30. Устойчивость цп.

Устойчивость – одно из основных свойств любой системы, в том числе и ЦП. Поэтому обеспечение устойчивости – первоочередное требование.

Устойчивость – свойство системы, при котором её поведение должно сохраняться вопреки внешним воздействиям на неё.

Устойчивость ЦП включает в себя след. элементы:

1. безопасность ЦП – устойчивость относительно целенаправленных возмущающих воздействий (н-р, терроризма, хищений грузов, атак хакеров);

2. помехоустойчивость – устойчивость относительно нецеленаправленных возмущающих воздействий (н-р, колебаний спроса, выхода из строя мощностей и т.д.),

3. надежность плана – устойчивость относительно уровня управляющих воздействий (сути плана ЦП и его ресурсного обеспечения) и возмущающих воздействий.

ТО, можно выделить 3 основные группы факторов, обеспечивающих устойчивость в ЦП:

1. эффективное противодействие целенаправленным возмущающим воздействиям;

2. эффективное противодействие нецеленаправленным возмущающим воздействиям;

3. сбалансированность уровня управляющих и возмущающих воздействий.

31. Снижение неопределенности в цп.

Функционирование ЦП связано со значительной неопределенностью. Неопределенность – одна из основных проблем, изучаемых в УЦП.

! Можно снизить неопределенность и риски, но избежать их невозможно.

Для снижения неопределенности в ЦП необходимо выявить и устранить или усилить «узкие места» ЦП.

«Узкое место» – это участок ЦП:

• критический для обеспечения пропускной способности системы;

• на котором особенно часто происходят нарушения;

• незначительные отклонения на котором приводят к значительным отклонениям значений показателей эк. эффективности.

Снизить неопределенность в ЦП можно за счет:

1. введения определенной избыточности структур ЦП (н-р, страховых запасов, дополнительных складов, запасов мощностей и т.д.);

2. улучшения координации и информ. обмена для повышения кач-ва, своевременности и доступности прогнозов спроса для всех участников ЦП,

3. введения системы мониторинга и регулирования ЦП в случае возникновения нарушений и отклонений от плана и др.

Одна из важнейших практических проблем УЦП – снижение неопределенности спроса.

Существуют следующие методы снижения неопределенности спроса:

1. снижение Bullwhip-эффекта;

2. введение отложенной дифференциации продукции и точки проникновения заказа;

3. введение избыточности в структуры ЦП;

4. создание системы координации процессов ЦП.

Bullwhip-эффект – это ситуация, при которой незначительные изменения спроса конечного потребителя (или последнего звена ЦП) приводит к значительным отклонениям в планах других участников ЦП (субподрядчиков, поставщиков и т.д.).

Основная идея точки проникновения заказа – разделение ЦП на две части:

• производство на склад (Push-принцип);

• индивидуализация продукта (Pull-принцип).

32. Значение координации в уцп.

В рамках УЦП решаются две группы задач:

 Задачи межорганизационной кооперации и аутсорсинга – обусловлены переходом от вертикальной кооперации к горизонтальной.

 Задачи интеграции и координации поставок – обусловлены переходом от изолированного к совместному координированному прогнозированию, планированию и оперативному управлению вплоть до отслеживания запасов в торговле.

В совокупности данные задачи образуют задачу взаимодействия. Именно взаимодействие – ключевая категория в УЦП.

Координация – это функция управления, обеспечивающая бесперебойность и непрерывность лог. процессов в ЦП.

Необходимость координации УЦП лежит в самой природе ЦП как целостной системы (в теснейшей взаимосвязи всех бизнес-процессов). Для эффективного ведения бизнеса в современных условиях предприятие должно координировать планирование не только в рамках своих внутренних функциональных областей, но и с функциональными подсистемами партнеров по бизнесу, поставщиков, клиентов и т.д.

Главная задача координации – достижение согласованности в работе всех звеньев ЦП. Без соответствующей координации предприятия – участники ЦП могут сосредоточиться на обеспечении собственных интересов, а не на интересах ЦП в целом.

Решение задачи координации основано на:

• координации и синхронизации бизнес-процессов,

• создании системы информ. обмена между всеми участниками ЦП для своевременного предоставления актуальной, достоверной, точной и полной информации о спросе и поставках.

Недостаточная координация в ЦП возникает по 3 основным причинам:

• Различные конфликтующие цели на различных участках ЦП;

• Искажение и неполнота информации на стыках звеньев ЦП;

• Недостаточный уровень информатизации предприятий.