- •1. Рыночный механизм. Конкуренция и монополия
- •Спрос и основные факторы его определяющие
- •Зависимость спроса от цены товара. Эластичность спроса. Методы изучения спроса.
- •Зависимость объема предложения от уровня изд-к пр-ва и цен
- •Конкуренция и ее роль в развитии товарного хозяйства
- •Соотношение монополии и конкуренции
- •3. Концепции изд-к пр-ва и прибыли Трактовка изд-к пр-ва в марксисткой и маржиналистской концепциях
- •Принципы минимизации уровня изд-к
- •4.Концепции капитала и процента
- •Трактовка ссудного капитала и процента в теории предельной полезности
- •5. Общественное воспр-во и его сбалансированность. Эк-ий рост и экономические циклы
- •Пропорции общественного воспр-ва
- •Накопление и его роль в воспр-ве Понятие накопления связано с воспр-вом. Воспр-во - это постоянное возобновление пр-ва.
- •Особенности общественного воспр-ва в России
- •7. Опф. Износ и воспр-во оф. Амортизация оф.
- •Понятие пр-венной мощности
- •Расчет пр-венной мощности
- •10 Себест-ть продукции. Понятие, виды и пок-ли себест-ти.
- •11. Группировка затрат по экономическим элементам. Анализ структуры себест-ти продукции.
- •12.Группировка по калькуляционным статьям
- •13. Формы и системы оплаты труда в машиностроении.
- •Персонал пред-я. Категории промышленного персонала.
- •15. Ценообразование в машиностроении
- •17. Понятие произ-ого процесса. Принцип его реализации
- •Принципы реализации пп и их развитие
- •18. Структура производственного процесса и типы машиностроительного производства.
- •Клас-я пп
- •19. Произ-ый цикл и его стр-ра Построение пц во времени
- •Произ-ый цикл и его стр-ра
- •Время естественных процессов – время, когда в полуфабрикатах совершается часть пп под влиянием естественных условий (сушка, остывание, брожение).
- •Виды перерывов различают регламентированные и нерегламентированные.
- •19. Производственный цикл. Его структура.
- •Расчет длительности пц простого процесса при различных видах движения деталей в пр-ве
- •Условия и области применения различных видов организации движения деталей в пр-ве
- •Пути и резервы сокращения длительности пц
- •21. Поточное производство и его эффективность.
- •Основные расчеты и организация одно-предметных поточных линий
- •22. Основы организации подготовки пр-ва к выпуску новой продукции
- •23. Организация научно-исследовательских работ и конструкторской подготовки производства.
- •Направления содержания: анализ технического задания, выяснение варианта конструкции, создание конструктивной документации, апробация ее конструктивного образца, корректировка документации
- •Требования ес кд к кпп
- •24. Организация технологической и организационной подготовки производства.
- •Организационная стр-ра техн. Служб пред-я
- •Этапы тпп
- •Основные виды технологич. Документов
- •25. Организация ремонтного хозяйства. Система планово-предупредительного ремонта.
- •Виды ремонта:
- •Продолжительность межремонтного периода – отрезок времени между капремонтом и ближайшим малым (средним) ремонтом. Расчет межремонтных периодов:
- •Продолжительность межосмотровых периодов:
- •Пути повышения эффективности рх
- •26. Организация инструментального хозяйства
- •Нормирование расхода энергии
- •Планирование потребности энергии Составление энергобаланса
- •Технико-экономические пок-ли разделяют:
- •29. Сущность и содержание планирования. Виды планов, их взаимосвязь. Место планирования в менеджменте.
- •30. Понятие прогнозирования. Виды прогнозов.
- •31. Основные методы и принципы планирования
- •33. Характеристика стратегического планирования. Особенности разработки стратегического плана.
- •35. Функции упр-я пр-вом: сущ-ть и взаимосвязь
- •Технология руководящей деятельности – эмпирический вариант (открыл Эмерсон Гамильтон) – состоит из 14 функций.
- •Современные функции упр-я - планирование, организация, упр-е.
- •Функция контроля в мен-нте
- •Технология контроля
- •Граница контроля (соблюдение установленных законом норм, соблюдение прав и свобод личности).
- •36. Методы управления производством: классификация, сущность и содержание.
- •37. Методы принятия управленческих решений и их практическая реализация
- •Решения, принимаемые в условиях риска, определенности и неопределенности Определенности: когда руководитель точно знает результат каждого из альтернативных вариантов выбора.
- •Методы:
- •38. Организация управления производством на предприятии
- •Уровни упр-я (форма пирамиды показывает. Что на каждом последующем уровне упр-я находится меньше людей, чем на предыдущем).
- •Особенности подготовки специалистов: подготовка должна идти по единой программе. Этапы развития теории и практики упр-я
- •38. Организация упр-я пр-вом на предприятии
- •Линейно-функциональная (штабная) осу
- •40. Личность, власть и авторитет менеджера
- •Понятие власти и необходимость ее в управлении. Формы власти и влияния
- •41. Поведение покупателя
- •Физиологические – являются необходимыми для выживания. Они включают потребности в еде, воде, жилье, отдыхе, сексуальные потребности.
- •42. Товар и его конкурентоспособность
- •Жизненный цикл товара – это период времени и характерные особенности существования товара на рынке.
- •43. Сегментация рынка
- •Оценка полученных сегментов
- •Выбор целевых рыночных сегментов
- •44. Каналы сбыта
- •Функции каналов распределения
- •Принципы взаимоотношений между производителем и потребителем
- •45. Организация службы маркетинга на предприятии
- •46. Финансы и финансовая система.
- •47. Бюджетная сис-ма рф
- •Дефицит бюджета
- •48. Финансы предприятий – основное звено финансовой системы рф.
- •Функции финансов пред-я
- •Задачи фин. Службы пред-я
- •50. Деньги и денежная система
- •Виды современной инфляции
- •51. Кредит и кредитная система.
- •57. Доходы пред-я; понятие, формирование, распр-е
- •52. Устойчивое развитие экономики
- •53. Природные ресурсы и их экономическая оценка
- •55. Экологические издержки хозяйственной деятельности
- •56. Экономический ущерб от загрязнения окружающей природной среды и методы его определения
Основные виды технологич. Документов
Разработанный технол. процесс оформ-ся в виде технол. док-ции и утверждается в установленном порядке. После чего, он явл-ся строго обязательным док-том для всех подразделений и работников пред-я.
При составлении работ ТПП используют след. технологические документы:
маршрутные карты – описание технологич. процесса по всем операциям с указанием данных об оборудовании, оснастке, матер. и труд. нормативах;
карты технологич. процесса – описание процесса изготовления по все операциям данного вида работ, выполняемых в одном цехе;
операц. карта – описание технологич. операций с указанием переходов, режимов обработки и ср-в технологич. оснащения;
технологич. инструкция – описание приемов работы. Правил экс-ции оснастки, физ. и хим. явлений;
карта типового технологич. процесса.
Пути ускорения технологической подготовки пр-ва:
Организация механизированного и автоматизированного технологического проектирования и внедрения.
Унификация технологических процессов и технологической оснастки – типизация технологической оснастки.
Сущ-т несколько видов оснастки:
универсальная безналадочная
неразборная специальная оснастка
универсальная наладочная
универсально-сборная
сборно-разборная
специализированная наладочная
25. Организация ремонтного хозяйства. Система планово-предупредительного ремонта.
Организация ремонтного хозяйства. Задачи и стр-ра ремонтного хозяйства пред-я
РХ пред-я пред-ет собой сов-сть отделов и произв. подразделений, занятых анализом технич. состояния техноло. обор-я, надзором за его состоянием, технич. обсл-нием, ремонтом и разработкой мероприятий по замене изношенного обор-я на более прогрессивное, а также по улучшению его исп-ния. В состав РХ крупного машиностроительного пред-я входят:
ремонтно-строительный цех, выполняющий ремонт зданий и сооружений, подчиненный отделу капитального строительства;
электроремонтный цех, выполняющий ремонт электрооборудования и подчиненный главному энергетику;
ремонтно-механический цех - ремонт технологического и других видов оборудования и подчиненный главному механику;
смазочное и эмульсионное хозяйство - выполнение смазочных работ и работ по оснащению станков эмульсией, подчинено отделу главного механика;
склады оборудования, запасных частей и приспособлений.
На ремонтную службу пред-я возложены следующие задачи:
Паспортизация и аттестация оборудования;
Раз-ка технол. процессов техобслуживания и ремонта и их оснащение;
Планирование и выполнение работ по техобслуживанию и ремонту;
Модернизация оборудования;
Совершенствование организации труда рабочих ремонтной службы.
РХ вкл-ет в себя матер. основу ремонтных процессов, т.е. соотв-щие помещения, обор-е и состав работников, сис-му ремонта ОФ, методы ремонта, орг-цию и проведение ремонтных работ, контроль за техн. ОПФ, их ТО и обеспечение ремонтными материалами и запасными частями.
Эф-ть работы РХ во многом предопределяет с/с выпускаемой пр-ции, ее кач-во и ПТ на предприятии, так как удельный вес затрат на содержание и ремонт оборудования в себест-ти продукции иногда достигает 8 - 10 %.
Организация ППР и обслуживания оборудования. Система ППР.
Организация РХ и ТО оборудования базируется на основе системы планово-предупредительного ремонта (ППР).
Системой ППР наз-ся сов-ть запланированных организ-ных и технических мероприятий по уходу и надзору за обор-ем, его ТО и ремонту.
Основная цель ППР - предотвращение прогрессивно нарастающего износа, предупреждение аварий и поддержание оборудования в состоянии постоянной готовности к работе.
Система ППР предусматривает:
Межремонтное обслуживание (техническое) – включает наблюдение за эксплуатацией оборудования, своевременное регулирование механизмов и устранение мелких неисправностей.
Ремонт оборудования – устранение износа, восстановление работоспособности путем замены и ремонта изношенных деталей и узлов.
Модернизация – внесение частичных изменений и совершенствование конструкции машины.