16. Интеграционные процессы в управлении и их характеристика.

Современные тенденции в развитии мировой и отечественной экономики, факторы внутренней и внешней среды организаций способствуют развитию интеграционных процессов, появлению новых форм объединения хозяйствующих субъектов. Основные цели интеграции, объединения хозяйствующих субъектов в современных условиях состоят в следующем:

- укрепление позиций организации в части предложения товаров, повышения мощности службы сбыта подразделения по исследованию рынка, расширения ассортимента выпускаемой продукции;

- увеличение объемов закупаемых товаров и вытекающее из этого усиление позиций организации в отношениях с поставщиками, улучшение условий закупок и повышение их гарантии;

- экономия постоянных затрат организации за счет роста масштабов производства, производственного оборудования и подразделений НИОКР, лучшего применения имеющихся в сфере научных исследований и опытно – конструкторских разработок ноу – хау;

- создание предпосылок для финансирования роста организации, повышения ее кредитоспособности;

- увеличение потенциала, который можно использовать совместно;

- проведение технического перевооружения на прогрессивной основе;

- получение преимуществ налогового характера, использование положений, обеспечивающих экономию на налогах при слиянии предприятий;

- повышение конкурентоспособности организаций и выход их из кризисного состояния.

Варианты интеграции современных хозяйствующих субъектов – организаций можно классифицировать по следующим важнейшим критериям:

- по направлениям интеграции;

- по интенсивности интеграции.

При этом можно выделить следующие направления интеграции:

- горизонтальное, когда объединяются предприятия, специализирующиеся на одной и той же стадии производства и сбыта;

- вертикальное, когда осуществляется объединение предприятий, специализирующихся на предшествующих или последующих стадиях производства. Такая интеграция носит название соответственно обратной или прямой интеграции;

- конгломератное, для которого характерно объединение совершенно разных по профилю организаций.

По итнесивности интеграционных процессов можно выделить две основные формы интеграции:

- кооперативная, или кооперация предприятий;

- интеграционное слияние, объединение предприятий под общим руководством.

При кооперации только отдельные задачи (функции) предприятия передаются новой организации, при этом также говорят о частичной интеграции. Формами кооперации являются: деловое сотрудничество, картель, совместное предприятие, союз предприятий и др. Объединившиеся таким образом предприятия теряют только часть своей экономической самлстоятельности, а именно ту часть, которая интегрируется. В остальном они остаются свободными. При объединении предприятий под общим руководтсвом, их слияния задачи выполняются совместно. Это полная интеграция, сюда относятся концерн и сращивание. В обоих случаях предприятия теряют свою хозяйственную самостоятельность, возникают объединенное предприятие. При этом вов втором случае имеет место потеря и юридической самостоятельности.

В решении проблемы сущностною определения интегрированной системы управления важное место занимает разработка основных принципов интеграции, среди которых выделим главные.

* Единство методов. Принцип единства и интеграции методов предполагает, что в методическом отношении все уровни едины и взаимосвязаны общей целью управления.

* Комплексность. осуществляется функциональная интеграция, предусматривающая решение задач, относящихся к различным объектам и уровням управления, на основе типовых экономико-математических моделей

* Паритетность (децентрализованность). Все уровни управления и подразделения аппарата равны между собой с точки зрения определения интегрированной системы

* Принцип интегрированного целого. Систему можно назвать интегрированной только после проведения интеграции ее компонентов, когда “выход” одного процесса управления (подсистемы) является “входом” следующего процесса.

* Гомеостатичность (сохранение постоянства). процесс реализации функции управления в условиях неопределенности и возникающих возмущений на всех уровнях управления будет постоянно обеспечен.

* Типичность моделей управления. Выявление подразделений, близких по своим производственным условиям, позволяет выделить из общей совокупности подразделений группы, сходные по определенным признакам для создания типовых схем управления.

* Единство информативности. Необходимо уменьшить разнообразие форм документов, циркулирующих в организации.

* Многоаспектность. Этот принцип предъявляет требования, связанные с совершенствованием процесса управления на всех уровнях и подразделениях по нескольким направлениям с учетом составляющих факторов производства (технологических материальных, технических, трудовых, финансовых).

* Принцип автоматизации. Совершенствование процесс управления на всех уровнях производства возможно при использовании компьютерных технологий управления на всех стадиях и всеми факторами производства на основе интеграции функций управления и обработки данных.