- •1. Рыночный механизм. Конкуренция и монополия
- •Спрос и основные факторы его определяющие
- •Зависимость спроса от цены товара. Эластичность спроса. Методы изучения спроса.
- •Зависимость объема предложения от уровня изд-к пр-ва и цен
- •Конкуренция и ее роль в развитии товарного хозяйства
- •Соотношение монополии и конкуренции
- •3. Концепции изд-к пр-ва и прибыли Трактовка изд-к пр-ва в марксисткой и маржиналистской концепциях
- •Принципы минимизации уровня изд-к
- •4.Концепции капитала и процента
- •Трактовка ссудного капитала и процента в теории предельной полезности
- •5. Общественное воспр-во и его сбалансированность. Эк-ий рост и экономические циклы
- •Пропорции общественного воспр-ва
- •Накопление и его роль в воспр-ве Понятие накопления связано с воспр-вом. Воспр-во - это постоянное возобновление пр-ва.
- •Особенности общественного воспр-ва в России
- •7. Опф. Износ и воспр-во оф. Амортизация оф.
- •Понятие пр-венной мощности
- •Расчет пр-венной мощности
- •10 Себест-ть продукции. Понятие, виды и пок-ли себест-ти.
- •11. Группировка затрат по экономическим элементам. Анализ структуры себест-ти продукции.
- •12.Группировка по калькуляционным статьям
- •13. Формы и системы оплаты труда в машиностроении.
- •Персонал пред-я. Категории промышленного персонала.
- •15. Ценообразование в машиностроении
- •17. Понятие произ-ого процесса. Принцип его реализации
- •Принципы реализации пп и их развитие
- •18. Структура производственного процесса и типы машиностроительного производства.
- •Клас-я пп
- •19. Произ-ый цикл и его стр-ра Построение пц во времени
- •Произ-ый цикл и его стр-ра
- •Время естественных процессов – время, когда в полуфабрикатах совершается часть пп под влиянием естественных условий (сушка, остывание, брожение).
- •Виды перерывов различают регламентированные и нерегламентированные.
- •19. Производственный цикл. Его структура.
- •Расчет длительности пц простого процесса при различных видах движения деталей в пр-ве
- •Условия и области применения различных видов организации движения деталей в пр-ве
- •Пути и резервы сокращения длительности пц
- •21. Поточное производство и его эффективность.
- •Основные расчеты и организация одно-предметных поточных линий
- •22. Основы организации подготовки пр-ва к выпуску новой продукции
- •23. Организация научно-исследовательских работ и конструкторской подготовки производства.
- •Направления содержания: анализ технического задания, выяснение варианта конструкции, создание конструктивной документации, апробация ее конструктивного образца, корректировка документации
- •Требования ес кд к кпп
- •24. Организация технологической и организационной подготовки производства.
- •Организационная стр-ра техн. Служб пред-я
- •Этапы тпп
- •Основные виды технологич. Документов
- •25. Организация ремонтного хозяйства. Система планово-предупредительного ремонта.
- •Виды ремонта:
- •Продолжительность межремонтного периода – отрезок времени между капремонтом и ближайшим малым (средним) ремонтом. Расчет межремонтных периодов:
- •Продолжительность межосмотровых периодов:
- •Пути повышения эффективности рх
- •26. Организация инструментального хозяйства
- •Нормирование расхода энергии
- •Планирование потребности энергии Составление энергобаланса
- •Технико-экономические пок-ли разделяют:
- •29. Сущность и содержание планирования. Виды планов, их взаимосвязь. Место планирования в менеджменте.
- •30. Понятие прогнозирования. Виды прогнозов.
- •31. Основные методы и принципы планирования
- •33. Характеристика стратегического планирования. Особенности разработки стратегического плана.
- •35. Функции упр-я пр-вом: сущ-ть и взаимосвязь
- •Технология руководящей деятельности – эмпирический вариант (открыл Эмерсон Гамильтон) – состоит из 14 функций.
- •Современные функции упр-я - планирование, организация, упр-е.
- •Функция контроля в мен-нте
- •Технология контроля
- •Граница контроля (соблюдение установленных законом норм, соблюдение прав и свобод личности).
- •36. Методы управления производством: классификация, сущность и содержание.
- •37. Методы принятия управленческих решений и их практическая реализация
- •Решения, принимаемые в условиях риска, определенности и неопределенности Определенности: когда руководитель точно знает результат каждого из альтернативных вариантов выбора.
- •Методы:
- •38. Организация управления производством на предприятии
- •Уровни упр-я (форма пирамиды показывает. Что на каждом последующем уровне упр-я находится меньше людей, чем на предыдущем).
- •Особенности подготовки специалистов: подготовка должна идти по единой программе. Этапы развития теории и практики упр-я
- •38. Организация упр-я пр-вом на предприятии
- •Линейно-функциональная (штабная) осу
- •40. Личность, власть и авторитет менеджера
- •Понятие власти и необходимость ее в управлении. Формы власти и влияния
- •41. Поведение покупателя
- •Физиологические – являются необходимыми для выживания. Они включают потребности в еде, воде, жилье, отдыхе, сексуальные потребности.
- •42. Товар и его конкурентоспособность
- •Жизненный цикл товара – это период времени и характерные особенности существования товара на рынке.
- •43. Сегментация рынка
- •Оценка полученных сегментов
- •Выбор целевых рыночных сегментов
- •44. Каналы сбыта
- •Функции каналов распределения
- •Принципы взаимоотношений между производителем и потребителем
- •45. Организация службы маркетинга на предприятии
- •46. Финансы и финансовая система.
- •47. Бюджетная сис-ма рф
- •Дефицит бюджета
- •48. Финансы предприятий – основное звено финансовой системы рф.
- •Функции финансов пред-я
- •Задачи фин. Службы пред-я
- •50. Деньги и денежная система
- •Виды современной инфляции
- •51. Кредит и кредитная система.
- •57. Доходы пред-я; понятие, формирование, распр-е
- •52. Устойчивое развитие экономики
- •53. Природные ресурсы и их экономическая оценка
- •55. Экологические издержки хозяйственной деятельности
- •56. Экономический ущерб от загрязнения окружающей природной среды и методы его определения
12.Группировка по калькуляционным статьям
Понятие калькуляционной статьи затрат, калькуляции.
Калькуляция – расчет изд-к на пр-во и реализацию единицы конкретной продукции.
Калькуляционная статья – вид затрат в зависимости от (сущности) и места их возникновения.
Калькуляция себест-ти машиностроительной продукции.
Не сущ-т единой группировки по калькуляционным статьям. В машиностроении используется следующая калькуляция затрат:
1).Сырье и материалы за вычетом возвратных отходов;
2).Покупные изделия, комплектующие и полуфабрикаты;
3). Топливо и энергия на технологические цели (технологические цели, силовые нужды: энергия электродвигателя; хозяйственные нужды: освещение, отопление);
4). Зарплата основная для пр-венных рабочих;
5). Зарплата дополнительная для пр-венных рабочих;
6). Отчисления на социальные нужды (для произв. Рабочих);
7). Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;
8). Расходы на подготовку и освоение пр-ва
9). Цеховые расходы (или общецеховые расходы) связаны с содержанием цехового персонала и здания цеха. Цеховой персонал – линейный (управленческий) персонал. Здание – освещение, отопление, амортизация.
Сумма: Цеховая с/с (сумма затрат на пр-во продукции в цене).
10. Общезаводские расходы – в общезаводских службах, которые обслуживают все цеха: функциональные службы (плановый отдел, транспортная служба и др.)
11). Потери от брака (учитывая ст-ть окончательной обработки продукции)
Сумма: Пр-венная с/с ( сумма затрат на пр-во продукции на предприятии).
12). Внепр-венные (коммерческие) расходы, связаны с затратами на реализацию продукции на рекламу и др.
Сумма: Полная с/с – сумма затрат на пр-во и реализацию продукции.
Виды калькуляции:
плановые и фактические (отчетные);
позаказные калькуляции (или подетальные, поиздельные) – выполняются на предприятии, производящем продукцию широкого ассортимента; попроцессорные (попередельные, пооперационные) - выполняется на предприятии производящем большое количество одного вида продукции.
В машиностроении используется позаказная калькуляция.
Практическое применение калькуляции:
Расчет затрат на пр-во и реализацию продукции по видам продукции, работ, услуг;
Расчет базовой (отпускной) цены по видам продукции.
13. Формы и системы оплаты труда в машиностроении.
Форма оплаты труда
Формы, системы и размер оплаты труда (ОТ) работников предприятий, а также виды их доходов устанавливаются пред-ем самостоятельно. Пред-е обеспечивает гарантированный законом минимальный размер ОТ, проводят компенсационные и др. выплаты за счет прибыли пред-я или др. источников в т.ч. бюджетных.
Различают основную и дополнительную з/пл. Основная – плата, начисляемая работникам пред-я за отработанное время, количество и качество выполненных работ и т.д. Дополнительная – выплаты за не проработанное время, предусмотренные законодательством по труду: оплата очередных отпусков, перерывов в работе кормящих матерей, льготных часов подростков, за время выполнения государственных и общественных обязанностей, выходное пособие при увольнении и т.д.
Наибольшее распространение на пред-ях машиностроения получили две формы оплаты труда: сдельная – оплата за каждую единицу продукции или выполненный объем работ и повременная – оплата за отработанное время, но не календарное, а нормативное, к-ое предусматривается тарифной системой.
Сдельная форма материально заинтересовывает рабочих в повышении производительности труда. Сдельная форма ОТ подразделяется на следующие системы:
прямая сдельная, при которой ОТ рабочих осуществляется за число единиц изготовленной ими продукции и выполненных работ исходя из твердых сдельных расценок, установленных с учетом необходимой квалификации.
сдельно-премиальная система ОТ предусматривает премирование за перевыполнение норм выработки и достижение определенных качественных рез-в (отсутствие брака, рекламаций и т.д.).
сдельно-прогрессивная – предусматривает оплату выработанной продукции в пределах установленных норм по прямым (неизменным) расценкам, а изделия сверх нормы оплачиваются по повышенным расценкам, согласной установленной шкале, но не свыше двойной сдельной расценки.
косвенная сдельная – применяется для стимулирования повышения производительности труда рабочих, обслуживающих оборудование и рабочие места. Труд их оплачивается по косвенным сдельным расценкам из расчета количества продукции, произведенной основными рабочими, которых они обслуживают.
Повременная форма ОТ (оплата за отработанное время). Различают простую повременную систему и повременно-премиальную. В первом случае з/пл зависит от количества отработанного времени. В повременно-премиальную систему входит не только оплата времени, но и качество работы, в связи с чем работникам начисляются премии за экономию материалов, топлива, энергии, за сокращение простоев и т.п.
Как сдельная, так и повременная ОТ могут осуществляться индивидуально и коллективно, когда в процессе работы необходимо совмещение профессий и взаимозаменяемость исполнителей (бригадная организация труда). Бригадная форма организации и стимулирования труда предоставляет широкие права коллективам пр-венных бригад (в пределах установленных им нормативов и средств) определять размеры премий и заработка с учетом реального вклада каждого члена бригады в общие результаты работы, устанавливать надбавки и доплаты за профессиональное мастерство и совмещение профессий и т.д.
Сущ-т целый ряд условий, при которых целесообразно применять ту или иную форму ОТ.
Условия применения сдельной ОТ:
наличие количественных показателей работы, непосредственно зависящих от конкретного работника;
возможность точного учета объемов выполняемых работ;
возможность у рабочих конкретного участка увеличить выработку или объем выполняемых работ;
необходимость на конкретном пр-венном участке стимулировать рабочих в дальнейшем увеличении выработки продукции или объемов выполняемых работ;
возможность технического нормирования труда.
Сдельную ОТ не рекомендуется применять в том случае, если ее применение ведет: к ухудшению качества продукции; нарушению технологических режимов; ухудшению обслуживания оборудования; нарушению требований техники безопасности; перерасходу сырья.
Условия применения повременной ОТ:
отсутствие возможности увеличения выпуска продукции;
произ-ый процесс строго регламентирован;
функции рабочего сводятся к наблюдению за ходом технологического процесса;
функционирование поточных и конвейерных типов пр-ва со строго заданным ритмом;
увеличение выпуска продукции может привести к браку или ухудшению ее качества.
Расчет заработка рабочего:
Рассмотрим, как определяется ОТ при использовании той или иной формы.
При прямой сдельной системе или простой сдельной труд оплачивается по расценкам за единицу произведенной продукции. Индивидуальная сдельная расценка за единицу продукции или работы определяется следующим образом:
Зр = Зч / Вч или Зр = Зч * tн
Зч – часовая тарифная ставка, устанавливаемая в соответствии с разрядом выполняемой работы, руб/ч; Вч – часовая норма выработки данной продукции;
tн – норма времени на единицу продукции, ч.
Общий заработок рабочего определяется путем умножения сдельной расценки на количество произведенной продукции за расчетный период.
При сдельно-премиальной системе рабочий получает оплату своего труда по прямым сдельным расценкам и дополнительно получает премию. Но для этого должны быть четко установлены пок-ли, за которые осуществляется премирование, они должны быть доведены до каждого исполнителя.
Повременная з/пл имеет две системы: простую повременную и повременно-премиальную. Заработок рабочего при простой повременной системе рассчитывается как произведение часовой (дневной) тарифной ставки рабочего заданного разряда Зч в рублях на отработанное время в данном периоде (в часах или раб. днях), т.е. Зп = Зч * tраб.
При помесячной ОТ повременный заработок рабочего определяется по формуле: Зп = Зм / t’раб * tраб,
Зм – месячная повременная з/пл работника; tраб – число рабочих часов по графику в данном месяце; t’раб – кол-во часов фактически отработанных рабочим.
Премии начисляются рабочим-повременщикам за количественные пок-ли работы цехов и пред-я (выполнение и перевыполнение планов, договоров, поставок, реализации прибыли, рентабельности и т.п.). Их размер устанавливается по предприятию или цеху, а сумма рассчитывается исходя из фактического повременного заработка с включением в себест-ть продукции.
Для руководителей, специалистов и служащих используется система должностных окладов. Должностной оклад – абсолютный размер з/пл, установленный в соответствии с занимаемой должностью. Их премирование производится за пр-венные пок-ли работы пред-я согласно установленной системе премирования и включением сумм в себест-ть продукции.
Согласно действующим положениям все категории работающих могут премироваться по итогам годовой работы пред-я, т.е. им начисляется так называемая 13-ая з/пл. Выплачиваются эти сумы вознаграждений за счет фонда потребления. Размер сумм зависит от рез-в работы каждого, его вклада в общие результаты работы пред-я, непрерывного стажа работы каждого на данном предприятии, наличия нарушений трудовой дисциплины и прочих условий, предусмотренных положением о премировании.
14. производительность труда.
Эф-ть исп-я труд.рес.на пред-и хар-ся произ-тью труда-результир.пок-лем работы пред-я. Уровень произ-ти-кол-во прод.,произвед.в ед.времени.или затратами труда на ед.прод. Производительность труда определяется пок-ми выработки и трудоемкости.
Выработка является обобщающим показателем и показывает количество продукции, произведенное в единицу рабочего времени. Это наиболее универсальный и распространенный показатель производительности труда. В связи с тем, что затраты труда могут быть выражены количеством отработанных часов, человеко-дней, средним списочным числом рабочих или работающих, то различают пок-ли среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки. Причем среднегодовая выработка рассчитывается на одного рабочего и на одного работающего.
Универсальным измерителем выработки является стоимостной,но не позволяет сопоставить временные периоды
Натур.измерители(тонны,шт.)-позволяют видеть состав продукции и оценить изменения,самый достовер.,нагляд,абсол.сопостав.
нормо-часы-натуральный показатель (при незавер.пр-ве ,применим только при условии научно-обоснованных норм)
Трудоемкость продукции – затраты рабочего времени на единицу произведенной продукции или на весь объем производимой продукции (чел-час). Трудоемкость единицы продукции рассчитывается отношением фонда рабочего времени на изготовление i-го вида продукции к объему его пр-ва в натуральном или условно-натуральном измерении.В завис.от состава вкл.затрат выделяют труд-ть: технолог,труд-ть облуж.процесса,пр-ую труд-ть(1+2),труд-ть у-я пр-вом,полная труд-ть(1+2+4)
Между пок-ми выработки и трудоемкости сущ-т обратно пропорциональная зависимость–при снижении трудоемкости выработка растет, и наоборот. В отличие от показателя выработки трудоемкость имеет ряд преимуществ: во-первых, устанавливает прямую зависимость между объемом пр-ва и трудовыми затратами; во-вторых, более реально отражает экономию живого труда под влиянием изменений в условиях пр-ва; в-третьих, она не зависит от сдвигов в ассортименте продукции; в-четвертых, обеспечивает сопоставимость рез-в на одинаковые изделия, услуги в разных ценах пред-я.
Снижение трудоемкости – основной фактор, обеспечивающий рост производительности. Осн.факторы роста производ-ти:
регион.-эк.факторы: природно-эк.усл.и их изменение; сбаланс-ть раб.мест и труд.рес.; освоенность территории; наличие местных строит.матер.и ресур.; расстояние от коммуникаций и т.д.
факторы труктур.сдвигов: в доле покуп.изделий и п/ф; относит. числ-ти работающих с связи с ростом Vпр-ва
фактры ускорения НТП: внедрение высокоэф-ых технологий, техники, применение автомат.систем,ЭВМ
экон.факторы: совр.формы орг-и и стимулир-я труда, НОТ, совер-е распредел.отношений, пл-я и у-я кадрами
соц.факторы (человеч.): затрат тяжелого, монотонного труда, непрестижного, улучшение усл.труда, все факторы соц.партнерства
Под резервами роста производительности подразумевают не используемые еще реальные возможности экономии трудовых ресурсов. Но эти внутрипр-венные резервы подразделяются на две основные группы: совершенствование и наиболее эффективное использование оборудования, то есть основных фондов пред-я, и рабочей силы.
Обычно на пред-ях резервы повышения производительности труда рассматривают в трех направлениях:
снижение трудоемкости изготовления продукции (одни из способов – совершенствование нормирования и организации труда на предприятии, внедрение передовых технологий);
улучшение использования рабочего времени (внедрение научной организации труда, укрепление трудовой дисциплины, ликвидация произ-ого брака, сокращение простоев и др.);
резервы улучшения структуры, повышения компетенции кадров и лучшего использования рабочей силы (оптимальное соотношение между различными категориями работающих, снижение численности административно-управленческого персонала, относительное высвобождение вспомогательных рабочих).
Повышение технич.ур.пр-ва
Важно отметить, что все резервы роста производительности труда разделяются не текущие и перспективные. Текущие могут быть реализованы в ближайшем периоде и, как правило, не требуют значительных единовременных затрат. Перспективные резервы роста производительности труда обычно требуют перестройки пр-ва, внедрения новых технологий и т.д. для этого необходимы дополнительные капитальные вложения и значительные сроки осуществления работ.