38. Организация управления производством на предприятии

Сущ-ть и содержание упр-ой деятельности

Процесс упр-я – деятельность руководителя (планирование, организацию, мотивацию и контроль), направленная на согласование и координацию труда отдельных исполнителей в обм. пр-ве. Там где сущ-т коллектив, д.б. и руководитель.

Под объектом упр-я следует понимать отдельную структуру организации, либо организацию в целом, на кот. направлено управляющее действие.

Субъект упр-я – орган либо лицо, осуществляющее управляющее действие.

Природа процесса упр-я (воздействие руководителя на подчиненного) – информационная (распоряжения, приказы, указания, инструкции и т.п.)

Уровни упр-я (форма пирамиды показывает. Что на каждом последующем уровне упр-я находится меньше людей, чем на предыдущем).

Упр-е более широкое понятие чем менеджмент.

Уровни упр-я:

Высший уровень упр-я организацией м.б. представлен председателем Совета директоров, президентом, вице-президентом, правлением. Эта группа управленческих работников обеспечивает интересы и потребности владельцев акций, вырабатывает политику организации и способствует ее практической реализации. В связи с этим в высшем руководстве можно выделить два подуровня: полномочное упр-е и общее руководство.

Руководители среднего звена упр-я обеспечивают реализацию политики функционирования орг-и, разработанной высшим руководством, и отвечают за доведение более детальных заданий до подразделений и отделов, а также за их выполнение. Специалисты, входящие в эту группу, имеют как правило, широкий круг обязанностей, и обладают большой свободой принятия решений. Это руководители отделений, директора предприятий, входящих в состав организации, начальники отделов.

Низший уровень упр-я представлен младшими начальниками. Это руководители, находящиеся непосредственно над рабочими и другими работниками (не руководителями). Это м.б. мастера. Бригадиры, контролеры и др. администраторы, отв. за доведение конкретных заданий до непосредственных исполнителей.

Зависимости, возникающие между руководителем и подчиненным:

• юридическая (определяется действующим законодательством, регламентируют действия коллектива)

• материальная (строгая форма отчетности) – вознаграждение за труд

• моральная

• интеллектуальная (опред личными качествами руководителя)

Принципы согласования:

1. необходимо знать элементы, подлежащие согласованию,

2. необходимо знать, как согласовать эти элементы.

Особенности подготовки специалистов: подготовка должна идти по единой программе. Этапы развития теории и практики упр-я

1период – древний период (с 9-7тыс.лет до н.э. до  18в.)

Сократ – дал характеристику упр-я как особой сферы деятельности, проанализировал различные формы упр-я.

Платон – классификацию форм гос. упр-я, сделал попытки разграничить функции упр-я.

А. Македонский – развил теорию и практику упр-я войсками.

2 период – индустриальный (1776-1890)

А.Смит – развил представление о государственном управлении

Р. Оуэн – сформулировал идею гуманизации упр-я пр-вом.

Ч. Беббидж – разработал проект «аналитической машины» - прообраз современной ЭВМ, с помощью кот. уже тогда управленческие решения принимались более оперативно.

3 период – период систематизации (1856-1960)

наука об управлении находится в постоянном движении. Формируются новые направления, школы, течения, изменяется и совершенствуется научный аппарат, наконец, меняются сами исследователи и их взгляды некоторые менеджеры решали свои управленческие проблемы теми, кот, казалось, срабатывали и в прошлые периоды. Другие исследователи искали более систематизированные подходы к управлению. Их индивидуальные успехи и провалы м. дать целые уроки для сегодняшних менеджеров.

4 период – информационный период (1960 по настоящее время)

Его представители рассматривают упр-е как логический процесс, к-ый м.б. выражен математически.

Исследование упр-е как процесса привело к широкому распространению системных методов анализа. Гл. идея в том, что ни одно действие не предпринимается в изоляции других. Каждое решение имеет последствия для всей системы.