88. Управлением инновационным проектом.

«инновационный проект» рассматривается как:

• форма целевого управления инновационной деятельностью;

• процесс осуществления инноваций;

• комплект документов.

Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники. Как процесс осуществления инноваций — это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям. В то же время инновационный проект — это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта.

К основным элементам инновационного проекта относятся:

• сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;

• комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;

• организация выполнения проектных мероприятий, т. е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;

• основные показатели проекта (от целевых — по проекту в целом, до частных — по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.

Содержание инновационных проектов. Можно выделить три аспекта рассмотрения содержания инновационного проекта:

• по стадиям инновационной деятельности;

• по процессу формирования и реализации;

• по элементам организации.

Инновационный проект охватывает все стадии инновационной деятельности Управление инновационными проектами можно рассматривать с трех позиций: как систему функций; процесс принятия управленческих решений; организационную систему.

Управление инновационным проектом — это процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи.

Принципы управления инновационными проектами:

1) Принцип селективного упр-я, поддержка проектов по приоритетным направлениям развития науки и техники и адресной поддержки инноваторов.

2) Принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей, предлагает установление взаимосвязей между потребностями в создании инноваций и возможностями их осуществления.

3) Принцип полноты цикла управления проектами предполагает замкнутую упорядоченность составных частей проектов как систем и учитывает всю совокупность решений.

4) Принцип этапности иннов-х процессов и процессов управления проектами, предлагает описание полного цикла каждого этапа формирования и реализации проекта, отражает свойства последовательного накопления информации при выполнении этапов и качественный переход в новое состояние при удовлетворении всех требований к предыдущему этапу.

управления ими предполагает разную степень деятельности, соответсвующей определенному уровню иерархии.

6) Принцип много вариантности при выработке управ-х решений. Для снижения степени неопределенности необходима многовариантная подготовка альтернативных решений по выбору конечной цели проекта.

7) Принцип системности состоит в разработке совокупных мер, необходимых для реализации проекта(организационно-экономических, законодательных, административных, технологических и т.д), во взаимосвязи с концепцией развития страны в целом.

8) Принцип комплексности, разработка отдельных связанных между собой элементов проектной структуры, обеспечивающих достижение подцелей, должна осуществляться в соответствии с генеральной (общей) целью того или иного проекта.

9) Принцип обеспеченности заключается в том, что все мероприятия , предусмотренные в проете, должны быть обеспечены различными видами ресурсов.