Позиционирование видов продукции на основании балльной оценки

Классификационная группа	Классификационные категории	Балльная оценка
1	AZ	9
2	AY, BZ	8
3	АХ, BY, CZ	7
4	ВХ, CY	6
5	СХ	5

Конкретная иерархия (по степени убывания важности каждого вида продукции) предопределена вышеуказанной иерархией критериев. Заметим, что вышеприведенная классификация не предусматривает количественную значимость каждого из критериев. В результате получена многопозиционная классификация, практическое использование которой весьма затруднено, т. к. каждая классификационная группа требует особой технологии логистического менеджмента. Для упорядочения управленческого процесса в данном случае необходима балльная оценка классификационных критериев, что подразумевает особый управленческий подход. На практике таблицу дополняют столбцами «Код видов продукции» и «Показатель уровня логистического обслуживания».

В качестве примера приведено позиционирование продукции по двум классификационным признакам (ABC и XYZ). В этом случае возможны следующие условные оценки групп классификационных критериев (в баллах): A = 6, B = 5, C = 4, Z = 3, Y = 2, X = 1. Используя эти балльные оценки уже можно ранжировать классификационные группировки, опираясь на их количественную определенность.

4.3. Риски содержания запасов и возникновения дефицита

4.3.1. Состав затрат, связанных с запасами

Затраты, связанные с запасами, включают (рис.4.3):

1. Затраты на закупку.

2. Затраты на пополнение запаса.

3. Затраты на содержание запаса.

Затраты на закупку запаса – расходы финансовых ресурсов на непосредственную закупку товарно-материальных ценностей у поставщика.

Затраты на закупку запаса рассчитываются следующим образом:

C_p = C*Q, (4.3)

где C_p – затраты на закупку запаса, руб.; C – закупочная цена единицы товара, руб.; Q – размер заказа, единиц.

При отсутствии оптовых скидок изменение затрат а закупку имеет прямо пропорциональную зависимость от размера партии закупки.

Затраты на закупку составляют основную часть капитальных затрат, связанных с запасами. В капитальных затратах, как правило, также учитываются альтернативные затраты, формирующиеся в процессе хранения запаса, и прибыль, которая могла быть получена при использовании финансовых ресурсов, вложенных в запас, в иных целях.

Затраты на пополнение запаса представляют собой расходы всех ресурсов, необходимых для обеспечения пополнения запаса. Они включают затраты на планирование, осуществление и контроль закупки.

Затраты, связанные с запасами

1. Затраты на закупку

2. Затраты на пополнение запаса

3. Затраты на содержание запаса

При отсутствии оптовых скидок

Затраты на подготовку заказа

Затраты на содержание склада

Затраты на обеспечение движения запаса

Стоимость рисков

При наличии оптовых скидок

Затраты на размещение заказа

Затраты на

приемку заказа

Расходы на обслуживание запаса

Альтернативные затраты

Рис. 4.3. Затраты, связанные с запасами в цепях поставок

Рис. 4.3. Затраты, связанные с запасами в цепях поставок

Если общая потребность в единичный период времени составляет S единиц, а восполнение этой потребности ведется партиями по Q единиц, то отношение S /Q определяет число заказов в единичный период. Тогда затраты на пополнение запаса C_p составят

C_p = (S /Q)*A, (4.4)

где Q – размер заказа, единиц; A –затраты на выполнение одного заказа, руб.

Затраты на выполнение одного заказа включают затраты на подготовку, размещение, контроль исполнения и приемку одного заказа. Величина A не зависит от объема заказа. В состав затрат на выполнение одного заказа входят затраты на:

• подготовку заказа;

• поиск поставщика;

• ведение переговоров;

• представительские расходы;

• оформление заказа;

• передачу заказа;

• контроль выполнения;

• приемку заказа;

• экспедирование заказа;

• контроль качества поставки;

• оформление претензий по качеству (при необходимости);

• регистрацию полученного заказа в корпоративной информационной системе.

Затраты на выполнение заказа могут быть определены как отношение общих годовых затрат O_op на содержание отдела осуществляющего заказы (отдел закупок или отдел логистики), на количество N_Q подаваемых за год заказов:

A = O_op / N_Q. (4.5)

При налаженном управленческом учете данные о затратах на выполнение одного заказа накапливаются в корпоративной информационной системе. Их обработка не требует ни значительных средств, ни времени.