28 В. Управление маркетингом по кольцевому принципу.

1. Ситуационный анализ: 1. Состояние фирмы 2. Прогноз (что ожидает фирму при существующем положении дел) 3. Влияние внешней среды

2.Маркетинговый синтез.

4. Определение целей (что надо делать, что бы исправить ситуацию)

5. Оценка целей (почему надо делать так, а не иначе)

6. Принятие решение для стратегического планирования (иерархия задач, для достижения главной конечной цели)

5.Маркетинговый контроль

13.Сбор данных (результаты деятельности)

14. Оценка данных (на основе отклонений от поставленной цели)

15. Решение о проведении ситуационного анализа.

3.Стратегическое планирование.

7. Выдвижение стратегий (как действовать)

8.Выбор стратегии

9. Решение о разработке тактики (что и как делать для достижения целей стратегии)

4.Тактическое планирование.

10.Определение тактики (почему и какие предпринять действия)

11. Разработка оперативного плана (кто, что когда, где должен делать, при каких условиях)

12. Реализация оперативного плана (как делать)

29В. Ситуационный анализ отрасли.

1. Ситуационный анализ и его составляющие.

Цель ситуационного анализа - представить руководству фирмы и руководителям подразделений то истинное положение, в котором на момент проведения анализа находится предприятие. Ситуационный анализ включает в себя несколько видов работ(2 части: 1 часть включает анализ внешней среды, а 2 часть анализ внутренней среды):

8. Определение доминантных характеристик отрасли (продукт отрасли, что характерно, отличие от других).

9. Анализ движущих сил, действующих в отрасли (определение детерминант конкурентных преимуществ).

10. Анализ 5 сил конкуренции в отрасли (Портер)

11. Картирование (построение карт стратегических групп).

12. Анализ конкурентов (анализ их возможных шагов и анализ их стратегий).

13. Анализ ключевых факторов успеха (КФУ)

14. Заключение о привлекательности и перспективности отрасли в целом.

Детерминанты конкурентного преимущества страны (модель национального ромба).

Позволяет выявить систему детерминантов, которые, находясь во взаимодействии, позволяют оценить перспективы развития конкретной отрасли в национальной экономике.

Модель 5 сил конкуренции по Портеру.

модель определения привлекательности текущей отрасли для компании и изучения конкуренции в ней. С ее помощью можно определить не только потенциальные опасности и проблемы, с которыми придется столкнуться компании, но и конкурентное преимущество, позволяющее компании занять более выгодную позицию.

Разработка и построение карт стратегических групп.

Стратегическая группа – совокупность фирм, соперничающих друг с другом и имеющие одинаковые позиции на рынке, а стиль их конкурентных действий очень похож. Фирмы в одной стратегической группе самые опасные друг для друга.