3.2. Стратегии управления запасами в цепях поставок и условия их применения

Классическая модель управления запасами предназначена для оптимизации размера текущей части запаса и справедлива как для производственных, так и товарных запасов торговых организаций. Рассмотрим идеальные условия форми­рования и расхода запаса, которые предполагают мгновенное поступ­ление и равномерное потребление МР. Предполо­жим, что В — годовая потребность производственного предприятия в конкретном виде МР или ожидаемая величина спроса на конкретный товар для торговой фирмы. Тогда при известной величине В в закупоч­ной деятельности фирмы возможны следующие основные стратегии закупки:

1 . Приобрести единовременно необходимый МР (товар) сразу в раз­мере годовой потребности. В этом случае объем партии поставки (за­купки) Q равен В. Тогда среднегодовой размер запаса S = В/2. Несмотря на свою простоту, такая стратегия закупки имеет серьезные недостатки, вызван­ные целым рядом ограничений: экономических, организационных и тех­нологических.

Первая группа ограничений вызвана тем, что, как правило, фир­ма в своей закупочной деятельности имеет дело не только с конкретным видом МР, но закупает и другие. Поскольку размеры обо­ротного капитала фирмы имеют определенные ограничения, а объем годовой потребности может быть значительным, то такая стратегии закупок будет заведомо нерациональной. Кроме того, содержание материального запаса также требует определенных затрат, размер которых принято считать пропорциональным среднему размеру запаса.

Вторая группа ограничений связана с возможностями поставщика (производителя). При достаточно больших потребностях поставщик не в состоянии выполнить такой заказ и единовременно отгрузить требуемую партию МР.

Третья группа ограничений связана с выполнением транспортно-складских операций. Транспортные средства (ТС) имеют ограничения по грузоподъемности и грузовместимости, складское хозяйство фирмы имеет ограничение по своей емкости и, кроме того, необходимо учитывать физико-химические свойства МР, его сохраняемость, допустимые сроки хранения и т. п. Таким образом, данная стратегия, как правило, будет нерациональной и неприемлемой для фирмы в силу одного или нескольких вышеперечисленных ограничивающих условий.

2 . Можно осуществлять закупки два раза в год, т. е. в размере полугодовой потребности. Тогда размер партии поставки будет Q = В/2, а среднегодовой размер запаса S = В/4. В этом случае, по сравнению с первой стратегией, часть ограничений может быть снята, но при больших масштабах закупочной деятельности большинство из них по-прежнему будут действовать.

3 . Аналогичным образом фирма может приобретать данный МР в размере квартальной потребности. В этом случае закупка будет осуществляться четыре раза в год в размере Q = В/4 и S = B/8, И в этом случае какая-то часть ограничивающих условий может оставаться, но главными ограничениями будут выступать экономические — дефицит оборотного капитала фирмы и высокие расходы на содержание (хранение) запаса.

Этот ряд возможных стратегий поставки МР можно продолжить и осуществлять их один раз в месяц, в декаду, в неделю, вплоть до ежедневных закупок. Каждая из этих стратегий будет описываться набором взаимосвязанных параметров (интервал поставки, максимальный и средний размер запаса), значения которых могут существенно различаться. Таким образом, возникает проблема выбора стратегии закупки, т. е. обоснование размера заказа и количества закупаемых партий МР и тем самым нахождение величины его текущего запаса и интервалов между поставками.

В общем случае примем, что фирма осуществляет закупки данного вида МР п-е количество раз в год через равные промежутки времени: Т= Т_пл / п, где Т_пл — горизонт планирования, или продолжительность планового периода. Горизонт планирования должен быть достаточно продолжительным и, как правило, принимается равным одному году или Т_пл = 360 дней) и в равных количествах, т. е. размер заказа будет Q= В/п. Тогда среднегодовой размер текущего запаса будет S = В / 2n, а его максимальный размер S_max= Q = В / п.

В идеальных условиях значение максимума текущей части материального запаса должно приближаться к оптимальному размеру партии поставки. При этом в управлении производственными запасами и товар­ными запасами торговых организаций речь идет об оптимизации разме­ра заказа (партии закупки или поставки), а в управлении товарными (сбы­товыми) запасами готовой продукции предприятий-производителей — об оптимизации партий отгрузки товара. Поскольку в обоих случаях методический подход к реализации данной задачи принципиально не отличается, то в дальнейшем для упрощения будем говорить лишь о производственных запасах.