- •1. Рыночный механизм. Конкуренция и монополия
- •Спрос и основные факторы его определяющие
- •Зависимость спроса от цены товара. Эластичность спроса. Методы изучения спроса.
- •Зависимость объема предложения от уровня изд-к пр-ва и цен
- •Конкуренция и ее роль в развитии товарного хозяйства
- •Соотношение монополии и конкуренции
- •3. Концепции изд-к пр-ва и прибыли Трактовка изд-к пр-ва в марксисткой и маржиналистской концепциях
- •Принципы минимизации уровня изд-к
- •4.Концепции капитала и процента
- •Трактовка ссудного капитала и процента в теории предельной полезности
- •5. Общественное воспр-во и его сбалансированность. Эк-ий рост и экономические циклы
- •Пропорции общественного воспр-ва
- •Накопление и его роль в воспр-ве Понятие накопления связано с воспр-вом. Воспр-во - это постоянное возобновление пр-ва.
- •Особенности общественного воспр-ва в России
- •7. Опф. Износ и воспр-во оф. Амортизация оф.
- •Понятие пр-венной мощности
- •Расчет пр-венной мощности
- •10 Себест-ть продукции. Понятие, виды и пок-ли себест-ти.
- •11. Группировка затрат по экономическим элементам. Анализ структуры себест-ти продукции.
- •12.Группировка по калькуляционным статьям
- •13. Формы и системы оплаты труда в машиностроении.
- •Персонал пред-я. Категории промышленного персонала.
- •15. Ценообразование в машиностроении
- •17. Понятие произ-ого процесса. Принцип его реализации
- •Принципы реализации пп и их развитие
- •18. Структура производственного процесса и типы машиностроительного производства.
- •Клас-я пп
- •19. Произ-ый цикл и его стр-ра Построение пц во времени
- •Произ-ый цикл и его стр-ра
- •Время естественных процессов – время, когда в полуфабрикатах совершается часть пп под влиянием естественных условий (сушка, остывание, брожение).
- •Виды перерывов различают регламентированные и нерегламентированные.
- •19. Производственный цикл. Его структура.
- •Расчет длительности пц простого процесса при различных видах движения деталей в пр-ве
- •Условия и области применения различных видов организации движения деталей в пр-ве
- •Пути и резервы сокращения длительности пц
- •21. Поточное производство и его эффективность.
- •Основные расчеты и организация одно-предметных поточных линий
- •22. Основы организации подготовки пр-ва к выпуску новой продукции
- •23. Организация научно-исследовательских работ и конструкторской подготовки производства.
- •Направления содержания: анализ технического задания, выяснение варианта конструкции, создание конструктивной документации, апробация ее конструктивного образца, корректировка документации
- •Требования ес кд к кпп
- •24. Организация технологической и организационной подготовки производства.
- •Организационная стр-ра техн. Служб пред-я
- •Этапы тпп
- •Основные виды технологич. Документов
- •25. Организация ремонтного хозяйства. Система планово-предупредительного ремонта.
- •Виды ремонта:
- •Продолжительность межремонтного периода – отрезок времени между капремонтом и ближайшим малым (средним) ремонтом. Расчет межремонтных периодов:
- •Продолжительность межосмотровых периодов:
- •Пути повышения эффективности рх
- •26. Организация инструментального хозяйства
- •Нормирование расхода энергии
- •Планирование потребности энергии Составление энергобаланса
- •Технико-экономические пок-ли разделяют:
- •29. Сущность и содержание планирования. Виды планов, их взаимосвязь. Место планирования в менеджменте.
- •30. Понятие прогнозирования. Виды прогнозов.
- •31. Основные методы и принципы планирования
- •33. Характеристика стратегического планирования. Особенности разработки стратегического плана.
- •35. Функции упр-я пр-вом: сущ-ть и взаимосвязь
- •Технология руководящей деятельности – эмпирический вариант (открыл Эмерсон Гамильтон) – состоит из 14 функций.
- •Современные функции упр-я - планирование, организация, упр-е.
- •Функция контроля в мен-нте
- •Технология контроля
- •Граница контроля (соблюдение установленных законом норм, соблюдение прав и свобод личности).
- •36. Методы управления производством: классификация, сущность и содержание.
- •37. Методы принятия управленческих решений и их практическая реализация
- •Решения, принимаемые в условиях риска, определенности и неопределенности Определенности: когда руководитель точно знает результат каждого из альтернативных вариантов выбора.
- •Методы:
- •38. Организация управления производством на предприятии
- •Уровни упр-я (форма пирамиды показывает. Что на каждом последующем уровне упр-я находится меньше людей, чем на предыдущем).
- •Особенности подготовки специалистов: подготовка должна идти по единой программе. Этапы развития теории и практики упр-я
- •38. Организация упр-я пр-вом на предприятии
- •Линейно-функциональная (штабная) осу
- •40. Личность, власть и авторитет менеджера
- •Понятие власти и необходимость ее в управлении. Формы власти и влияния
- •41. Поведение покупателя
- •Физиологические – являются необходимыми для выживания. Они включают потребности в еде, воде, жилье, отдыхе, сексуальные потребности.
- •42. Товар и его конкурентоспособность
- •Жизненный цикл товара – это период времени и характерные особенности существования товара на рынке.
- •43. Сегментация рынка
- •Оценка полученных сегментов
- •Выбор целевых рыночных сегментов
- •44. Каналы сбыта
- •Функции каналов распределения
- •Принципы взаимоотношений между производителем и потребителем
- •45. Организация службы маркетинга на предприятии
- •46. Финансы и финансовая система.
- •47. Бюджетная сис-ма рф
- •Дефицит бюджета
- •48. Финансы предприятий – основное звено финансовой системы рф.
- •Функции финансов пред-я
- •Задачи фин. Службы пред-я
- •50. Деньги и денежная система
- •Виды современной инфляции
- •51. Кредит и кредитная система.
- •57. Доходы пред-я; понятие, формирование, распр-е
- •52. Устойчивое развитие экономики
- •53. Природные ресурсы и их экономическая оценка
- •55. Экологические издержки хозяйственной деятельности
- •56. Экономический ущерб от загрязнения окружающей природной среды и методы его определения
Функция контроля в мен-нте
К - это непрерывный процесс совпадающий в своем развитии с произв циклом.
контроль очень важен для успешного функционирования орг-ции.
к. необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше чем они станут слишком серьезными.
к. исп-ся для стимулирования успешной деят-ти.
к. необходим для борьбы с неопределенной ситуацией как внутренней так и внешней.
к. предупреждает возникновение кризисных ситуаций.
к. поддерживает все то, что является успешным в деят-ти орг-ции.
Технология контроля
Этапы: объект (система, процесс или частные проверки; предмет и цель контроля; контролирующий орган); метод (полный, сплошной, эпизодический, выборочный); проведение самой процедуры контроля; обработка конкретной информации и ее оценка; принятие решения; реализация решения.
Требования – критерии контроля
Эф-ть контроля (выполнение обязательств, предотвращение недостатков, затраты на контроль и устранение недостатков)
Эффект влияния на людей (удовлетворение, обучение, конфликт, страх, стресс)
Задача контроля (установление недостатков, качетсв. оценка недостатков, колич. оценка недостатков, достоверность недостатков)
Граница контроля (соблюдение установленных законом норм, соблюдение прав и свобод личности).
36. Методы управления производством: классификация, сущность и содержание.
Метод – способ достижения к-л цели.
Методы упр-я, являющиеся инструментом воздействия субъекта на объект и одновременно способом их взаимодействия. Постановка вопроса о методах упр-я - это постановка вопроса об управленческих взаимоотношениях стр-рных подразделений системы упр-я.
Хар-ка методов упр-я
Методы упр-я являются инструментом взаимодействия субъекта на объект и одновременно способом их взаимодействия. Сущ-т 3 вида методов упр-я: 1)командный (организационно - распорядительный);
2)эк-ий;
3)социально-психологический.
Приоритетное положение того или иного метода в орг-ции придает ей черты, характерные для данного метода.
В практике вопрос распределения приоритетов между этими методами очень важен, потому что эф-ность орг-ции определяется
системой методов упр-я;
механизмами упр-я.
Метод командный. Используемые механизмы:
Административные: приказ, распоряжение, указание – имеют прямую адресность.
Нормативные: закон, положение, инструкция, план, спущенный сверху и обязательный для выполнения.
Рекомендации и пожелания (совет).
При командном методе упр-я - отношения субъекта и объекта - власти и подчинения.
Достоинства метода: обеспечивается единство воли рук-ва в достижении цели; не требует крупных материальных затрат; в малых орг-циях оперативно достигаются цели и обеспечивается быстрая реакция на изм-е внешней среды.
Недостатки метода следующие: подавляется инициатива, творческая работа; отсутствуют действенные стимулы труда и могут возникать антистимулы; в крупных орг-циях (менеджеры не заинтересованы в повышении компетентности, поэтому она в дефиците; обюрокрачивается аппарат упр-я; в)требуется громоздкая система контроля).
Метод эк-ий.
Механизмы: Стимулирование труда - договорной процент отчисляемой прибыли, договорная цена продукта, договорная зарплата, материальные санкции, предусмотренные договором.
Экономические методы упр-я - отношения субъекта и объекта - договорные - товарно-денежные.
Хар-ся свободой субъекта и объекта, достаточной для реализации их интересов в договорном процессе и выполнением договорных обязательств.
Достоинства метода: стимулируется проявление инициативы, реализуется творческий потенциал работников на основе удовлетворения материальных потребностей.
Недостатки: остаются неудовлетворенными многие потребности, лежащие вне сферы материального интереса, что снижает мотивацию.
Социально-психологический метод.
Механизмы также договорные: убеждение, критика, информирование, выступление руководителя перед людьми.
Социально-психологические методы - управленческие отношения субъекта и объекта договорные без материальной основы. Условия реализации: одна из сторон инициирует договорной процесс, вторая не отвергает его.
Планирование социального развития коллектива.
Использование различных форм коллективного и индивидуального поощрения.
Воспитание группового самосознания.
Сохранение и развитие заводских традиций и обычаев.
Учет индивидуальных психологических особенностей членов коллектива.
Достоинства метода: включаются механизмы трудовой мотивации, не связанные с удовлетворением материальных потребностей; практически не требуются материальные затраты.
Недостатки: не используются стимулы, опирающиеся на материальные потребности людей; трудно прогнозировать результаты.
Сочетание методов упр-я
Результативность и эф-ть использования методов упр-я во многом определяется комплексностью и системностью их использования. Комплексность использования методов упр-я означает, что они д. использоваться во в сей совокупности одновременно, но в различных пропорциях и соотношениях. Системность же означает, что они д. использоваться во всех звеньях и на всех уровнях. Только при этих условиях можно рассчитывать на эф-ть и действенность методов упр-я.