. Финансовые потери, связанные с рисками содержания запаса:
- •4.3.3. Стоимость рисков содержания запаса и возникновения дефицита запаса
- •4.4. Учет и контроль информации о формировании запасов
- •4.4.1. Информационные системы и концепции управления запасами
- •4.4.2. Учет и контроль управления запасами
- •4.4.3. Программные средства, используемые в управлении запасами
- •Вопросы для самопроверки по разделу 4
- •Радел 5. Математические модели оптимизации управления запасами в цепях поставок
- •5.1. Классификация моделей управления запасами
- •Классификация моделей управления запасами
- •5.2. Динамическая и стохастическая модели управления запасами
- •5.2.1. Динамическая модель управления запасами
- •5.2.2. Стохастическая модель управления запасами
- •5.2.3. Методика определения величины товарного запаса
- •Расчет параметров для определения величины товарного запаса
- •Нормальное распределение уровней логистического обслуживания
- •5.2.4. Задачи и методы управления запасами в логистическом менеджменте
- •Задачи и методы управления запасами в логистическом менеджменте
- •Отраслевые сферы применения моделей управления запасами
- •5.3. Роль третьей и четвертой стороны логистики в формировании цепей поставок и управлении запасами
- •Вопросы для самопроверки по разделу 5
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Глоссарий к разделу 1
- •К разделу 2
- •К разделу 3
- •К разделу 4
- •К разделу 5
- •Список сокращений
- •Предметный указатель
- •Оглавление
- •Управление запасами в цепях поставок
- •191186, Санкт-Петербург, ул. Миллионная, д. 5
Список сокращений
ГП - готовая продукция
ЖЦ – жизненный цикл
ИИС - интегрированная информационная система
ИТ – информационные технологии
ЛС - логистическая система
МП - материальный поток
МР - материальные ресурсы
ПО – программное обеспечение
СУБД - система управления базами данных
ТМР – товарно-материальные ресурсы
ТМЦ - товарно-материальные ценности
ЦБ РФ – Центральный банк Российской Федерации
AR – Automatic Replenishment (Концепция автоматического пополнения заказов)
CALS - Computer-aided Acquisition and Logistics Support (Компьютерная поддержка процесса поставок и логистики)
CALS - Continuous Acquisition and Life circle Support (Поддержка непрерывного жизненного цикла продукции)
CIM - Computer Integrated Manufacturing (Концепция компьютеризированного интегрированного производства)
CRP - планирование потребности в производственных мощностях
CSRP - Customer Synchronized Resource Planning (Планирование ресурсов предприятия, ориентированное на потребителя)
DDT - Demand-driven Techniques (реагирование на спрос)
EBQ - Economic Batch Quantity (модель экономичного размера партии)
EOQ - Economic Order Quantity (модель экономичного размера заказа)
EPQ - Economic Production Quantity (модель экономичного размера производственного заказа)
ERP – (Enterprise Resource Planning) производственное планирование потребностей в ресурсах
IС - Inventory Control (управление запасами)
ISO-9000 - стандарты системы управления качеством
JIT – Just-in-time (точно в срок)
LP - Logistic Provider (логистический провайдер)
MRP - Manufacturing Requirements/Resource Planning (планирование потребности в материалах /производственное планирование потребностей в ресурсах )
OLAP- On-line Analytical Processing (технология оперативного анализа данных в реальном масштабе времени)
ОРТ - Optimized production technology (оптимизированная производственная технология)
QR – Quick Response (концепция быстрого реагирования)
ROP – Rules Based Reorder (система контроля и управления запасами, основанная на «точке заказа» и статистических параметрах расходa ТМР)
RP - Requirements Planning (планирование потребностей / ресурсов)
SAP R/3 - подсистема управления материальными потоками
SCM - Supply Chain Management (управление цепью поставок)
ТСО - Total Cost of Ownership (стоимость владения)
TQM - Total Quality Management (тотальное управление качеством)
3PL - third-parry logistics provider (провайдер логистики третьей стороны)
4PL - fouth-party logistics provider (провайдер логистики четвертой стороны)
Предметный указатель
Алгоритм управления
запасами, 16
Альтернативные
затраты, 88
Виды потребности,
24
Время оборота
запаса, 36
Государственный
резерв, 11
Движение
запасов, 14
Дефицитная
ситуация, 59
Динамическая
модель управления запасами, 107
Доля переходящего
запаса, 35
Зависимый
спрос, 25
Закон
Парето, 72
Запасы, 5
Запасы
в
пути, 10
Запасоемкость,
34
Затраты на закупку
запаса, 82
Затраты на
пополнение запаса, 83
Затраты на
содержание запаса, 85
Защита
от неопределенности, 5
Инертные запасы,
14
Категории запасов,
6
Классификация
запасов, 8
Классическая
модель управления
запасами, 44
Консолидация
ресурсов, 5
Ликвидность
запасов, 15
Логистический
провайдер третьей стороны, 116
Логистический
провайдер четвертой стороны, 116
Метод ABC
– анализа, 71
Метод
Дельфи, 30
Метод XYZ
– анализа, 76
Метод
экспертных оценок, 26
Методы
планирования запасов, 92
Методы прогнозирования
потребности в запасе, 22
Мобильные запасы,
14
Модель оптимального
размера заказа, 46
Модель
управления запасами, 14, 106
Модель экономичного
размера партии, 55
Модель
экономичного размера производственного
заказа, 52
Незавершенное
производство, 11
Независимый
спрос, 26
Нормативная
запасоемкость, 36
Нормирование
уровня запасов, 36
Обобщенная
детерминированная модель оптимального
размера заказа, 62
Оптимальный запас,
43
Производственные
запасы, 10
Процедура управления
запасами, 16
Регулярное
потребление, 25
Резервные
запасы, 10
Риски, связанные
с содержанием запаса, 89
Сезонные запасы,
11
Скорость обращения
запаса, 35
Совокупный запас,
10
Стохастическая
модель управления запасами, 110
Структура
управления запасами, 14
Технологические
запасы, 10
Типология
моделей управления запасами,
13
Товарные
запасы, 10
Управление
запасами, 13
Управления
запасами ТМЦ в цепочках
поставок,
120
Формула
Уилсона — Харриса, 49