7. Организация создания и освоения выпуска новых изделий (сонт)

7.1 Комплекс задач и работ в процессе сонт

Процесс СОНТ включает этапы:

1. Исходная фаза – определяется задачами народного хозяйства и является основой для формирования требований и заданий научно-исследовательской работе (НИР). НИР занимает 25-30% по трудоемкости, и 15-20% по времени от общего цикла СОНТ.

2. Техническая подготовка производства – включает в себя: а) конструкторскую подготовку, б) технологическую подготовку; в) организационную подготовку. По трудоемкости – 35-40%.

3. Завершающая стадия: а) освоение; б) серийное производство.

Перерывы между стадиями до 10%. Среднее время создания и освоения изделия до запуска 4-6 лет.

Процесс СОНТ оптимизируется при:

1. Обеспечении заданного технического уровня – качество и количество оборудования.

2. Обеспечении максимального выпуска на ранних стадиях.

3. Минимизация срока выполнения работы.

4. Обеспечение эффективности на каждом этапе разработки.

5. Минимизация финансовых и трудовых затрат.

Планирование НИР включает:

1. Разработку НТ прогнозов в виде целевых комплексных программ.

2. Долгосрочное и перспективное планирование в виде комплексных программ.

3. Текущее планирование на различных уровнях.

Разновидности программ:

1. Социально-экономические

2. Производственные

3. Научно-технические

4. Экологические

5. Организационно-хозяйственные

Программы включают подпрограммы для различных уровней

Исходным документом является исходное задание, которое разрабатывается заказчиком или исполнителем, назначенным заказчиком.

Тема – основная планово-учетная единица. Имеет: а) название, б) основание на включение темы в план; в) руководитель и ответственные исполнители по этапам; г) сроки выполнения темы; д) сметная стоимость.

Тематический план – совокупность тем.

Финансирование НИР осуществляется:

1. Госбюджет.

2. Кредитные средства.

3. Собственные средства предприятия.

Типовые этапы НИР включают:

1. Разработка, согласование и утверждение технического задания.

2. Теоретические исследования: расчетные и экспериментальные работы.

3. Проектирование и изготовление макетов.

4. Исследование и испытание.

5. Корректировка тематических положений, получение итоговых результатов.

6. Оформление документации и сдача работы.

7.2 Планирование процесса

Сетевое планирование и управление применяется для планирования работ. В основе метода – американская система, разработанная в 60-е годы. Включает в себя разработку графической модели, расчет исходных показателей и разработку моделей с учетом заданных критериев.

Сетевой график используется как метод оперативного управления.

Основными элементами основного графика являются: событие (окружность) и работа (линия).

Реальная работа – работа, для которой определена трудоемкость, т.е. время и число исполнителей.

Для мнимой работы (в случае отображения естественных событий – сохнет краска, либо не определены характеристики, если работа представляет логическую связь) либо ничего не определено, либо определено время.

Правила построения графика:

1. В упорядоченном графике одно событие исходное, одно завершающее.

2. Не должно быть провисающих событий и работ, а также замкнутых и пересекающих контуров. Для упорядочивания графа используется метод вычеркивания дуг.

3. События номеруются по рангам слева направо, сверху вниз.

4. Два события могут быть соединены не более чем одной работой. При обнаружении двух параллельно выполняющихся работ, для их распараллеливания вводятся фиктивные события и мнимые работы.

Методы вычеркивания дуг:

В построенном графе ищется событие, не имеющее входных дуг. Ему присваивается ранг 0. Вычеркиваются дуги, выходящие из события 0-го ранга. Далее события без выхода – ранг один и т.д.

Ранг события равен максимальному числу дуг, соединяющих данное событие с событием 0-го ранга.