33. Характеристика стратегического планирования. Особенности разработки стратегического плана.

Концепции будущего в стратегическом планировании.

Стратегическое планирование – это набор процедур и решений, обеспечивающих достижение целей функционирования пред-я.

Его задача обеспечить нововведения и изменения в орг-ции в достаточной степени. Можно выделить четыре основных вида упр-ой деят-ти в рамках пр-са стратегического план-ния: распр-е ресурсов; адаптация к внешней среде; внутренняя координация; организационное стратегическое предвидение.

Стратегия пред-ет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для обеспечения осущ-ния миссии орг-ции и достижение ее целей. Этот план открывает перспективу для пред-тия, кот. направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги. Страт. планы д.б. разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в теч. длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необх-ти можно было осущ-ть их модификацию и переориентацию.

Хар-ка отличительных черт стратегии

Стратегическое планирование отличается от долгосрочного планирования и тактического планирования трактовкой будущего.

В долгосрочном планировании будущее считается предсказуемым и определенным. Под это будущее составляется детально разработанный план. Такой план включает конкретные действия по достижению цели.

В стратегическом планировании будущее не считается определенной величиной, поэтому стратегический план включает в себя постоянный анализ среды функционирования и состоит из выработки направлений работы пред-я и политики, позволяющей их придерживаться.

Стратегическое планирование требует определения горизонта времени, на к-ый вырабатывается перспективная политика.

Методические основы формирования целей стратегического плана.

Цели могут быть как экономическими (выражаться в показателях хозяйственной деятельности), так и неэкономическими

Пред-е определяет ключевые цели в рамках восьми ключевых пространств: положение на рынке, инновации, производительность, ресурсы, доходность, управленческие аспекты, персонал, социальная ответственность. Далее определяется качество поставляемых целей. Критерии качества: конкретность, цель должна быть рассчитана на приемлемый уровень усилий работника. Цели должны быть гибкими и сопоставимыми друг с другом.

Этапы стратегического анализа

1. Исследование среды функционирования пред-я

Анализ среды пред-я – процесс определения важных элементов внешней и внутренней среды, которые могут оказать влияние на способность фирмы достичь своей цели.

2. Опр-е основных ориентиров деятельности

Все ориентиры делят на три типа:

• идеалы – ориентиры, которых не планируем достичь в планируемом периоде, но должны приближаться к ним.

• цели – более конкретный ориентир, достижение которого предполагается в плановом периоде

• задачи – конкретный и количественно измеряемый ориентир (описание рабочих функций и время выполнения задания).

3. Проводится стратегический анализ, в результате которого сравниваются результаты первых двух этапов и определяются возможные варианты стратегии.

Стратегический анализ – средство преобразования базы данных в стратегический план пред-я. Можно использовать формальные и неформальные методы.

4. Формирование окончательного стратегического плана пред-я и подразделений.

Процесс формулирования стратегии заключается в следующем:

• формулируется общая стратегия пред-я.

• формулируется конкурентная стратегия

• определяется функциональные стратегии

34. Сущ-ть и основное содержание бизнес-плана. Значение его для пред-я.

Бизнес – план.

БП - это документ, представляющий собой рез-тат комплексного исследования всех сторон произ-ной и коммерческой деят-ти пред-тия; это мощный инструмент, с помощью которого можно контролировать и управлять про-вом. В практике план-ния выделяют несколько типов БП, в зав-ти от круга задач, которые должно решать пред-тие. Можно выделить след.типы БП:

1. Произ-ный (внутренний) БП, кот.необходим для план-ния и прогн-ния деят-ти пред-тия; для опр-ния целей развития в предстоящем плановом периоде; для решения проблем, с которыми пред-тие сталкивается при реал-ции своих целей, и опр-ния путей их преодоления с наименьшими затратами.

2. Инвестиционный БП, к-ый я-ется инструментом для привлечения инвесторов. Он предусматривает стр-во (освоение инвестиций), изменение технологии, всё то, что связано с капитальными вложениями.

3. БП финансового оздоровления, кот. составляется пред-тием, находящимся в состоянии неплатежеспособности, и предполагает фин.оздоровление пред-тия обычно в период наблюдения или внешнего упр-ния его им-вом.

4. БП для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств пред-тия или для реал-ции широкомасштабных проектов развития действующего про-ва.

Задачи разработки и основные функции бизнес - плана

Основные функции БП:

• опр-ет степень жизнеспособности и будущей устойчивости пред-тия, снижает риск пред-кой деят-ти

• конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы кол-ных и кач-ных показателей развития

• привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов пред-тия

• помогает получить ценный опыт план-ния, развивает перспективный взгляд на орг-цию и её рабочую среду.

БП позволяет решать целый ряд задач, но осн. из них явл-ся следующие:

• обоснование экон-ой целесообразности направлений развития фирмы;

• расчет ожидаемых фин. рез-тов деят-ти, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

• опр-ние намечаемого источника фин-ния реал-ции выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования фин.ресурсов;

• подбор работников, которые способны реализовать данный план.

Характерные черты бизнес - плана

Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Осн. центр бизнес-план - концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план - важное средство для увеличения капитала компании. Процесс состав-ления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы.

Таким образом, бизнес-план явл-ся не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эф-ти. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов.

Состав бизнес-плана и основные методические вопросы формирования его разделов

Бизнес-план состоит из следующих разделов:

1. Резюме (включает цели плана, коротко выраженную суть проекта; сжатое описание всех ключевых элементов БП и его основных частей: род деят-ти, прогноз спроса, ст-ть проекта, источники фин-ния и т.д., суммирует факторы будущего успеха пред-тия, может включать описание основных способов действий орг-ции. );

2. Краткая информация о пред-тии

3. Виды товаров и услуг

4. Описание рынка и конкуренции

5. План маркетинга (план мероприятий по достижению намечаемого объёма продаж и получению максимальной прибыли путем удовлетворения рыночных потребностей. Маркетинговые мероприятия: схема распространения товара, -ценообразование, стратегия по орг-ции сервисного обслуживания: и др.)

6. План про-ва (Основная цель данного раздела - представить информацию по обеспечению с произ-ной стороны выпуска пр-ии, разработать меры по поддержанию и развитию про-ва. Целесообразно предусмотреть описание системы охраны окр.среды, утилизации отходов, обеспечения безопасности жизнедеят-ти. Рассчитывается произ-ная программа на основании имеющихся мощностей или на основании предполагаемого объёма продаж, а также затраты на её осущ-ние. На основе расчетов опр-ется общая потребность в инвестициях - на приобретение основных средств и на прирост оборотного капитала.)

7. Орг-ный план (Приводится расчет необходимого кол-ва работников, м.б. Приведены служебные обязанности, расчет ФОТ.)

8. 8. Правовое обеспечение деят-ти пред-тия (Приводится информация о создании и правовом обеспечении произ-ной деят-ти пред-тия.)

9. Оценка риска и страх-ние

10. Финансовый план (Цель - опр-ть эф-ть предлагаемого бизнеса. В данном разделе необходимо представить: отчет о прибылях и убытках (показывает, как будет форм-ться и изменяться прибыль; в нем также учтены все виды налогообложения); баланс денежных расходов и поступлений. Дисконтирование ст-ти - это опр-ние текущей ст-ти будущих денежных доходов пред-тия, которые д.б. получены в рез-те реал-ции проекта. Чистая дисконтированная ст-ть (ЧДС)- это дисконтированная ст-ть за вычетом первоначальных инвестиций. Критерием эффективности бизнес-проекта является положительная величина ЧДС); анализ безубыточности (проводится в целях опр-ния объёма продаж, при котором пред-тие покрывает свои расходы, не имея прибыли, но и не неся убытков (точка безубыточности или порог рентабельности). Запас фин.прочности рассчитывается как разность объёма продаж анализируемого года и объёма точки безубыточности.)

11.Стратегия финансирования.

Конкретный набор разделов БП опр-ется масштабами про-ва на пред-тии и числом сфер его деят-ти.

Место БП в системе планов пред-тия.

БП отличается от других видов план-ния.

Отличие от стратегического плана:

1. СП включает в себя все цели пред-тия ; БП - только одну, связанную с созданием нового бизнеса

2. БП ориентирован только на развитие ; СП включает также стратегию стабилизации и стратегию сокращения

3. БП разрабатывается на опр.временной период ; СП - план с растущим горизонтом

4. в БП все функциональные составляющие имеют более весомое значение, чем в СП (т.к. они более конкретны)

БП похож на ТЭО, но отличается от него тем, что включает в себя обзор рынка, обзор существующих конкурентов и план маркетинга.