3. Концепция управления Петра Алексеевича Богданова

Главная цель - быстро восстановить разрушенные войной производительные силы страны и восстановить тяжелую промышленность. Решение этой задачи было немыслимо без восстановления мелкого производства. поощрение развития кооперации и мелкой кустарной промышленности. Производя же продукцию из своего сырья, арендатор сдавал её государству уже по рыночным ценам. Так была определена генеральная линия развития промышленности: планомерное проведение в жизнь принципов максимальной нагрузки предприятий и концентрации производства с применением принципа комбинирования.

Для этой цели предполагалось проведение санации производства, т.е. отбора наиболее сохранившихся как с технической, так и с организационной стороны предприятий и создание для них льготных условий финансирования и снабжения материальными ресурсами. Богданов считал идеей первостепенной важности, материализации которой он всемерно способствовал.. 14.09.21 г. Богданов начинает реформу. Новая философия управления, переход к которой проходил в острой борьбе с поклонниками главкизма. Началась первая в русской экономической истории советского периода коренная реорганизация системы и методов управления производством и обращением, в основе которой лежал курс на самоокупаемость и рентабельность всех предприятий и учреждений, переведенных на хозяйственный (коммерческий) расчет и осуществлявших свою производственную и торговую деятельность в условиях многоукладной экономики, свободы торговли, широкого использования товарно-денежных отношений, непосредственных хозяйственных связей с частным капиталом, кооперацией и арендаторами. Под руководством Богданова сначала лёгкая, а затем и тяжёлая индустрия стала в 1921-1922 гг. безубыточной, а с 1923 г. и прибыльной. Главным позитивным итогом перестройки управления производством и обращением был прорыв экономики к рынку, к хозяйственной самостоятельности объединений.\

Как руководитель-практик Богданов выдвинул и ряд важных положений о необходимости создания наилучших условий для использования специалистов, которых, по его мнению, следует умело подбирать и к которым следует бережно относиться, а не смотреть на них как на неизбежное зло. Необходимо четкое разграничения функций между руководителями разных уровней. Особое значение Богданов придавал производственным совещаниям.

4.Дзержинский выступал за введение хозрасчёта. Хозрасчет, как и другие элементы системы управления, и, прежде всего план, должен быть нацелен на конечные народнохозяйственные результаты, ориентирован на достижение главной цели хозяйствования, которая заключается, как указывал Дзержинский, не в том, чтобы получить вообще прибыль, а в том, «чтобы удовлетворить потребности населения и, конечно, свои собственные потребности». Проанализировав сложившуюся в стране ситуацию, Ф. Дзержинский приходил к выводу, что одним из центральных направлений борьбы за экономию должна быть всемерная рационализация производства и управления. В структуре ВСНХ был создан специальный отдел рационализации производства во главе с крупнейшим специалистом в этой области В. Ледером.

1. Он обличал ведомственность и местничество.2.Дзержинский до самого конца своей короткой жизни гневно обрушивался на бюрократизм и волокиту 3.Нужно постоянно улучшать методы подбора и расстановки руководящих кадров, ибо сфера управления - область человеческих отношений, прежде всего работа с живыми людьми. 4. Дзержинский боролся с обезличкой и бумаготворчеством. 5. Одним из первых Дзержинский поставил вопрос о производительности труда в управлении и о необходимости ее измерения. 6. Дзержинский настаивал на введении режима личного общения с теми, кем мы управляем и кому поручаем работу. 7. Необходимо максимально сократить совещания и комиссии. . 8.Важнейшее направление улучшения работы управленческого аппарата - опора на массы.