Методи колективної експертної оцінки - розробка прогнозу на основі колективного обговорення проблеми, обробки матеріалів опиту- вання експертів, узгодження й узагальнення їхніх суджень щодо майбут- нього розвитку об'єкта.

Колективні експертні оцінки включають у себе такі методи: метод «комісій», колективної генерації ідей «мозкової атаки», «Дельфі», ма- тричний.

Ця група методів базується на тому, що, по-перше, при колективно- му мисленні вища точність результату та, по-друге, при обробці індиві- дуальних незалежних оцінок, які дають експерти, можуть виникнути ра- ціональні ідеї.

Суть методу колективної експертної оцінки для розробки прогнозів полягає у визначенні погодженості думок експертів з перспективних на- прямів розвитку об'єкта прогнозування, які сформульовані раніше окре- мими спеціалістами, а також в оцінці розвитку об'єкта, не може бути ви- значена іншими методами (наприклад, аналітичним розрахунком, експе- риментом та ін.).

Метод «комісій» - обговорення актуальної проблеми групою спеціа- лістів і складання прогнозу за результатами обговорення.

Матричний метод передбачає опитування експертів, спеціальну об- робку отриманої інформації і складання експертної матриці - таблиці, у якій по горизонталі зазначені напрямки дослідження (запитання для екс- пертів), по вертикалі - експерти. На перетині рядків і стовпчиків відобра- жені міркування спеціаліста з конкретного питання.

«Мозкова атака» - активний, творчий процес обговорення конкрет- ної актуальної проблеми групою висококваліфікованих спеціалістів і оперативне вироблення продуктивних рішень.

Цей метод дає змогу активізувати творчий потенціал експертів у разі пошуку виходу з проблемної ситуації. Використання методу передбачає зіткнення протилежних напрямів думок і рекомендацій учасників «моз- кового штурму» щодо вирішення конкретної проблеми: генерацію ідей і наступне руйнування (через критику). З огляду на це його називають методом деструктивної відносної оцінки.

Етапи прогнозування за допомогою методу «мозкової атаки» наступні:

1. Формування груп учасників: 10-15 чоловік висококваліфікованих, ерудованих спеціалістів.

2. Складання проблемної записки для учасників:

* опис методу, за яким проводиться «мозкова атака» (принципи, умови, гарантії авторства генераторам ідей);

• опис проблемної ситуації (аналіз причин, можливих наслідків, шляхів вирішення проблеми, формулювання проблемної ситуації у вигляді головного питання з ієрархією підпитань).

Виходячи із цілей прогнозу, здійснюється вибір його виду. У даний час, за оцінками вчених, нараховується понад 150 різних методів прогно- зування, але на практиці використовується тільки два-три десятки.

Інтуїтивні (експертні) методи прогнозування. Інтуїтивні методи прогнозування в історичному аспекті були першими. У двадцятому сто- річчі завдяки бурхливому розвитку економіко-математичних методів та електронно-обчислювальної техніки інтуїтивні методи було витіснено на задній план. В останні роки вони переживають своє відродження на якіс- но новому рівні. Інтуїтивні методи прогнозування використовуються в тих випадках, коли неможливо врахувати вплив багатьох факторів через значну складність об'єкта прогнозування.

Інтуїтивні методи дають можливість визначити ціль і в деяких ви- падках засоби її досягнення, а визначення ресурсного забезпечення є за- вданням формалізованих методів.

Серед інтуїтивних методів важливе місце відводиться методу експерт- них оцінок.

Методи експертної оцінки (інтуїтивні) - передбачають розробку прогнозу на основі індивідуального чи колективного опитування спеціа- лістів (експертів). Використовуються для аналізу і прогнозування складних об'єктів (явищ, процесів), на розвиток яких чинять вплив багато факторів.

Для отримання таких оцінок можуть використовуватись анкети, опи- тування, таблиці та інші документи, за допомогою яких здійснюється збирання необхідної інформації. Існують очні, заочні, відкриті, закриті види опитувань.

При цьому розрізняють індивідуальні та колективні експертні оцінки.

Індивідуальні інтуїтивні методи проводяться на основі збору інфор- мації від окремих спеціалістів.

До складу індивідуальних експертних оцінок входять: анкетний, ін- терв'ю, аналітичний метод, метод написання сценарію, метод прогнозу- вання цілі розвитку об'єкта «дерева цілей».

Анкетний метод передбачає опитування експертів за допомогою спе- ціально складеного переліку питань щодо майбутнього розвитку об'єкта прогнозування (анкети).

Метод інтерв 'ю - коли експерт безпосередньо опитує спеціалістів.

Аналітичний метод - здійснюється на основі логічного аналізу си- туації, що склалася, і передбачає підготовку аналітичних доповідних за- писок.

Метод написання сценарію - базується на визначенні логіки роз- витку процесу чи явища, виходячи із конкретної ситуації (побудова алго- ритму вирішення проблеми).

Прогнозування цілі розвитку об'єкта (побудова «дерева цілей») - використовується для аналізу та прогнозування систем, об'єктів, проце- сів, у яких можна виділити кілька структурних чи ієрархічних рівнів (А, Б, В тощо) Базується на послідовному виділенні дрібніших компонентів системи на нижчих рівнях.

Методи колективної експертної оцінки - розробка прогнозу на основі колективного обговорення проблеми, обробки матеріалів опиту- вання експертів, узгодження й узагальнення їхніх суджень щодо майбут- нього розвитку об'єкта.

Колективні експертні оцінки включають у себе такі методи: метод «комісій», колективної генерації ідей «мозкової атаки», «Дельфі», ма- тричний.

Ця група методів базується на тому, що, по-перше, при колективно- му мисленні вища точність результату та, по-друге, при обробці індиві- дуальних незалежних оцінок, які дають експерти, можуть виникнути ра- ціональні ідеї.

Суть методу колективної експертної оцінки для розробки прогнозів полягає у визначенні погодженості думок експертів з перспективних на- прямів розвитку об'єкта прогнозування, які сформульовані раніше окре- мими спеціалістами, а також в оцінці розвитку об'єкта, не може бути ви- значена іншими методами (наприклад, аналітичним розрахунком, експе- риментом та ін.).

Метод «комісій» - обговорення актуальної проблеми групою спеціа- лістів і складання прогнозу за результатами обговорення.

Матричний метод передбачає опитування експертів, спеціальну об- робку отриманої інформації і складання експертної матриці - таблиці, у якій по горизонталі зазначені напрямки дослідження (запитання для екс- пертів), по вертикалі - експерти. На перетині рядків і стовпчиків відобра- жені міркування спеціаліста з конкретного питання.

«Мозкова атака» - активний, творчий процес обговорення конкрет- ної актуальної проблеми групою висококваліфікованих спеціалістів і оперативне вироблення продуктивних рішень.

Цей метод дає змогу активізувати творчий потенціал експертів у разі пошуку виходу з проблемної ситуації. Використання методу передбачає зіткнення протилежних напрямів думок і рекомендацій учасників «моз- кового штурму» щодо вирішення конкретної проблеми: генерацію ідей і наступне руйнування (через критику). З огляду на це його називають методом деструктивної відносної оцінки.

Етапи прогнозування за допомогою методу «мозкової атаки» наступні: