20. Ключевые элементы оптимизации цп.

1) Конфигурация лог. Сети, планирование и проектирование цп.

Решение задачи создания оптимальной структуры ЦП включает в себя:

1) идентификацию участников ЦП,

2) установление связи между ними,

3) выявление бизнес-процессов, которые нужно связать с каждым из участников,

4) интегрирование этих процессов.

Для этого необходимо использовать различные методы прогнозирования и проектирования ЦП.

2) Интеграция в цп и стратегическое партнёрство.

 Фирмы-участники единой ЦП не могут функционировать изолированно друг от друга. Если каждая компания будет исходить из собственных целей, то это может привести к снижению эффективности и конкурентоспособности ЦП и росту затрат.

3) Управление запасами в цп.

Создание интегрированной системы управления запасами в ЦП позволит минимизировать общие издержки ЦП, связанные с содержанием запасов.

Оптимизировать размер заказа (партии поставки) – значит найти такое его количественное значение, которое потребует мин. затрат на формирование и содержание текущего запаса при заданных условиях.

Классическая экономико-матем. модель управления запасами (формула Уилсона) имеет след. вид:

Q – оптимальный размер заказа (партии поставки), шт.;

A– стоимость закупки и доставки одной партии от поставщика, руб.;

S – спрос на позицию, шт. за период;

H – затраты на хранение одной ед. позиции, руб/шт. за период.

4) Контракты и базисы поставок.

При управлении ЦП отношения между контрагентами устанавливаются на договорной основе. В договорах подробно прописаны основные характеристики сотрудничества, гарантирующие выполнение взаимных обязательств (цены и скидки, сроки и объемы поставок продукции, распределение лог. и фин. рисков и т.д.).

5) Аутсорсинг и стратегии закупок и распределения.

Стратегии закупок и распределения – это система взаимоотношений между участниками ЦП, устанавливаемых в процессе купли-продажи товаров. Процесс осуществления стратегий закупок и распределения требует принятия важного решения: «make or buy» («делать самому или покупать»), т. е. решения об аутсорсинге.

6) Системы поддержки принятия решений.

Системы поддержки принятия решений (СППР) – это интерактивные ИС, позволяющие создавать и обрабатывать массивы данных со многими переменными.

7) Потребительская ценность.

Вся деятельность по УЦП в конечном итоге направлена на повышение потребительской ценности производимых товаров и услуг на основании их кач-ва по сравнению с конкурентами. При этом удовлетворение потребностей покупателей не должно противоречить достижению макс. доходности бизнеса в рамках ЦП.

21. Глобальная оптимизация цп.

Оптимизация ресурсов ЦП может осуществляться на разных уровнях иерархии (н-р в рамках функц. области, подсистемы, отдельной лог. функции и т.д.) При этом должен быть выполнен принцип глобальной оптимизации:

локальные критерии оптимизации и принимаемые на их основе решения не должны противоречить глобальному оптимуму ЛС в целом.

Глобальную оптимизацию ЦП – интеграция ключевых бизнес-процессов ЦП и координация действий её контрагентов с целью:

• синхронизировать все виды деятельности, выполняемые в ходе производства и дистрибьюции, которые добавляют ценность для конечного потребителя;

• устранить те виды деятельности, которые ценности не добавляют;

• добиться более высокого кач-ва обслуживания при более низких общих издержках.

Основные способы глобальной оптимизации ЦП:

1. сокращение всех видов деятельности, не добавляющих ценности (н-р, грузопереработки, хранения или избыточных запасов);

2. улучшение обслуживания потребителей (н-р, сокращение времени выполнения заказа);

3. улучшение коммуникаций в ЦП;

4. сокращение времени на разработку новой продукции;

5. более полная координация усилий по стыковке друг с другом всех звеньев в ЦП.