- •Предисловие
- •Введение
- •Раздел 1. Развитие теории и практики управления запасами
- •1.1. Понятие и функции запаса
- •1.2. Концепции запасов в логистике и управлении цепями поставок
- •1.2.1. Классификация запасов
- •Материальные запасы
- •Классификация материальных запасов
- •1.2.2. Запасы и материальный поток
- •1.3. Запасы как объект управления в цепях поставок
- •Управляющая система
- •1.4. Алгоритм проектирования оптимальных систем управления запасами в цепях поставок
- •3. Расчет оптимального размера заказа 2. Состав статей затрат 1. Определение потребности
- •4. Условия пополнения запаса 5. Разработка алгоритма
- •I. Разработка алгоритма управления запасами
- •II. Разработка и отладка программного обеспечения
- •III. Эксплуатация алгоритма
- •IV.Требуется обновление алгоритма
- •Участие подразделений организации в этапах разработки алгоритма управления запасами
- •Вопросы для самопроверки по разделу 1
- •Раздел 2. Нормирование уровня запасов
- •2.1. Определение потребности в запасах
- •2.1.1. Процесс прогнозирования потребности в запасе
- •Методы прогнозирования потребности
- •2.1.2. Виды потребности в запасе
- •2.1.3. Прогнозирование потребности в запасе на основе экспертных оценок
- •Участники и последовательность этапов метода экспертных оценок
- •2.1.4. Комбинированный подход к прогнозированию потребности в запасе
- •2.2. Нормирование уровня запасов и оборотных средств, вложенных в запасы
- •2.2.1. Основные показатели состояния запаса
- •2.2.2. Нормирование уровня производственных запасов и оборотных средств, вложенных в запасы
- •Обеспеченность производства материальными ресурсами
- •2.2.3. Роль и методы оптово-торговых предприятий в обеспечении нормативной запасоемкости
- •Вопросы для самопроверки по разделу 2
- •Раздел 3. Основные системы управления запасами
- •3.1. Понятие оптимальной системы управления запасами
- •3.2. Стратегии управления запасами в цепях поставок и условия их применения
- •3.3. Модель расчета оптимального объема и периодичности заказа Харриса – Уилсона и ее модификации
- •3.3.1. Классическая формула оптимального размера заказа (модель eoq)
- •3.3.2. Модели оптимального размера заказа в условиях периодического накопления запаса
- •3.3.3. Модель планирования дефицита
- •3.3.4. Обобщенная детерминированная модель оптимального размера заказа
- •3.3.5. Особые случаи при построении моделей управления запасами
- •Вопросы для самопроверки по разделу 3
- •Раздел 4. Управление запасами
- •4.1. Управление запасами с учетом классификации материально-технических ресурсов по значимости
- •4.2. Методы abc и xyz
- •Классификационные категории продукции
- •Классификация номенклатуры товарно-материальных ресурсов по характеру потребления
- •Организация процесса закупки ресурсов
- •Позиционирование материальных ресурсов (продукции) по двум критериям
- •Типовые группы продукции
- •Позиционирование видов продукции на основании балльной оценки
- •4.3. Риски содержания запасов и возникновения дефицита
- •4.3.1. Состав затрат, связанных с запасами
- •Затраты, связанные с запасами
- •1. Затраты на закупку
- •2. Затраты на пополнение запаса
- •3. Затраты на содержание запаса
- •4.3.2. Издержки содержания запасов
- •1. Затраты на содержание склада:
- •2. Затраты на обеспечение движения запаса:
- •3. Расходы на обслуживание запаса:
- •4. Финансовые потери, связанные с рисками содержания запаса:
- •4.3.3. Стоимость рисков содержания запаса и возникновения дефицита запаса
- •4.4. Учет и контроль информации о формировании запасов
- •4.4.1. Информационные системы и концепции управления запасами
- •4.4.2. Учет и контроль управления запасами
- •4.4.3. Программные средства, используемые в управлении запасами
- •Вопросы для самопроверки по разделу 4
- •Радел 5. Математические модели оптимизации управления запасами в цепях поставок
- •5.1. Классификация моделей управления запасами
- •Классификация моделей управления запасами
- •5.2. Динамическая и стохастическая модели управления запасами
- •5.2.1. Динамическая модель управления запасами
- •5.2.2. Стохастическая модель управления запасами
- •5.2.3. Методика определения величины товарного запаса
- •Расчет параметров для определения величины товарного запаса
- •Нормальное распределение уровней логистического обслуживания
- •5.2.4. Задачи и методы управления запасами в логистическом менеджменте
- •Задачи и методы управления запасами в логистическом менеджменте
- •Отраслевые сферы применения моделей управления запасами
- •5.3. Роль третьей и четвертой стороны логистики в формировании цепей поставок и управлении запасами
- •Вопросы для самопроверки по разделу 5
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Глоссарий к разделу 1
- •К разделу 2
- •К разделу 3
- •К разделу 4
- •К разделу 5
- •Список сокращений
- •Предметный указатель
- •Оглавление
- •Управление запасами в цепях поставок
- •191186, Санкт-Петербург, ул. Миллионная, д. 5
Расчет параметров для определения величины товарного запаса
-
Временной период
Реализация товара bi, ед.
О тклонение от среднего (bi – b), ед.
К вадрат отклонения от среднего (bi – b)2
1
300
93
8649
2
200
193
37249
3
600
-207
42849
4
500
-107
11449
5
650
-257
66049
6
700
-307
94249
7
360
33
1089
8
250
143
20449
9
150
243
59049
10
220
173
29929
Итого
3930
-
371010
Рассмотрим пример расчета возможных уровней товарного запаса по вышеуказанной методике. Пусть у нас есть наблюдения за 10 дней реализации определенного товара, спрос на который колебался в достаточно широких пределах (табл. 5.2)
Среднедневной объем продаж составляет:
b = (∑ bi) / n = 3910/10 = 393 ед. (5.10)
i
Среднеквадратическое отклонение объема продаж будет равно:
σb = √ ∑ (bi - b )2 / n = (371010/10)1/2 = 192,6 ед. (5.11)
i
Таблица 5.3
Нормальное распределение уровней логистического обслуживания
-
u
P(u)
Q
u
P(u)
Q
u
P(u)
Q
0,00
0,500
393
1,10
0,864
-
2,20
0,986
-
0,10
0,540
-
1,20
0,885
2,30
0,989
0,20
0,579
1,30
0.903
2,40
0,992
0,30
0,618
1,40
0,919
2,50
0,994
874
0,40
0,655
1,50
0,933
682
2,60
0,995
-
0,50
0,692
489
1,60
0,945
-
2,70
0,996
0,60
0.726
-
1,70
0,956
2,80
0,997
0,70
0,758
1,80
0,964
2,90
0,998
0,80
0,788
1,90
0,971
3,00
0,999
971
0,90
0,816
2,00
0,977
778
3,20
0,999
-
1,00
0,841
586
2,10
0,982
-
3,40
0,9997
Величину запаса можно определить из выражения:
Q = 393 + u * 192,6. (5.12)
Далее, придавая параметру нормального распределения u значения, адекватные необходимой вероятности удовлетворения спроса P(u), определим соответствующие им уровни товарного запаса Q. Окончательное решение о размере норматива товарного запаса принимается, исходя из специфики товарной политики фирмы.
В коммерческой деятельности за оптимальный, обеспечивающий максимальную прибыль, принят уровень логистического обслуживания P(u) = 0,95, что обеспечивает уровень надежности равный 95 % (или вероятность возникновения дефицитной ситуации будет оцениваться в 5 %). Это соответствует параметру нормального распределения u = 1,65 (табл. 5.3). Тогда для принятого уровня обслуживания покупателей получаем
Qстр = b + 1,65 * σb = 393 + 1,65 * 192,6 = 710,8 ед. (5.13)
Реально такой уровень запаса немного превышает bmax за наблюдаемый период.